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　　zui大的不同是企業(yè)的所有權(quán)。1、用規(guī)則替代情面，用職權(quán)替代特權(quán)。在家族企業(yè)里經(jīng)常會存在一些類似于這些的特殊人物。在現(xiàn)代企業(yè)里，是用業(yè)績替代好感，用公平客觀替代親疏有別。2、兩者的所有權(quán)不同，這在經(jīng)濟(jì)上無法改變，但文化上感覺不一樣，主要是營造的一種空間，一種感覺不同。這是家族式企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的zui大不同。家族式不一定是說家族股份占多少，現(xiàn)代企業(yè)即使是股份占得再多，其給人的是一種公有概念，讓人感覺到是替自己干，這是文化上、意識形態(tài)上的區(qū)別，現(xiàn)代企業(yè)里做事你會覺得這空間我也有份。家族式管理權(quán)來源于所有權(quán)，來源于被管理者的讓步，并非源于職位。現(xiàn)代企業(yè)表面上看是源于職權(quán)，根本上講是一種契約關(guān)系。從本質(zhì)上說，企業(yè)的管理都是一種契約關(guān)系，形式上一樣，但營造的感覺不一樣。從企業(yè)文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業(yè)里，是以人際關(guān)系為導(dǎo)向，zui終看跟老板的關(guān)系，而不是以業(yè)績。這樣會導(dǎo)致兩種結(jié)果，如果老板事業(yè)心特強(qiáng)，是*跟著市場走的，那么這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)也會打造好，在市場上也有很好表現(xiàn)，老板決定一切，家族式企業(yè)營造的是一種寄人籬下的感覺，而現(xiàn)代企業(yè)營造的感覺是共有的、公共的。民企需要現(xiàn)代管理制度那么，民企如何實(shí)現(xiàn)從家族式管理向現(xiàn)代管理制度與架構(gòu)轉(zhuǎn)變？在思想上，要接受家族式企業(yè)管理存在的現(xiàn)實(shí)，并且理解它，但作為搞企業(yè)的要知道自己企業(yè)的方向，追求的是什么，追求現(xiàn)代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個(gè)過渡期。對家族企業(yè)的理解不要拘泥于個(gè)人所占股份，家族人在企業(yè)里關(guān)鍵部門任職的多少。主要是看一個(gè)企業(yè)營造的是一種什么樣的氛圍，在里面工作的人有沒有主動(dòng)權(quán)，有沒有空間感，它的企業(yè)文化是什么？其他的都是形式上的。同時(shí)，要在企業(yè)里做改革，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來，把制約體制與責(zé)任體系都建立起來。