7月25日下午，寶雞機(jī)床集團(tuán)召開2016年二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議深入總結(jié)分析二季度和上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，通報市場形勢，對三季度和下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。公司黨政班子成員、各子公司和經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人和公司目標(biāo)責(zé)任考核*小組成員參加會議。　　會上，各子公司和機(jī)床再制造事業(yè)部、第三事業(yè)部負(fù)責(zé)人作了二季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析，分管銷售、生產(chǎn)工作的副總分別總結(jié)分析了上半年銷售、生產(chǎn)工作，規(guī)劃考評處通報了上半年各子公司指標(biāo)完成、排名及考核結(jié)果。　　黨委書記、董事長*結(jié)合市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況作了重要講話。他對各子公司和經(jīng)濟(jì)實(shí)體工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對三季度和下半年重點(diǎn)工作提出九點(diǎn)要求：一要認(rèn)真總結(jié)，深刻剖析，關(guān)鍵要多從自身找原因；二要周密計(jì)劃，重點(diǎn)突出。對照三季度及下半年重點(diǎn)工作，拿出明確的工作計(jì)劃，對能增加收入、利潤的產(chǎn)業(yè)要下決心、下大氣力做大做強(qiáng)；三要措施得力，刀下見菜，確保計(jì)劃落到實(shí)處，保證任務(wù)完成；四要生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題要快速協(xié)調(diào)解決，樹立生產(chǎn)；五要拒絕空談，崇尚實(shí)干，用結(jié)果說話；六要嚴(yán)肅考核，能上能下。對中層助理以上干部要盡快拿出考核辦法，加大干部日常檢查考核力度；七要各司其職，各負(fù)其責(zé)；八要解放思想，開拓新業(yè)。對機(jī)床主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要高度重視，積極尋找新的合作方式，力求實(shí)現(xiàn)新的突破，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；九要堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)。他zui后強(qiáng)調(diào)，寶雞機(jī)床品牌度不斷在提升，產(chǎn)品發(fā)展符合國家大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，各級政府大力支持，行業(yè)充分認(rèn)可，外部發(fā)展環(huán)境非常有利。只要全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、形成合力，就一定能夠度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)寶雞機(jī)床“十三五”發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　常務(wù)副總李清耀通報了中國機(jī)床工具行業(yè)1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分別從市場開拓、交貨期、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部管理和考核等方面分析了存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，目前行業(yè)走勢仍然低位運(yùn)行，數(shù)控機(jī)床有需求空間。下半年要堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，層層分解指標(biāo)，抓好以銷售為中心的生產(chǎn)經(jīng)營；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把保證重點(diǎn)商品按期交貨、有序生產(chǎn)、技術(shù)貼近市場、貼近用戶作為核心，考核，全面推動生產(chǎn)經(jīng)營工作上臺階。
　　
　　黨委副書記袁煒主持會議。他要求各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，提振信心。認(rèn)認(rèn)真真分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，力戒空談，講求效果。