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公司動態(tài)
大型商超企業(yè)受電商沖擊
閱讀：1874 發(fā)布時間：2012-9-25
上海農(nóng)工商超市集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國大型連鎖商業(yè)超市今年的平均利潤增幅減少，相當(dāng)一部分大型超市集團(tuán)公司呈微利態(tài)勢。今年上半年，滬上相當(dāng)比例的連鎖零售企業(yè)的銷售出現(xiàn)了滑坡。農(nóng)工商超市雖然保持了銷售同比上升的勢頭，但在２００９年和２０１０年的部分時間內(nèi)，也出現(xiàn)過銷售增長緩慢的不利局面。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，近年來強(qiáng)勢崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對于商超業(yè)態(tài)的沖擊是zui為直接的。電商業(yè)態(tài)，采取“無店鋪、無中間環(huán)節(jié)、低價位銷售”的模式，對零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式帶來了強(qiáng)烈的沖擊，尤其是對商場規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業(yè)來說，在電子商務(wù)的擠壓下，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑。連鎖零售商業(yè)正面臨挑戰(zhàn)。
商超業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，須分析市場因素、大膽突破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，創(chuàng)新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來看，壓縮成本空間、擴(kuò)大“讓利”空間是關(guān)鍵。上海農(nóng)工商超市負(fù)責(zé)人說，傳統(tǒng)超市的經(jīng)營過程中，由于店鋪租金、勞動力和水電費的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環(huán)節(jié)，商品價格大幅下降，自然吸引了消費者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價格的環(huán)節(jié)，讓利消費者，就能夠把流失的消費者“拉回來”。
其實，在業(yè)內(nèi)人士的眼中，商業(yè)超市相對而言仍存四方面優(yōu)勢：一是商品優(yōu)勢，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費品；二是基地優(yōu)勢，像農(nóng)工商超市，就建立了數(shù)十家肉禽蛋奶菜主副食品生產(chǎn)基地，成本低、供應(yīng)穩(wěn)；三是規(guī)模優(yōu)勢，大型超市往往在全國設(shè)有上千家、幾千家大小門店，供應(yīng)商會主動讓利；四是體驗優(yōu)勢，許多消費者已把購物作為休閑生活的一部分，到實體超市，能“”挑選商品，享受現(xiàn)場選購的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉(zhuǎn)型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競爭力。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，近年來強(qiáng)勢崛起的電子商務(wù)企業(yè)，對于商超業(yè)態(tài)的沖擊是zui為直接的。電商業(yè)態(tài)，采取“無店鋪、無中間環(huán)節(jié)、低價位銷售”的模式，對零售商業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式帶來了強(qiáng)烈的沖擊，尤其是對商場規(guī)模大、商品種類多、物流開支大、人員成本高的大型連鎖超市企業(yè)來說，在電子商務(wù)的擠壓下，銷售增長的空間大幅縮減，利潤也開始下滑。連鎖零售商業(yè)正面臨挑戰(zhàn)。
商超業(yè)態(tài)如何轉(zhuǎn)型？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，須分析市場因素、大膽突破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，創(chuàng)新銷售理念，才能全力破解困局。
綜合起來看，壓縮成本空間、擴(kuò)大“讓利”空間是關(guān)鍵。上海農(nóng)工商超市負(fù)責(zé)人說，傳統(tǒng)超市的經(jīng)營過程中，由于店鋪租金、勞動力和水電費的三大成本，限制了商品的讓利空間。而新興的電子商企，正是減少了這三大高成本環(huán)節(jié)，商品價格大幅下降，自然吸引了消費者。只要超市的銷售模式也和電子商企一樣，減少影響價格的環(huán)節(jié)，讓利消費者，就能夠把流失的消費者“拉回來”。
其實，在業(yè)內(nèi)人士的眼中，商業(yè)超市相對而言仍存四方面優(yōu)勢：一是商品優(yōu)勢，有生鮮副食品等更多貼近市民生活的日常消費品；二是基地優(yōu)勢，像農(nóng)工商超市，就建立了數(shù)十家肉禽蛋奶菜主副食品生產(chǎn)基地，成本低、供應(yīng)穩(wěn)；三是規(guī)模優(yōu)勢，大型超市往往在全國設(shè)有上千家、幾千家大小門店，供應(yīng)商會主動讓利；四是體驗優(yōu)勢，許多消費者已把購物作為休閑生活的一部分，到實體超市，能“”挑選商品，享受現(xiàn)場選購的氛圍和樂趣。商超只要勇于轉(zhuǎn)型，大膽“嫁接”，就可以獲得新的競爭力。