新聞摘要：2011年浙江晨龍鋸床集團公司實現(xiàn)了全面發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。比上年增長24.7%。今年，該集團將采取多項措施，著力在新的起點上求騰飛。

據(jù)悉，去年，浙江晨龍鋸床集團在技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、營銷網(wǎng)絡建設、規(guī)范化管理、品牌建設、文化建設、履行社會責任等方面，都有了較大發(fā)展和進步，全年實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，比上年增長24.7%，上交稅利2400萬元，比上年度增長22%。其中，宏基橡塑公司自營出口總額比上年增長了35%，全年實現(xiàn)外貿(mào)銷售2300萬人民幣，同比增長25%，超額完成了年度目標。
　　
　　集團老總向記者表示，成績只能代表過去，在看到過去成績的同時，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷地加以改進和提升。2012年，晨龍鋸床集團將加大力度，重點解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問題。為此，把2012年的主題年定位為“規(guī)范管理調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級求突破”，向規(guī)范管理要效益，向轉(zhuǎn)型升級要成績。“規(guī)范管理”就是讓2011年已實施的三大表單：財務預算表、工作分析表和績效考核表進一步落地，完善績效考核體系，用數(shù)據(jù)說話，為員工創(chuàng)造薪資調(diào)整和晉升公平、公正、公開的環(huán)境。“轉(zhuǎn)型升級”就是要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進步，在引進先進技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收，并加以研究、改進和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系，力求在新的起點上騰飛。