丁澤林，1962年8月出生于浙江省縉云縣壺鎮(zhèn)一戶普通農(nóng)民家庭。學(xué)生時期,他勤奮學(xué)習(xí)，15歲便以驕人的成績通過了高中的分?jǐn)?shù)線，在眾多求學(xué)者中脫穎而出。正當(dāng)全家把“跳出農(nóng)門”的希望寄托于他時，因為家庭成分問題，丁澤林不得不被迫輟學(xué)。為了生計，他選擇了打鐵行業(yè)，當(dāng)了個鐵匠。民間有句俗語：“世上有三苦，撐船、打鐵、磨豆腐”。打鐵被視為zui卑微的行當(dāng)之一，既累又臟，尤其是炎熱的夏天，在熊熊火爐邊酷熱難耐，再掄起10多斤的鐵錘，沒有一副好身板是吃不消的。拉風(fēng)箱、掄大錘、走街串巷。三年間，丁澤林在叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)拇反蚵曋校毦土顺钥嗄蛣诘木瘛Ｋ麘{借勤勞的雙手和堅定的信念，為自己打下了不甘平庸、艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。隨后，他在**度過了四年軍旅生涯，并當(dāng)上了班長，這是一段讓他感到無比自豪的日子。經(jīng)過*這個大熔爐的冶煉，使丁澤林的人生注入了無堅不摧、勇往直前的軍魂。
　　
　　1985年，丁澤林退役，就職于縉云縣橡膠廠。先后擔(dān)任供銷科科長、晨龍橡膠集團(tuán)副總。1996年，縉云縣橡膠廠由于技術(shù)沒有跟進(jìn)、產(chǎn)品未能提升、管理機(jī)制僵化，企業(yè)處于發(fā)展低潮，他毅然決定只身南下深圳，到我國經(jīng)濟(jì)改革前沿感受時代經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊，汲取現(xiàn)代企業(yè)管理理論，追尋自己事業(yè)發(fā)展舞臺，探索自己人生走向和實現(xiàn)個人價值的途徑。
　　
　　14到19歲那一段時光是一種壓縮性的經(jīng)驗，告別童年投身社會，艱辛的經(jīng)歷促使他快速地成長。短短幾年內(nèi)，他為自己空白的人生確定了方向。困難和磨難教會了他如何克服逆境并從中汲取到力量，把精疲力竭的困境轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的機(jī)會，zui后轉(zhuǎn)化為奮斗的動力。如果說從1981年丁澤林參軍到1985年退伍被分配到縉云橡膠廠工作是他的過渡期，那么1996年他只身南下深圳便是他的轉(zhuǎn)折期。
　　
　　2000年7月，有了一身抱負(fù)和滿懷理想追求的他，從深圳回來。他積極參與了企業(yè)體制改革，再次接手縉云縣橡膠廠，并于2000年7月進(jìn)行資產(chǎn)重組，轉(zhuǎn)行為生產(chǎn)金屬帶鋸床，創(chuàng)建了浙江晨龍鋸床有限公司。丁澤林終于有了大展宏圖的平臺，也標(biāo)志著他的輝煌事業(yè)的開始。
　　
　　從此，丁澤林一路走來，伴隨著晨龍鋸床的日益壯大。
　　
　　2004年，晨龍鋸床在“管理年”中迅速壯大；2005年晨龍鋸床在“質(zhì)量年”中健康成長，實現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)1.2億元；2006年晨龍鋸床在“創(chuàng)新年”中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元；2007年晨龍鋸床在“管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效年”中強(qiáng)化，實現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元；2008年晨龍鋸床在“完善、規(guī)范、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新年”中延續(xù)，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，比上一年度增長了15%。2009年晨龍鋸床又以“內(nèi)修外練，深化管理”作為目標(biāo)，不斷完善充實自己。
　　
　　在生產(chǎn)規(guī)模上，公司已經(jīng)成長為全國zui大的金屬帶鋸床生產(chǎn)廠家之一，也是全國zui大的金屬帶鋸床出口企業(yè)；在銷售規(guī)模上，擁有同行業(yè)規(guī)模zui大的銷售網(wǎng)絡(luò)，*穩(wěn)定在15%以上，公司產(chǎn)品銷量名列同*。同時，經(jīng)過多年的努力，成功的打進(jìn)了市場，公司的銷售戰(zhàn)略也從全國逐漸提升到戰(zhàn)略的高度；技術(shù)層面上，公司已是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的單位之一，是“浙江省企業(yè)技術(shù)中心”，建有設(shè)施完備的研發(fā)中心、試驗車間，更匯聚了一批行業(yè)內(nèi)堪稱的技術(shù)人才。
　　
　　如今晨龍鋸床已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)30余項，走在全國同行的前列，每臺專機(jī)都擁有晨龍鋸床3-4項技術(shù)。公司通過自主創(chuàng)新，逐步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前，公司70余個銷售網(wǎng)點遍布全國，在檢測外部市場需求變化和技術(shù)變化的過程中，保持對市場目標(biāo)同步跟蹤的過程。晨龍對于不同的區(qū)域不同的市場，給出不同的營銷方式和銷售管理方法。與此同時，產(chǎn)品的價格也份不同層次與類別，滿足全國各地不同消費者的需求。在重視國內(nèi)市場的同時，不忘進(jìn)軍國外，產(chǎn)品相繼出口德國、美國、意大利、印度、泰國、俄羅斯等20多個國家。
　　
　　遙望2000年從橡膠轉(zhuǎn)行鋸床至今已滿九年，九年來，丁澤林矢志不移，腳踏實地，一步一個腳印，帶領(lǐng)晨龍人團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，采取“一業(yè)為主，多元并舉，自我積累，滾動發(fā)展”的方針，以聯(lián)營、承包、購買等方式，使集團(tuán)旗下?lián)碛辛耍赫憬魁堜彺补煞萦邢薰尽⒄憬啥妓嘤邢薰尽⒖N云宏基橡塑有限公司、縉云晨龍置業(yè)有限公司等子公司。他展開了自己的理想翅膀——打造“百年晨龍”、“世界晨龍”，他始終秉承著以自主研發(fā)、精益求精的理念打造“晨龍”品牌。晨龍鋸床也由個蹣跚學(xué)步的“孩子”，逐漸成長成人，成為鋸床行業(yè)的者。
　　
　　個性追蹤一：
　　
　　先做人，再做事！
　　
　　03年，正當(dāng)丁澤林雄心勃勃，集中力量提升技術(shù)品牌，將晨龍鋸床的方向定位于產(chǎn)品市場時，一個大單子上門了，客戶要求能鋸1米厚的專機(jī)，且三個月必須交貨。丁澤林明白，在鋸床行業(yè)，數(shù)遍全國能做專機(jī)的企業(yè)。這筆單子對于剛穩(wěn)定的晨龍來說，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。當(dāng)時丁澤林毫不猶豫地接下這筆訂單，簽了合同。親自到湖南請到了鋸床行業(yè)的專家徐師傅，全廠的技術(shù)骨干連戰(zhàn)三個月，眼看柳暗花明，專機(jī)定期完成了，可正在他喜氣洋洋等著客戶來提貨時，突然客戶來信，他們不要了。突如其來的消息猶如冬天的一盆涼水，頓時將丁澤林從上到下澆了個透。
　　
　　公司正值起步階段，面對人力、物力、財力的巨大損失，丁澤林雖然心疼，但他堅持自己“先做人再做事”的人生哲學(xué)，沒有因為暫時性的挫折而放棄晨龍的騰飛夢。在沒有追究客戶的違約責(zé)任的情況下，他端正心態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)進(jìn)軍自主研發(fā)這條路。zui后這臺鋸床不但高價賣出，同年，中國航天部也成了晨龍鋸床的客戶。
　　
　　丁澤林經(jīng)常提倡“先做人，再做事，然后才做生意”。其實人無論做到什么程度，都只是一個推銷員，推銷產(chǎn)品、推銷夢想、推銷自己……先做好人，做一個言而有信，有責(zé)任感的人，用誠來取信于人。對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地地做好每件事，以勤來打動人。
　　
　　他說到了，更做到了！
　　
　　做企業(yè)的過程中，他始終秉承以誠為本，以信立業(yè)，事業(yè)上的合作伙伴往往都會成為他人生旅途中的知心朋友。正直是他的信條，善良是他的品質(zhì)，真誠奉獻(xiàn)是他的行事準(zhǔn)則。許多投奔他而來的有志于事業(yè)的才俊，都是敬仰他的為人，為他寬廣的胸懷、遠(yuǎn)大的眼光和做大事的氣魂所折服。他常說待人要授之以信，許多為晨龍市場開拓奮力打拼的銷售代表，都是因為丁澤林容人之肚量、識人之膽識、待人之誠摯而投靠他的。他總是說，晨龍就象是一所學(xué)校，如果在晨龍能讓有志者學(xué)到一點東西，那就是晨龍的驕傲，希望晨龍有更好的發(fā)展，有更多的人到晨龍來，那就是我的老師。許多曾經(jīng)在晨龍做過事而因各種因由離開的人，說起晨龍無不為丁澤林的人格魅力所嘆服。
　　
　　個性追蹤二：
　　
　　職工冷暖掛心頭
　　
　　丁澤林把企業(yè)職工看成是自己家庭一員，他喜歡以兄弟姐妹式的情感，善待他的員工。他說：員工是企業(yè)的財富，他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)出自己的才華、青春和智慧，我一定要讓他們得到應(yīng)有的回報。因而，晨龍的食堂是壺鎮(zhèn)企業(yè)中的，晨龍節(jié)日的禮物是壺鎮(zhèn)企業(yè)中zui豐盛的，晨龍群體活動也是zui豐富多彩的。晨龍企業(yè)的員工都以自己能在晨龍中謀了一個職位而驕傲，“我是一個晨龍人”。當(dāng)然，晨龍公司吸引人，不僅僅是待遇、福利豐厚，更是丁澤林的人格魅力吸引了大家。自公司創(chuàng)辦以來，丁澤林董事長深深體會到只有員工才是企業(yè)的主人，深刻感受到員工無私付出的偉大。多年來一直強(qiáng)調(diào)要善待員工，并把“讓員工安居樂業(yè)”作為企業(yè)經(jīng)營目的之一，體現(xiàn)了晨龍濃厚的人文氣息。為使員工擁有更多培訓(xùn)機(jī)會，公司每年都投入一定的經(jīng)費請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師來公司上課，以提高職工的專業(yè)水平，同時也提高企業(yè)文化建設(shè)和品位。從而創(chuàng)造了一個穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
　　
　　他注重解決職工關(guān)心的一些實際性問題。比如在生產(chǎn)車間幾乎每臺機(jī)床旁都裝有電風(fēng)扇，加工件較重的崗位都配有吊車。公司的員工中有來自湖南、安徽、貴州外省的，也有來自本縣較山區(qū)的，為解決外來員工的住宿問題，丁澤林董事長抽資三十多萬元將職工宿舍樓1500多平方米重新裝修，每個房間都配有衛(wèi)生間等，是我縣各企業(yè)中宿舍樓較好之一。
　　
　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司于06年開始創(chuàng)辦《晨龍報》至今已近四年了，作為企業(yè)報，通過報道先進(jìn)典型、企業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)等內(nèi)容，起到了不少激勵作用；2007年，公司開始建立了員工的生日檔案，在每一個員工生日之際，為他們送上生日禮物和祝福。
　　
　　丁澤林董事長始終不忘以人為本。今天的仙都水泥、晨龍鋸床有限公司迎來了真正發(fā)展的春天，這都?xì)w功于丁澤林走了一條非凡而溫和的、富有儒家文化色彩的管理之路，善待職工、關(guān)心職工生活、維護(hù)職工權(quán)益、讓員工擁有一個親切健康、有凝聚力的工作環(huán)境。07年8月，丁澤林董事長獲得了“麗水市‘雙愛雙評’活動關(guān)愛員工企業(yè)家”榮譽(yù)稱號。
　　
　　個性追蹤三：
　　
　　感恩社會
　　
　　作為一個成功的企業(yè)家，他經(jīng)常會提起每個曾經(jīng)給予他幫助的人，還始終不忘回饋社會，關(guān)注著貧困群眾和社會弱勢群體。他說，一個企業(yè)家的成功，首先離不開社會的支持和幫助，回報社會是一個企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
　　
　　2006年，他贊助中央電視二臺“財富手拉手”活動15萬元；贊助省生產(chǎn)力中心“財富新觀念”活動8萬元；捐贈縣慈善總會30萬元，贊助縣婺劇促進(jìn)會1萬元，贊助康莊工程1.38萬元；贊助公祭黃帝大典5萬元，贊助縣個（私）協(xié)會0.2萬元；贊助壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)“露天大舞臺”2萬元；贊助胡源鄉(xiāng)康莊工程8萬元等等。
　　
　　2007年，丁澤林贊助老區(qū)貧困戶0.5萬元，定向扶貧款（縉云縣慈善總會）1萬元，贊助縉云縣氣排球協(xié)會0.2萬元，贊助縉云縣老年書畫研究會0.2萬元，贊助青溪書畫社0.2萬元，贊助石明堂村水泥路款1萬元，贊助元旦杯籃球賽0.3萬元等等。
　　
　　2008年，丁澤林一如既往地獻(xiàn)愛心,贊助水泥路2萬元，縣關(guān)心下一代1萬元，縣老年書畫研究會0.3萬元，縣老干部攝影研究會0.5萬元，革命老區(qū)特困戶1萬元……
　　
　　幾年來，丁澤林在社會文化、助學(xué)、修路、扶貧及其他工藝活動中共捐款近百萬元，得到了黨委、政府和社會各界的好評。在今年汶川大地震發(fā)生后，丁澤林發(fā)動全體員工共捐款15萬多元，發(fā)動黨員繳納特殊黨費近2萬元。
　　
　　丁澤林用勤勞的雙手托起了一個企業(yè)。他將畢生的心血傾注到這個企業(yè)，這個企業(yè)不僅解決了500人的就業(yè)問題，給社會作出的貢獻(xiàn)，是無法用數(shù)字比擬的。
　　
　　他總說：一家和諧、企業(yè)和諧、社會和諧、國家和諧是渾然一體的，家庭和諧、企業(yè)和諧得益于社會與國家的和諧與穩(wěn)定，而國家與社會的繁榮穩(wěn)定又是企業(yè)健康發(fā)展的基石。他用“和衡”作為企業(yè)文化的核心理念，貫徹在企業(yè)發(fā)展的過程之中,誓力打造一個“人和，事中，制衡，活源”的企業(yè)。