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五一過(guò)后，上班*天，按照董事長(zhǎng)及公司發(fā)展戰(zhàn)略部署及要求，各系統(tǒng)、部門(mén)結(jié)合2015年的工作任務(wù)和目標(biāo)，積極開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，通過(guò)匯報(bào)會(huì)的形式對(duì)2014年的工作進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真查找各自存在的問(wèn)題和差距，實(shí)現(xiàn)自我否定，把問(wèn)題和差距根源暴露出來(lái)，主動(dòng)整改，理清工作思路，確定發(fā)展方向及目標(biāo)，制訂出具體的解決辦法和措施，加以貫徹和落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

營(yíng)銷系統(tǒng)在認(rèn)真總結(jié)了2014年市場(chǎng)營(yíng)銷工作之后，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行查找和揭擺，確立了以點(diǎn)帶線，以線帶面，搶市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路。仔細(xì)分析了2015年國(guó)內(nèi)外機(jī)床營(yíng)銷市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策，重點(diǎn)圍繞南、北兩個(gè)項(xiàng)目和職業(yè)教育集團(tuán)的聯(lián)盟，積極拓展國(guó)內(nèi)、外機(jī)床附件銷售市場(chǎng)，做好滄一公司2015年的營(yíng)銷布局及規(guī)劃。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，一是要在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展和擴(kuò)大客戶源，不斷建立和完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，二是利用職業(yè)教育集團(tuán)建立大聯(lián)盟，通過(guò)滄一公司的產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，擴(kuò)展銷售領(lǐng)域。在市場(chǎng)上，采取走出去的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大東南亞國(guó)家及非洲國(guó)家的機(jī)床市場(chǎng)和俄羅斯及北歐等國(guó)家銷售市場(chǎng)，通過(guò)做好俄羅斯這個(gè)市場(chǎng)來(lái)輻射獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。

技術(shù)系統(tǒng)在匯報(bào)會(huì)上，針對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)中產(chǎn)品存在的差距和不足以及技術(shù)力量的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻剖析，在如何解決產(chǎn)品研發(fā)跟蹤、反應(yīng)速度、新產(chǎn)品模塊化、工藝技術(shù)水平的改進(jìn)、提高以及工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平提升及管理方面的問(wèn)題，提出了意見(jiàn)和建議，同時(shí)對(duì)2015年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方向確定了面向數(shù)控機(jī)床、電子設(shè)備、石材機(jī)械、玻璃機(jī)械、門(mén)窗機(jī)械、注塑機(jī)、機(jī)械手、超重運(yùn)輸設(shè)備、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)等領(lǐng)域發(fā)展，研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，優(yōu)化流量型產(chǎn)品，提升技術(shù)研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，擴(kuò)大滄一公司在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額。

生產(chǎn)系統(tǒng)的各公司、生產(chǎn)廠及作業(yè)區(qū)在匯報(bào)中，都能結(jié)合各自實(shí)際，勇于揭短。生產(chǎn)部還針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的諸多問(wèn)題提出了許多解決的辦法和建議。

管理系統(tǒng)各職能部室圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在如何立足本職，發(fā)揮組織、參謀、考核、監(jiān)督、服務(wù)保障等作用，積極為生產(chǎn)及員工服好務(wù)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等方面進(jìn)行了匯報(bào)，人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，一是合理配置有效控制，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡；二是通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格控制、合理激勵(lì)方式，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與約束作用；三是積極做好職工教育培訓(xùn)工作；四是嚴(yán)肅員工管理，嚴(yán)格考勤制度；五是不斷完善人力資源安全管理體系建設(shè)，規(guī)范員工勞動(dòng)合同管理及相關(guān)程序，同時(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“戰(zhàn)略調(diào)整、合理推進(jìn)，統(tǒng)籌整合，有機(jī)調(diào)配，資源共享"的人力資源管理策略和手段，抓住“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)"四個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，擴(kuò)大人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，探討新的分配激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持和保障。

通過(guò)匯報(bào)會(huì)，各系統(tǒng)、各部門(mén)在自我否定的同時(shí)，對(duì)今后的工作思路更加明晰，措施更加具體，任務(wù)、目標(biāo)更加明確。此次會(huì)議也為公司2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的籌備和召開(kāi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)