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林木西:中國特色自主創(chuàng)新的“沈陽機(jī)床”道路
閱讀：882 發(fā)布時間：2012-12-8
重化工業(yè)是大國興衰的重要標(biāo)志，高加工度化是重化工業(yè)化的必由之路，而裝備制造業(yè)尤其是機(jī)床工業(yè)是高加工度化的“指示器”。作為制造工業(yè)“母機(jī)”的機(jī)床行業(yè)，其發(fā)展水平無疑代表著一國裝備制造業(yè)的發(fā)展水平。面臨第三次工業(yè)革命和第六次科技革命的到來，其生產(chǎn)方式、制造模式和生產(chǎn)組織方式等，決定其在新一輪世界競爭中的前途和命運。
裝備制造業(yè)的發(fā)展不能靠引進(jìn)，只能靠創(chuàng)新。花錢買不來核心技術(shù)，如果不能實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”再到“中國服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，中國只能是“制造大國”，永遠(yuǎn)成不了“制造強(qiáng)國”。制造業(yè)強(qiáng)國無不擁有各自的“*”：德國有西門子、美國有GE。“中國智造”和“中國服務(wù)”的企業(yè)在哪里、中國機(jī)床行業(yè)的自主創(chuàng)新道路怎么走，“沈陽機(jī)床”所走過的道路給人以重要啟迪。
何謂中國特色自主創(chuàng)新的“沈陽機(jī)床”道路？沈陽機(jī)床董事長、黨的十七大、十八大代表關(guān)錫友認(rèn)為，作為“中國裝備、中國制造”的代表性企業(yè)，就是要尋找到一條中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)的崛起之路、令世人矚目的“中國智造”的升級之路和做大機(jī)床企業(yè)、成為*企業(yè)的跨越之路。從發(fā)展軌跡講，就是由“追趕者”向“同行者”再到“”的發(fā)展演進(jìn)之路。具體地說，主要有以下特征：
一是中國特色的自主創(chuàng)新體系。主要是以國有企業(yè)為主體，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，大型企業(yè)集團(tuán)、高等院校和國內(nèi)外科研院所相結(jié)合，研發(fā)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化“三位一體”的開放式、化的技術(shù)創(chuàng)新體系。在這方面，沈陽機(jī)床在國內(nèi)可謂獨樹一幟：有國內(nèi)機(jī)床行業(yè)*設(shè)立在企業(yè)的“數(shù)控機(jī)床國家重點實驗室”、“國家機(jī)床行業(yè)重大科技專項”，由沈陽機(jī)床牽頭、聯(lián)合全國20多家企業(yè)、6家國內(nèi)*院所組建的“數(shù)控機(jī)床技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，合資建立的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地，以及沈陽機(jī)床智能化裝備培訓(xùn)基地等，從而為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力奠定了扎實的基礎(chǔ)。
二是中國特色的知識創(chuàng)新體系。主要建立以企業(yè)為主、與高校結(jié)合和與國外聯(lián)合的知識創(chuàng)新體系開展聯(lián)合攻關(guān)。沈陽機(jī)床從2003年起組成核心技術(shù)團(tuán)隊，2007年在同濟(jì)大學(xué)成立沈陽機(jī)床上海技術(shù)研發(fā)中心，與沈陽計算機(jī)研究所、日本安川電機(jī)、意大利菲迪亞公司組成“三國四方”的科研攻關(guān)團(tuán)隊，2011年形成具有自主產(chǎn)權(quán)的“飛陽”運動控制系統(tǒng)，并與同濟(jì)、清華、德國波鴻魯爾等多所國內(nèi)外大學(xué)，以及中科院計算所等科研機(jī)構(gòu)建立起長期合作關(guān)系，形成了世界性的人才網(wǎng)絡(luò)，做到了知識創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新體系的有效“對接”。
三是中國特色的自主創(chuàng)新路徑。沈陽機(jī)床并沒有走傳統(tǒng)的線性式自主創(chuàng)新道路，而是實行“逆向式自主創(chuàng)新”，即從自主創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)開始首先取得突破，并采取并購式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)盟式創(chuàng)新等多種形式，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了由引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，并朝著專業(yè)化、化的方向發(fā)展。
四是中國特色的生產(chǎn)方式和制造模式。第三次工業(yè)革命的一個重要標(biāo)志是從傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、由削減式制造模式向一次成型的疊加式制造模式（3D打印）轉(zhuǎn)變。沈陽機(jī)床目前已成功地實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：一是通過OME（代工生產(chǎn)模式）將普通機(jī)床生產(chǎn)剝離出來，企業(yè)主體實現(xiàn)向數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；二是由單純的技術(shù)攻關(guān)向國家建設(shè)急需的重點項目攻關(guān)轉(zhuǎn)變，破除國產(chǎn)機(jī)床“無腦化”、“空心化”，外國大腦長期指揮中國數(shù)控機(jī)床“體腦分離”的弊端，對我國裝備制造業(yè)發(fā)展意義重大，zui終成功地攻克了數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化這個zui大的難關(guān)，使數(shù)控機(jī)床的成本下降了40-50%；三是朝著智能化的方向發(fā)展，2012年在南京機(jī)床展推出的5臺產(chǎn)品具有特征編程、圖形診斷、機(jī)床實現(xiàn)監(jiān)控等智能化、客戶化功能，這是世界上*次出現(xiàn)的智能化機(jī)床，具有水平。
五是中國特色的生產(chǎn)組織方式和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。主要實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”和“三大轉(zhuǎn)型”。“三大轉(zhuǎn)變”也即“三大調(diào)整”：在通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)整的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，從以生產(chǎn)制造為核心向以市場和服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變，即由制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。“三大轉(zhuǎn)型”也是三大融合：實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，開辦產(chǎn)業(yè)金融租賃公司；實現(xiàn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”，大力推進(jìn)機(jī)床智能化；實現(xiàn)增量發(fā)展和存量利用融合，實行機(jī)床再制造。與此同時，對人力資源進(jìn)行重新配置，生產(chǎn)一線工人由原來的70%逐漸減少到50%，加大企業(yè)營銷、服務(wù)和研發(fā)人員的比重。
六是中國特色的跨國公司發(fā)展道路。在“既大又強(qiáng)、世界*”目標(biāo)的激勵下，沈陽機(jī)床正朝著大型跨國公司的方向大步邁進(jìn)。2011年，繼與美國GE、德國博世集團(tuán)等多家跨國公司建立長期合作關(guān)系后，又與世界500強(qiáng)德國舍弗勒集團(tuán)正式簽約，從而標(biāo)志著沈陽機(jī)床成功地進(jìn)入跨國公司生產(chǎn)體系。目前，正在努力營造“歐洲大本營”，在柏林建設(shè)高水平的產(chǎn)品設(shè)計中心，在法蘭克福建立面向歐洲的營銷和服務(wù)中心，打造“德國設(shè)計、沈陽制造、銷售”的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，實現(xiàn)德國希斯分公司的轉(zhuǎn)型升級，使其成為重大型產(chǎn)品制造中心、新產(chǎn)品試造中心及精密功能部件制造中心，做到“德國制（智）造”為“中國制（智）造”服務(wù)。
在董事長關(guān)錫友的率領(lǐng)下，沈陽機(jī)床已成功地實現(xiàn)了三大突破：一是規(guī)模突破，由2002年的*36位躍升至2011年的世界*位，機(jī)床主業(yè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到180億元，實現(xiàn)了從“追趕者”、“同行者”到“”的跨越；二是技術(shù)突破，自主研發(fā)成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的飛陽數(shù)控系統(tǒng)，*打破了西門子、法那克的長期壟斷，我國數(shù)控機(jī)床核心部件長期依賴進(jìn)口“受制于人”的局面一去不復(fù)返；三是商業(yè)模式突破，從傳統(tǒng)的機(jī)械制造商向現(xiàn)代服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從單純的機(jī)床制造向同時提供金融、服務(wù)、解決方案轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)制造商向大型跨國公司轉(zhuǎn)變。
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“中國服務(wù)”，需要一代又一代機(jī)床人的拼搏和奉獻(xiàn)。沈陽機(jī)床的成功在很大程度上來自于“磁懸浮精神”。2001年，關(guān)錫友曾帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)180天，為上海磁懸浮列車項目制造出國內(nèi)*的數(shù)控加工生產(chǎn)線，創(chuàng)造了當(dāng)時中國機(jī)床*的奇跡。如今，這種精神也被沈陽機(jī)床人稱作“磁懸浮精神”，激勵著廣大職工勇挑重?fù)?dān)、不斷挑戰(zhàn)、超越自我。在“再工業(yè)化”的進(jìn)程中，中國機(jī)床行業(yè)的跨越式發(fā)展需要“磁懸浮精神”，需要關(guān)錫友式的人物站在產(chǎn)業(yè)變革的，世界機(jī)床行業(yè)發(fā)展。
裝備制造業(yè)的發(fā)展不能靠引進(jìn)，只能靠創(chuàng)新。花錢買不來核心技術(shù)，如果不能實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”再到“中國服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，中國只能是“制造大國”，永遠(yuǎn)成不了“制造強(qiáng)國”。制造業(yè)強(qiáng)國無不擁有各自的“*”：德國有西門子、美國有GE。“中國智造”和“中國服務(wù)”的企業(yè)在哪里、中國機(jī)床行業(yè)的自主創(chuàng)新道路怎么走，“沈陽機(jī)床”所走過的道路給人以重要啟迪。
何謂中國特色自主創(chuàng)新的“沈陽機(jī)床”道路？沈陽機(jī)床董事長、黨的十七大、十八大代表關(guān)錫友認(rèn)為，作為“中國裝備、中國制造”的代表性企業(yè)，就是要尋找到一條中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)的崛起之路、令世人矚目的“中國智造”的升級之路和做大機(jī)床企業(yè)、成為*企業(yè)的跨越之路。從發(fā)展軌跡講，就是由“追趕者”向“同行者”再到“”的發(fā)展演進(jìn)之路。具體地說，主要有以下特征：
一是中國特色的自主創(chuàng)新體系。主要是以國有企業(yè)為主體，以國內(nèi)外市場需求為導(dǎo)向，大型企業(yè)集團(tuán)、高等院校和國內(nèi)外科研院所相結(jié)合，研發(fā)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化“三位一體”的開放式、化的技術(shù)創(chuàng)新體系。在這方面，沈陽機(jī)床在國內(nèi)可謂獨樹一幟：有國內(nèi)機(jī)床行業(yè)*設(shè)立在企業(yè)的“數(shù)控機(jī)床國家重點實驗室”、“國家機(jī)床行業(yè)重大科技專項”，由沈陽機(jī)床牽頭、聯(lián)合全國20多家企業(yè)、6家國內(nèi)*院所組建的“數(shù)控機(jī)床技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，合資建立的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地，以及沈陽機(jī)床智能化裝備培訓(xùn)基地等，從而為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力奠定了扎實的基礎(chǔ)。
二是中國特色的知識創(chuàng)新體系。主要建立以企業(yè)為主、與高校結(jié)合和與國外聯(lián)合的知識創(chuàng)新體系開展聯(lián)合攻關(guān)。沈陽機(jī)床從2003年起組成核心技術(shù)團(tuán)隊，2007年在同濟(jì)大學(xué)成立沈陽機(jī)床上海技術(shù)研發(fā)中心，與沈陽計算機(jī)研究所、日本安川電機(jī)、意大利菲迪亞公司組成“三國四方”的科研攻關(guān)團(tuán)隊，2011年形成具有自主產(chǎn)權(quán)的“飛陽”運動控制系統(tǒng)，并與同濟(jì)、清華、德國波鴻魯爾等多所國內(nèi)外大學(xué)，以及中科院計算所等科研機(jī)構(gòu)建立起長期合作關(guān)系，形成了世界性的人才網(wǎng)絡(luò)，做到了知識創(chuàng)新體系與技術(shù)創(chuàng)新體系的有效“對接”。
三是中國特色的自主創(chuàng)新路徑。沈陽機(jī)床并沒有走傳統(tǒng)的線性式自主創(chuàng)新道路，而是實行“逆向式自主創(chuàng)新”，即從自主創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)開始首先取得突破，并采取并購式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)盟式創(chuàng)新等多種形式，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了由引進(jìn)創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，并朝著專業(yè)化、化的方向發(fā)展。
四是中國特色的生產(chǎn)方式和制造模式。第三次工業(yè)革命的一個重要標(biāo)志是從傳統(tǒng)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、由削減式制造模式向一次成型的疊加式制造模式（3D打印）轉(zhuǎn)變。沈陽機(jī)床目前已成功地實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變：一是通過OME（代工生產(chǎn)模式）將普通機(jī)床生產(chǎn)剝離出來，企業(yè)主體實現(xiàn)向數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；二是由單純的技術(shù)攻關(guān)向國家建設(shè)急需的重點項目攻關(guān)轉(zhuǎn)變，破除國產(chǎn)機(jī)床“無腦化”、“空心化”，外國大腦長期指揮中國數(shù)控機(jī)床“體腦分離”的弊端，對我國裝備制造業(yè)發(fā)展意義重大，zui終成功地攻克了數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化這個zui大的難關(guān)，使數(shù)控機(jī)床的成本下降了40-50%；三是朝著智能化的方向發(fā)展，2012年在南京機(jī)床展推出的5臺產(chǎn)品具有特征編程、圖形診斷、機(jī)床實現(xiàn)監(jiān)控等智能化、客戶化功能，這是世界上*次出現(xiàn)的智能化機(jī)床，具有水平。
五是中國特色的生產(chǎn)組織方式和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。主要實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”和“三大轉(zhuǎn)型”。“三大轉(zhuǎn)變”也即“三大調(diào)整”：在通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)整的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，從以生產(chǎn)制造為核心向以市場和服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變，即由制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。“三大轉(zhuǎn)型”也是三大融合：實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，開辦產(chǎn)業(yè)金融租賃公司；實現(xiàn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”，大力推進(jìn)機(jī)床智能化；實現(xiàn)增量發(fā)展和存量利用融合，實行機(jī)床再制造。與此同時，對人力資源進(jìn)行重新配置，生產(chǎn)一線工人由原來的70%逐漸減少到50%，加大企業(yè)營銷、服務(wù)和研發(fā)人員的比重。
六是中國特色的跨國公司發(fā)展道路。在“既大又強(qiáng)、世界*”目標(biāo)的激勵下，沈陽機(jī)床正朝著大型跨國公司的方向大步邁進(jìn)。2011年，繼與美國GE、德國博世集團(tuán)等多家跨國公司建立長期合作關(guān)系后，又與世界500強(qiáng)德國舍弗勒集團(tuán)正式簽約，從而標(biāo)志著沈陽機(jī)床成功地進(jìn)入跨國公司生產(chǎn)體系。目前，正在努力營造“歐洲大本營”，在柏林建設(shè)高水平的產(chǎn)品設(shè)計中心，在法蘭克福建立面向歐洲的營銷和服務(wù)中心，打造“德國設(shè)計、沈陽制造、銷售”的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)。同時，實現(xiàn)德國希斯分公司的轉(zhuǎn)型升級，使其成為重大型產(chǎn)品制造中心、新產(chǎn)品試造中心及精密功能部件制造中心，做到“德國制（智）造”為“中國制（智）造”服務(wù)。
在董事長關(guān)錫友的率領(lǐng)下，沈陽機(jī)床已成功地實現(xiàn)了三大突破：一是規(guī)模突破，由2002年的*36位躍升至2011年的世界*位，機(jī)床主業(yè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到180億元，實現(xiàn)了從“追趕者”、“同行者”到“”的跨越；二是技術(shù)突破，自主研發(fā)成功具有自主知識產(chǎn)權(quán)的飛陽數(shù)控系統(tǒng)，*打破了西門子、法那克的長期壟斷，我國數(shù)控機(jī)床核心部件長期依賴進(jìn)口“受制于人”的局面一去不復(fù)返；三是商業(yè)模式突破，從傳統(tǒng)的機(jī)械制造商向現(xiàn)代服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從單純的機(jī)床制造向同時提供金融、服務(wù)、解決方案轉(zhuǎn)變，由國內(nèi)制造商向大型跨國公司轉(zhuǎn)變。
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“中國服務(wù)”，需要一代又一代機(jī)床人的拼搏和奉獻(xiàn)。沈陽機(jī)床的成功在很大程度上來自于“磁懸浮精神”。2001年，關(guān)錫友曾帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)180天，為上海磁懸浮列車項目制造出國內(nèi)*的數(shù)控加工生產(chǎn)線，創(chuàng)造了當(dāng)時中國機(jī)床*的奇跡。如今，這種精神也被沈陽機(jī)床人稱作“磁懸浮精神”，激勵著廣大職工勇挑重?fù)?dān)、不斷挑戰(zhàn)、超越自我。在“再工業(yè)化”的進(jìn)程中，中國機(jī)床行業(yè)的跨越式發(fā)展需要“磁懸浮精神”，需要關(guān)錫友式的人物站在產(chǎn)業(yè)變革的，世界機(jī)床行業(yè)發(fā)展。