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杰克機床選才用人標準和理念
閱讀：1370 發(fā)布時間：2015-9-30
杰克機床選才用人理念：
人才經(jīng)營理念
選才標準：一看人品，二看能力，再看學歷，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。
選才機制：公開招賢，竟爭上崗。
用人理念：能者上，平者讓，庸者下。
育才理念：學習是應變之道，培訓是折舊的投資。
留人機制：事業(yè)留人，制作留人，感情留人，待遇留人。
用人理念公平竟爭\職適其位\人盡其才
公平竟爭：變“伯樂選馬”為“賽場選馬”，營造民主、公開、公正、合理的用人機制，在選人用人上，讓員工有更多的參與權，選擇權、監(jiān)督權和決定權。
公平竟爭：走出論資排輩，平衡照顧，求全責備的用人誤區(qū)，對一些真正有思想、有魂力、善管理、敢負責、德才兼?zhèn)涞膯T工、切實做到擇優(yōu)錄取。
職適其位：崗位是企業(yè)組織的基本元素，通過科學的定崗定位，能夠確保員工找到適應個人成長的崗位，避免企業(yè)冗員，人浮于事，從而提高員工工作效率。
人盡其才：通過人力資源開發(fā)，使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，zui大限度地發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)和員工的效益zui大化。
在機制上，對管理干部是采用“聘用制”，對生產(chǎn)員工、科室員工和專業(yè)人員采用“等級制”。招聘、考核、評級以及薪酬轉(zhuǎn)換一律堅持公開、公平、公正的原則，有一套科學嚴密的績效考核體系。
“聘用制”：賽馬不相馬，管理崗位空缺或新增，一律公開招聘，競爭上崗，所有員工都可以報名競聘。
“等級制”：能力驅(qū)動，業(yè)績導向，動態(tài)轉(zhuǎn)換。共分5級，每年考核一次，理論考試占20%，實際操作考試占40%，職業(yè)素養(yǎng)占20%，上一年考核品占20%，每一等級能力要求不同、薪資待遇不同，隨等級的提高而提高。
人才經(jīng)營理念
選才標準：一看人品，二看能力，再看學歷，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。
選才機制：公開招賢，竟爭上崗。
用人理念：能者上，平者讓，庸者下。
育才理念：學習是應變之道，培訓是折舊的投資。
留人機制：事業(yè)留人，制作留人，感情留人，待遇留人。
用人理念公平竟爭\職適其位\人盡其才
公平竟爭：變“伯樂選馬”為“賽場選馬”，營造民主、公開、公正、合理的用人機制，在選人用人上，讓員工有更多的參與權，選擇權、監(jiān)督權和決定權。
公平竟爭：走出論資排輩，平衡照顧，求全責備的用人誤區(qū)，對一些真正有思想、有魂力、善管理、敢負責、德才兼?zhèn)涞膯T工、切實做到擇優(yōu)錄取。
職適其位：崗位是企業(yè)組織的基本元素，通過科學的定崗定位，能夠確保員工找到適應個人成長的崗位，避免企業(yè)冗員，人浮于事，從而提高員工工作效率。
人盡其才：通過人力資源開發(fā)，使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，zui大限度地發(fā)揮員工的潛能，使企業(yè)和員工的效益zui大化。
在機制上，對管理干部是采用“聘用制”，對生產(chǎn)員工、科室員工和專業(yè)人員采用“等級制”。招聘、考核、評級以及薪酬轉(zhuǎn)換一律堅持公開、公平、公正的原則，有一套科學嚴密的績效考核體系。
“聘用制”：賽馬不相馬，管理崗位空缺或新增，一律公開招聘，競爭上崗，所有員工都可以報名競聘。
“等級制”：能力驅(qū)動，業(yè)績導向，動態(tài)轉(zhuǎn)換。共分5級，每年考核一次，理論考試占20%，實際操作考試占40%，職業(yè)素養(yǎng)占20%，上一年考核品占20%，每一等級能力要求不同、薪資待遇不同，隨等級的提高而提高。