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杰克機(jī)床榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理工作*單位”稱號(hào)
閱讀：1555 發(fā)布時(shí)間：2014-1-24
近日，杰克機(jī)床被全國(guó)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組授予“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理工作*單位”榮譽(yù)稱號(hào)。這是公司繼獲得“全國(guó)*職工之家”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)后，又獲得的一項(xiàng)工會(huì)系統(tǒng)的*榮譽(yù)。
近年來，杰克機(jī)床工會(huì)始終把廠務(wù)公開作為工會(huì)工作的重中之重，建立和完善了“廠務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，同時(shí)，設(shè)立了廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部刊物等，利用多種形式進(jìn)行廠務(wù)公開。形成了自上而下公開、自下而上反饋，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制的廠務(wù)公開工作制度。
在廠務(wù)公開中，公司堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，形式多種多樣，各單位層層公布本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、廉政建設(shè)、集體合同、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過召開黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)、季度和月度生產(chǎn)分析會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)等各種會(huì)議，讓職工評(píng)議和監(jiān)督，未經(jīng)職代會(huì)審議的改革方案不出臺(tái)，未經(jīng)大多數(shù)職工認(rèn)可的制度和措施不出臺(tái)或不實(shí)施。
在工作實(shí)踐中，采取各種舉措不斷強(qiáng)化把各級(jí)管理干部的民主意識(shí)，自覺接受職工群眾的民主評(píng)議和監(jiān)督，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的自覺性和主動(dòng)性。建立群、群、網(wǎng)絡(luò)論壇等員工與領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上溝通平臺(tái)，做到當(dāng)面領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)面解疑釋惑，把職工的“滿意”和“不滿意”作為廠務(wù)公開民主管理的主要依據(jù)，真正做到感情溝通，營(yíng)造民主管理之家的氛圍。
引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。全局廠務(wù)公開滿意度始終保持在98%以上。形成“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)、企業(yè)與員工共建共享”的良好局面。
近年來，杰克機(jī)床工會(huì)始終把廠務(wù)公開作為工會(huì)工作的重中之重，建立和完善了“廠務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，同時(shí)，設(shè)立了廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、內(nèi)部刊物等，利用多種形式進(jìn)行廠務(wù)公開。形成了自上而下公開、自下而上反饋，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制的廠務(wù)公開工作制度。
在廠務(wù)公開中，公司堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，形式多種多樣，各單位層層公布本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、廉政建設(shè)、集體合同、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過召開黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)、季度和月度生產(chǎn)分析會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)等各種會(huì)議，讓職工評(píng)議和監(jiān)督，未經(jīng)職代會(huì)審議的改革方案不出臺(tái)，未經(jīng)大多數(shù)職工認(rèn)可的制度和措施不出臺(tái)或不實(shí)施。
在工作實(shí)踐中，采取各種舉措不斷強(qiáng)化把各級(jí)管理干部的民主意識(shí)，自覺接受職工群眾的民主評(píng)議和監(jiān)督，增強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的自覺性和主動(dòng)性。建立群、群、網(wǎng)絡(luò)論壇等員工與領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上溝通平臺(tái)，做到當(dāng)面領(lǐng)導(dǎo)與員工當(dāng)面解疑釋惑，把職工的“滿意”和“不滿意”作為廠務(wù)公開民主管理的主要依據(jù)，真正做到感情溝通，營(yíng)造民主管理之家的氛圍。
引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。全局廠務(wù)公開滿意度始終保持在98%以上。形成“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠(chéng)企業(yè)、企業(yè)與員工共建共享”的良好局面。