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    公司動(dòng)態(tài)

    用井岡山精神助推杰克機(jī)床“二次創(chuàng)業(yè)”

    閱讀:1460          發(fā)布時(shí)間:2013-8-28
    用井岡山精神助推杰克機(jī)床“二次創(chuàng)業(yè)”

    杰克機(jī)床組織全員學(xué)習(xí)井岡山精神側(cè)記
      

     編者按:
      
    作為杰克集團(tuán)“65”新長征井岡山之行的重要成果,伴隨著滾滾贛江水的潮起潮落,杰克機(jī)床在9年間已實(shí)現(xiàn)了華麗啟航:主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化;人力資源結(jié)構(gòu)日益完善;品牌聲名鵲起;9年來,陳總趕赴井岡山200余次,每次“朝圣”的情結(jié),都有全新的收獲。杰克機(jī)床與井岡山的淵源越來越深。

    后金融危機(jī)時(shí)代,新型工業(yè)革命不斷爆發(fā),杰克機(jī)床如何謀求深度轉(zhuǎn)型升級(jí),致力于戰(zhàn)略思維、發(fā)展觀念、業(yè)務(wù)模式等地重塑,實(shí)現(xiàn)杰克機(jī)床“二次創(chuàng)業(yè)”夢(mèng)想,這一切對(duì)于陳總來說,都已了然于胸。

    “助推轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅”擺在論壇的議程,旨在培育從供應(yīng)到終端“整體價(jià)值璉”理想信念;黨工團(tuán)組織赴井岡山參加專題學(xué)習(xí);陳總親自對(duì)全員進(jìn)行《井岡山精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示》的培訓(xùn)……皆源于陳總的“圍繞三個(gè)核心,導(dǎo)入井岡山精神,打好三大戰(zhàn)役”,凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)大的理想信念動(dòng)力的戰(zhàn)略布局。

    請(qǐng)看來自培訓(xùn)現(xiàn)場報(bào)道集錦———

     


    八月,吉安的夜晚,熱浪陣陣;

    “沒有共產(chǎn)黨,就沒有新中國!”;“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”。8月20日晚,杰克機(jī)床二樓多功能廳,激情的“熱浪”一陣勝一陣,全體員工正用心描繪著宏偉的杰克夢(mèng)想。

    “唱紅歌,學(xué)紅色管理,企業(yè)未來導(dǎo)向;讓歷史告訴現(xiàn)在,啟迪未來;讓現(xiàn)代承接傳統(tǒng),繼往開來;此次參加《全省非公有制代表人士理想信念教育》的學(xué)習(xí),讓我又有了全新的感悟,要用井岡山精神來凝聚杰克二次創(chuàng)業(yè)的理想信念。”在培訓(xùn)課上,陳華貴總,一語中的,道出了學(xué)習(xí)的心聲。

    從管理角度看黨史,從黨史角度看管理。井岡山革命根據(jù)地,是在大革命失敗后,以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)的*塊農(nóng)村革命地。她在中國革命*具有重要的歷史地位。井岡山是中國革命的搖籃,突出表現(xiàn)為:一是井岡山斗爭是農(nóng)村包圍城市的重要起點(diǎn);二是井岡山精神是中國共產(chǎn)黨優(yōu)良革命傳統(tǒng)的重要源頭;三是井岡山道路是馬克思主義中國化的重要篇章……,簡要地介紹了井岡山革命根據(jù)地的簡史后,陳總著重分享了井岡山精神對(duì)企業(yè)管理的啟示:

     


    “星星之火,可以燎原”。井岡山精神的核心是堅(jiān)定而崇高的理想信念,凝聚了一批仁人義士、有志青年為追求崇高的人生使命,不惜奉獻(xiàn)自己的青春、熱血、甚至生命。回過頭來看看杰克機(jī)床的發(fā)展,一直把“振興民族工業(yè)”為已任,以“人本價(jià)值觀”為核心,將浙江精神與井岡精神高度融合,以組織建設(shè)和管理規(guī)范為主線,整合國有和民營兩種管理機(jī)制優(yōu)勢(shì),搭建*特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,確定了“三步走”的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng),不斷凝聚業(yè)內(nèi)精英。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,滿懷振興民族數(shù)控磨床產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求和夙愿,胡惜時(shí)教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)加盟了杰克機(jī)床,一位是在行業(yè)內(nèi)享有“中國磨削之父”的盛譽(yù);一位是對(duì)民族工業(yè)有著執(zhí)著追求和充滿創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家,這種組合,奠定了杰克機(jī)床的“數(shù)控高速隨動(dòng)磨床”在行業(yè)的地位。公司還充分整合資源,引進(jìn)上海等各地人才團(tuán)隊(duì),矢志造中國的磨床。裝備民族工業(yè),服務(wù)中國制造,朝著成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業(yè)內(nèi)的機(jī)床“解決方案”服務(wù)商前進(jìn)。宏偉的愿景感召了*的人才,把杰克當(dāng)作自己的一項(xiàng)事業(yè)。

    支部建在連上,“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”,發(fā)展黨的群眾組織。井岡山精神落腳點(diǎn)就是組織建設(shè)的探索與創(chuàng)新。基層組織建設(shè)、紀(jì)律整頓、群眾路線等都是一次次有力的成功嘗試。聚集的團(tuán)隊(duì),離不開*的管理體系。“創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,搭建和諧的人際關(guān)系,打造*的運(yùn)行體系,堅(jiān)定信念,敢闖新路,為中國民族工業(yè)崛起而努力奮斗。”每天我們要宣誓、做廣播體操,每周一我們要舉行莊嚴(yán)的升國旗、廠旗等晨迎儀式,這些看似平常的舉動(dòng),剛開始實(shí)施時(shí)也遇到很大的阻力,領(lǐng)導(dǎo)干部垂范,員工們逐步接受,堅(jiān)持下來形成了一種文化。我們將企業(yè)的理念體系內(nèi)化為職工的自覺行動(dòng),制定員工行為規(guī)范,并制定與之相配套的崗位職責(zé)說明、規(guī)章制度和紀(jì)律準(zhǔn)則等,全面規(guī)范財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等管理流程,達(dá)到資源*配置。如“6S”管理、*,精益生產(chǎn)等,使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率得到了快速提高。剛?cè)嵯酀?jì)打造制度文化,提升了企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向和約束功能,實(shí)行打造的運(yùn)行體系。

    井岡山精神闡釋了為誰“扛槍”?在井岡山斗爭時(shí)期,正因?yàn)槲覀凕h代表人民群眾的利益,并努力為人民群眾的利益而奮斗,所以贏得了人民群眾的衷心擁護(hù)和傾其所有的支持。這也正是井岡山革命道路能夠走得通和中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民革命zui終取得勝利的根本原因。為百姓“扛槍”,滿足群眾的利益需求是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民鬧革命的根本目的。用毛澤東的話說:“我們的*個(gè)方面的工作并不是向人民要東西,而是給人民東西。”強(qiáng)有力的群眾工作以及打土豪分田地的壯舉,人民群眾情不自禁地謳歌新社會(huì)、擁護(hù)共產(chǎn)黨。杰克一直倡導(dǎo)為員工創(chuàng)造福祉、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造效益的價(jià)值觀,把員工及其家屬的福祉放在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的*,健全激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制,積極營造事業(yè)留人、制度留人、感情留人、待遇留人的良好氛圍。把員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連,積極開拓員工的上升通道,以學(xué)習(xí)能力和文化建設(shè)提升員工的素質(zhì)。花園式的工作環(huán)境,“準(zhǔn)三星”賓館的員工公寓,全員專車上下班接送。廣闊的發(fā)展舞臺(tái)、的價(jià)值回報(bào)體系和良好的人文氛圍,實(shí)現(xiàn)了員工福祉和企業(yè)發(fā)展的同步。

    “與堅(jiān)持夢(mèng)想者同行;與堅(jiān)持信念者同行;與相信者同行!”培訓(xùn)結(jié)束時(shí),陳總深情地感慨道。杰克機(jī)床是“草根”出身的創(chuàng)業(yè)者們,發(fā)揮“吃苦耐勞、自強(qiáng)不息、奮發(fā)圖強(qiáng)、堅(jiān)忍不拔”創(chuàng)業(yè)精神,帶領(lǐng)大家在吉安這塊紅色土地上謀劃一番事業(yè)的成果。我們要結(jié)合井岡山精神,將企業(yè)打造成為具有特色鮮明的區(qū)域的機(jī)械裝備企業(yè),用信念與文化相結(jié)合,通過內(nèi)部管理資源、組織建設(shè)、營銷策略及地域文化淵源的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床、功能部件、數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)業(yè)聚集。感謝大家這么多年一路風(fēng)雨的陪伴和堅(jiān)持,相信并堅(jiān)守自己的信念,讓我們一起把這份能量和愛傳出去;讓我們一起精益求精,提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技附加值,全面提升管理運(yùn)行的效益,全力推進(jìn)品牌建設(shè),共同創(chuàng)造杰克機(jī)床的新跨越。

    整個(gè)課程從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)管理、文化融合、價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行了生動(dòng)而詳細(xì)地講解;既有動(dòng)情的紅色故事,更有感人淚下的斗爭情結(jié),有高度的經(jīng)典理論總結(jié),也有觸動(dòng)心弦的現(xiàn)實(shí)啟發(fā)。整場培訓(xùn)歷時(shí)3小時(shí),會(huì)場秩序井然、激情高昂、掌聲不斷。
     


    公司“三個(gè)核心”事業(yè)部及相關(guān)部門分別上臺(tái)作了即興感言。

    “培訓(xùn)課講得非常精彩,扣人心弦,井岡山精神讓我想到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,既要專注數(shù)控機(jī)床,更要解放思想,提升管理水平。”數(shù)控事業(yè)部副總彭靈輝*個(gè)發(fā)言。

    功能部件副總王玉琢認(rèn)為,培訓(xùn)課引人入勝,啟發(fā)很大,只要全體職工擰成一股繩,上下一心,利用杰克機(jī)床*的資源,一定能渡過這次市場危機(jī),迎接杰克機(jī)床的黃金期。”

    專機(jī)事業(yè)部副總姚青青說;“這是我參加工作以來*次聽到這精彩絕倫培訓(xùn)課,這些典故啟發(fā)了我,一個(gè)產(chǎn)品需要在市場有一席之地,品質(zhì)就是立足市場的堅(jiān)實(shí)后盾。”

    財(cái)務(wù)吳仙梅動(dòng)情地說,“涓涓細(xì)水,匯流成河”。從陳總繪聲繪色的紅色歷史解析中,更加深刻理會(huì)到企業(yè)的成功來之不易,過去、現(xiàn)在、將來,厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位杰克人義不容辭的責(zé)任。”

    “培訓(xùn)課中的三灣改編很受啟發(fā),從歷史變革中理會(huì)到企業(yè)制度的建設(shè),也是從一次次變革中得以提煉優(yōu)化,適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的制度就是好的制度。”總經(jīng)辦主任陳秋風(fēng)zui后發(fā)出了激情澎湃地感慨。

    “咱們工人有力量;嘿!咱們工人有力量!”培訓(xùn)課在全體員工嘹亮的歌聲中拉下帷幕。


     

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