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陳華貴董事長應(yīng)邀為*集團(tuán)授課
閱讀：1412 發(fā)布時(shí)間：2013-6-25陳華貴董事長應(yīng)邀為*集團(tuán)授課
在后金融危機(jī)的時(shí)代大背景下，各行業(yè)又一次面臨新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已成為*的出路。6月22日下午，陳華貴董事長應(yīng)邀為*集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)講授了《管理的體會(huì)與思考》課程。
《管理的體會(huì)與思考》課程圍繞管理的難點(diǎn)、管理的藝術(shù)和管理轉(zhuǎn)型升級的價(jià)值為主題，結(jié)合社會(huì)實(shí)際，輔之以詳細(xì)的案例，沒有華麗的詞藻，只有通俗易懂的言語，讓在場的學(xué)員深受啟發(fā)。一個(gè)個(gè)生動(dòng)形象的案例，在學(xué)員心中碰撞出靈動(dòng)的火花；“時(shí)移世易”、“世上*不變的就是變”樸實(shí)的典故，讓學(xué)員們明白了管理變革的重要性；“世事無所謂對與錯(cuò)，只有適應(yīng)與不適應(yīng)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，讓學(xué)們員深切明白管理與服務(wù)的核心評判標(biāo)準(zhǔn)；而“zui高的管理是沒有管理的管理”，則告訴學(xué)們員管理轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。在為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的講課中，每個(gè)案例，每個(gè)典故都讓學(xué)員們深深地產(chǎn)生了共鳴，全場不時(shí)響起陣陣掌聲。
如何持續(xù)提升管理服務(wù)水平？如何不斷凝聚發(fā)展VIP客戶？課堂上，學(xué)員們踴躍發(fā)問，積極與陳華貴互動(dòng)。
“整個(gè)課程讓我們深受啟發(fā)，我們要熱愛自己的崗位，圍繞客戶需求激發(fā)工作激情，創(chuàng)新工作思路，與時(shí)俱進(jìn)不斷提升自身軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力和業(yè)績同步”，作為文化集團(tuán)的杰克客戶服務(wù)劉丹感慨道。
要解決當(dāng)前迷局，陳華貴還認(rèn)為，各行業(yè)必須審時(shí)度勢，致力于戰(zhàn)略思維、發(fā)展觀念、業(yè)務(wù)模式等的自我重塑，克服長期固化的成長路徑依賴。
杰克機(jī)床以裝備民族工業(yè)，服務(wù)中國創(chuàng)造為已任，有效整合了產(chǎn)學(xué)研、軍民合作、引智等協(xié)同創(chuàng)新平臺，在轉(zhuǎn)型升級和智能綠色制造都作了有益地探索，全新一代隨動(dòng)磨床，打破了我國該種磨床*依賴進(jìn)口的狀況，助推軍工、船舶、航天、內(nèi)燃機(jī)等行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的*。
*集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)、裝飾工程、酒店為一體的成長型民營企業(yè)，以吉安為基點(diǎn)，著眼于全省、全國市場，多元穩(wěn)健發(fā)展，力求成為國內(nèi)*的企業(yè)。*集團(tuán)董事長孫健忠欲借鑒杰克轉(zhuǎn)型升級模式實(shí)現(xiàn)*發(fā)展新夢想。
*與杰克都是市*副主席單位，又是戰(zhàn)略協(xié)作單位。“轉(zhuǎn)型升級成功與否，不是指某個(gè)單元，而在基于單元的供應(yīng)至終端的整個(gè)價(jià)值璉的轉(zhuǎn)型與升級”。陳華貴認(rèn)為，要真正實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，也需要多方的共贏與合作。