機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
做企業(yè)要居危思危
閱讀：1200 發(fā)布時(shí)間：2013-5-14
現(xiàn)在做企業(yè)，不確定性太大，經(jīng)濟(jì)起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。
近一年來，“不景氣”三個(gè)字總是與機(jī)床行業(yè)和中小企業(yè)相伴出現(xiàn)，那么作為機(jī)床行業(yè)中的中小企業(yè)，面臨的困難更是可想而知，他們?cè)撚檬裁崔k法度過難關(guān)呢？作為杰克控股集團(tuán)旗下繼杰克縫紉機(jī)后的第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，江西杰克機(jī)床有限公司在機(jī)床業(yè)已初露鋒芒，在短短幾年內(nèi)，杰克機(jī)床先后在浙江、江西、湖南等地設(shè)立3家機(jī)床制造企業(yè)，作為一家中小型的機(jī)床企業(yè)，該公司董事長(zhǎng)陳華貴對(duì)現(xiàn)在所面臨的困境有著諸多感想。他在接受《機(jī)電商報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“不斷提升自主研發(fā)產(chǎn)品的科技含量及附加值，全面深化管理變革以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是度過危機(jī)的方式。”
MEB：近1年來，“資金鏈斷裂”、“老板跑路”、“企業(yè)倒閉”種種不利消息纏繞著中小企業(yè)。您認(rèn)為中小企業(yè)目前所面臨的困難是什么造成的？
陳華貴：我認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)床企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)所面臨的困難是的。首先是成本增長(zhǎng)，近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量不高，大家都在鋪攤子、重復(fù)投資，造成了一種虛假繁榮的假象。第二就是現(xiàn)在中國(guó)的人力資源環(huán)境發(fā)生了變化，用工成本不斷提高，員工的不穩(wěn)定性和不確定性太多。以前，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工可能會(huì)和企業(yè)共度難關(guān)，現(xiàn)在則不然，員工的選擇很多，一個(gè)企業(yè)不行了，他可以馬上換到別的企業(yè)去上班。現(xiàn)在一家企業(yè)倒閉很容易，只需要2個(gè)月就夠了，因?yàn)?個(gè)月不發(fā)工資，員工基本上就會(huì)全都走光了。以前中國(guó)的廉價(jià)商品是建立在低廉的勞動(dòng)力上，但是現(xiàn)在的用工成本已經(jīng)沒有之前那么便宜了。
此外，現(xiàn)在做企業(yè)，不確定性太大，經(jīng)濟(jì)起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。這些對(duì)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，是致命的。但是在這樣的情況下，我們既要看到危機(jī)，也要看到優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性和迫切性，所以在政策層面上，我們面臨著的高度。而在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能的過程中，部分企業(yè)倒閉其實(shí)是很正常的現(xiàn)象，沒有企業(yè)倒閉，就不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
MEB：在人們的印象中，中小型機(jī)床企業(yè)一直是以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主，然而杰克機(jī)床在產(chǎn)品領(lǐng)域卻一直頗有建樹，貴公司為什么如此重視中產(chǎn)品市場(chǎng)？成效如何？接下來是否還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這樣的發(fā)展思路？
陳華貴：這說明作為機(jī)床企業(yè)來說，一定要重視技術(shù)進(jìn)步，讓產(chǎn)品向化方向發(fā)展。只有這樣，才能夠和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)床行業(yè)面臨的zui大問題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)使利潤(rùn)空間受到擠壓。
杰克機(jī)床這兩年來通過科技創(chuàng)新得到過很多榮譽(yù)，曾獲得中國(guó)機(jī)械與工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，獲得中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“自主創(chuàng)新企業(yè)”，連續(xù)兩次獲得中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“春燕獎(jiǎng)”。杰克機(jī)床研發(fā)的隨動(dòng)曲軸磨床、凸輪磨床這些產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)的銷量都是非常不錯(cuò)的，并沒有受到今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的影響。
我們下一步還會(huì)對(duì)一些現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，繼續(xù)讓產(chǎn)品向領(lǐng)域發(fā)展。但是我們也應(yīng)該看到，機(jī)床產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了。這輪競(jìng)爭(zhēng)是血淋淋的，很多企業(yè)都會(huì)支持不下去，但是我們也應(yīng)該相信，任何事情達(dá)到了一個(gè)極限，一定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，能夠想辦法度過難關(guān)的企業(yè)，才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我認(rèn)為今后的機(jī)床產(chǎn)品一定是朝著自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展的。同時(shí)，機(jī)床的穩(wěn)定性也非常重要，在這方面，我們還有很多工作要做。
MEB：杰克機(jī)床的產(chǎn)品在市場(chǎng)上如此有競(jìng)爭(zhēng)力，是依托于哪些因素？
陳華貴：我們現(xiàn)在有一支復(fù)合型的研發(fā)隊(duì)伍，由享受*特殊津貼、*科技專家、有“中國(guó)磨削之父”之稱的胡惜時(shí)教授，開發(fā)的數(shù)控曲軸磨床、數(shù)控凸輪軸磨床等中柔性磨削中心，研發(fā)實(shí)力和技術(shù)水準(zhǔn)都達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的水平。
杰克機(jī)床現(xiàn)在還在推廣精益化生產(chǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的*技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在杰克機(jī)床的做法是：技術(shù)向歐洲學(xué)，管理向日本學(xué)。因?yàn)槲覀冊(cè)跉W洲兼并了兩家企業(yè)，在技術(shù)上有一定的基礎(chǔ)。同時(shí)我認(rèn)為日本企業(yè)在管理方面做得比較到位，很有優(yōu)勢(shì)。我們通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使企業(yè)變得更有凝聚力，使所有員工對(duì)未來的愿景更有認(rèn)同感。
但是現(xiàn)在，我們也有一種居危思危的感覺，有個(gè)詞叫做居安思危，但是我覺得，現(xiàn)在做企業(yè)每一天都是危險(xiǎn)的，所以要居危思危，要有緊迫感、決心和勇氣，而且我認(rèn)為，今后這種危機(jī)將有可能成為常態(tài)化，我們必須要加強(qiáng)危機(jī)管理，不能指望過了哪一段時(shí)間情況就會(huì)自動(dòng)變好。
MEB：您認(rèn)為機(jī)床行業(yè)目前的發(fā)展頹勢(shì)是否有可能在短時(shí)期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)？為什么？
陳華貴：我認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)銷量下滑的態(tài)勢(shì)是難以在短時(shí)期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)的，之所以這么說，主要是由于去年上半年形勢(shì)太好，很多企業(yè)都在去年拼命增產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能非常大，庫(kù)存量非常高，企業(yè)要想將這些庫(kù)存*消化，我認(rèn)為時(shí)間至少在半年以上。在這一輪危機(jī)之中，我認(rèn)為保證資金鏈?zhǔn)莦ui關(guān)鍵的，現(xiàn)在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務(wù)，因?yàn)橹挥邢然钕聛恚髽I(yè)才能有未來。
MEB：中小型的機(jī)床企業(yè)要想生存下去，在發(fā)展思路上應(yīng)該注意哪些問題？
陳華貴：我認(rèn)為中小企業(yè)不能和別人拼規(guī)模，企業(yè)更多的是要求精，將精力集中在某一個(gè)方面，應(yīng)該成為我們這種類型機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略思想，做企業(yè)一味求大是很危險(xiǎn)的。企業(yè)要先做精，然后再想做大的事情。
但是在現(xiàn)在這種形勢(shì)下，也蘊(yùn)含著一些機(jī)會(huì)，比如說，現(xiàn)在就是人才引進(jìn)的合適時(shí)機(jī)，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品升級(jí)及管理提升的調(diào)整，也是很好的機(jī)遇，企業(yè)一定要做到心中有底，統(tǒng)籌考慮，在某一個(gè)領(lǐng)域，做出企業(yè)的亮點(diǎn)，只有這樣的企業(yè)，才能健康發(fā)展。
MEB：作為一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中國(guó)機(jī)床行業(yè)要想由大變強(qiáng)，必須要重視人才，您對(duì)“人才”的問題有何看法？杰克機(jī)床在這方面都做了哪些工作？
陳華貴：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)。前兩項(xiàng)比較好理解，所謂系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制、管理和財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)指標(biāo)上。要想做好這3項(xiàng)工作，是比較難的，因?yàn)槿耸怯兴枷氲模F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，選擇太多、誘惑太大。我們更多的是要靠愿景，靠對(duì)事業(yè)的追求來凝聚人心。要讓大家明白，我們這些人在做一件怎樣的事情，做好了能夠?qū)φ麄€(gè)社會(huì)和我們自身帶來怎樣的影響。
我認(rèn)為，隨著今后經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下行，員工的思想也會(huì)發(fā)生變化，我們會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)員工技能、思想、管理方面的培訓(xùn)，而且現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)不重，也是培訓(xùn)的好時(shí)機(jī)，杰克有一句話叫做“培訓(xùn)是折舊的投資”。通過一系列的培訓(xùn)，可以讓員工感受到中國(guó)機(jī)床企業(yè)未來的變革方向，意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，讓每一位員工都有責(zé)任心和榮譽(yù)感。
MEB：杰克機(jī)床下一步還將如何發(fā)展？
陳華貴：杰克機(jī)床下一步不但要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，技術(shù)創(chuàng)新、還要加強(qiáng)資本運(yùn)作，通過資本的運(yùn)作，使企業(yè)做大做強(qiáng)。我們企業(yè)的總體規(guī)劃是穩(wěn)中求進(jìn)。在產(chǎn)品上，我們要做到技術(shù)zui高，替代進(jìn)口設(shè)備；中低端的我們要做到成本zui低，造企業(yè)買得起的設(shè)備。作為一家民營(yíng)企業(yè)，在體制、決策機(jī)制等多方面都比較靈活，我覺得我們?cè)诔杀究刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新上都是有優(yōu)勢(shì)的。
——訪江西杰克機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)陳華貴
近一年來，“不景氣”三個(gè)字總是與機(jī)床行業(yè)和中小企業(yè)相伴出現(xiàn)，那么作為機(jī)床行業(yè)中的中小企業(yè)，面臨的困難更是可想而知，他們?cè)撚檬裁崔k法度過難關(guān)呢？作為杰克控股集團(tuán)旗下繼杰克縫紉機(jī)后的第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，江西杰克機(jī)床有限公司在機(jī)床業(yè)已初露鋒芒，在短短幾年內(nèi)，杰克機(jī)床先后在浙江、江西、湖南等地設(shè)立3家機(jī)床制造企業(yè)，作為一家中小型的機(jī)床企業(yè)，該公司董事長(zhǎng)陳華貴對(duì)現(xiàn)在所面臨的困境有著諸多感想。他在接受《機(jī)電商報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“不斷提升自主研發(fā)產(chǎn)品的科技含量及附加值，全面深化管理變革以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是度過危機(jī)的方式。”
MEB：近1年來，“資金鏈斷裂”、“老板跑路”、“企業(yè)倒閉”種種不利消息纏繞著中小企業(yè)。您認(rèn)為中小企業(yè)目前所面臨的困難是什么造成的？
陳華貴：我認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)床企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)所面臨的困難是的。首先是成本增長(zhǎng)，近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量不高，大家都在鋪攤子、重復(fù)投資，造成了一種虛假繁榮的假象。第二就是現(xiàn)在中國(guó)的人力資源環(huán)境發(fā)生了變化，用工成本不斷提高，員工的不穩(wěn)定性和不確定性太多。以前，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，員工可能會(huì)和企業(yè)共度難關(guān)，現(xiàn)在則不然，員工的選擇很多，一個(gè)企業(yè)不行了，他可以馬上換到別的企業(yè)去上班。現(xiàn)在一家企業(yè)倒閉很容易，只需要2個(gè)月就夠了，因?yàn)?個(gè)月不發(fā)工資，員工基本上就會(huì)全都走光了。以前中國(guó)的廉價(jià)商品是建立在低廉的勞動(dòng)力上，但是現(xiàn)在的用工成本已經(jīng)沒有之前那么便宜了。
此外，現(xiàn)在做企業(yè)，不確定性太大，經(jīng)濟(jì)起伏的周期越來越讓人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。這些對(duì)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來說，是致命的。但是在這樣的情況下，我們既要看到危機(jī)，也要看到優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性和迫切性，所以在政策層面上，我們面臨著的高度。而在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能的過程中，部分企業(yè)倒閉其實(shí)是很正常的現(xiàn)象，沒有企業(yè)倒閉，就不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
MEB：在人們的印象中，中小型機(jī)床企業(yè)一直是以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主，然而杰克機(jī)床在產(chǎn)品領(lǐng)域卻一直頗有建樹，貴公司為什么如此重視中產(chǎn)品市場(chǎng)？成效如何？接下來是否還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這樣的發(fā)展思路？
陳華貴：這說明作為機(jī)床企業(yè)來說，一定要重視技術(shù)進(jìn)步，讓產(chǎn)品向化方向發(fā)展。只有這樣，才能夠和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離，因?yàn)楝F(xiàn)在機(jī)床行業(yè)面臨的zui大問題是低端產(chǎn)品重復(fù)惡性競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)使利潤(rùn)空間受到擠壓。
杰克機(jī)床這兩年來通過科技創(chuàng)新得到過很多榮譽(yù)，曾獲得中國(guó)機(jī)械與工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，獲得中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“自主創(chuàng)新企業(yè)”，連續(xù)兩次獲得中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“春燕獎(jiǎng)”。杰克機(jī)床研發(fā)的隨動(dòng)曲軸磨床、凸輪磨床這些產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)的銷量都是非常不錯(cuò)的，并沒有受到今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的影響。
我們下一步還會(huì)對(duì)一些現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，繼續(xù)讓產(chǎn)品向領(lǐng)域發(fā)展。但是我們也應(yīng)該看到，機(jī)床產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了。這輪競(jìng)爭(zhēng)是血淋淋的，很多企業(yè)都會(huì)支持不下去，但是我們也應(yīng)該相信，任何事情達(dá)到了一個(gè)極限，一定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，能夠想辦法度過難關(guān)的企業(yè)，才是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。我認(rèn)為今后的機(jī)床產(chǎn)品一定是朝著自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展的。同時(shí)，機(jī)床的穩(wěn)定性也非常重要，在這方面，我們還有很多工作要做。
MEB：杰克機(jī)床的產(chǎn)品在市場(chǎng)上如此有競(jìng)爭(zhēng)力，是依托于哪些因素？
陳華貴：我們現(xiàn)在有一支復(fù)合型的研發(fā)隊(duì)伍，由享受*特殊津貼、*科技專家、有“中國(guó)磨削之父”之稱的胡惜時(shí)教授，開發(fā)的數(shù)控曲軸磨床、數(shù)控凸輪軸磨床等中柔性磨削中心，研發(fā)實(shí)力和技術(shù)水準(zhǔn)都達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的水平。
杰克機(jī)床現(xiàn)在還在推廣精益化生產(chǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的*技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在杰克機(jī)床的做法是：技術(shù)向歐洲學(xué)，管理向日本學(xué)。因?yàn)槲覀冊(cè)跉W洲兼并了兩家企業(yè)，在技術(shù)上有一定的基礎(chǔ)。同時(shí)我認(rèn)為日本企業(yè)在管理方面做得比較到位，很有優(yōu)勢(shì)。我們通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使企業(yè)變得更有凝聚力，使所有員工對(duì)未來的愿景更有認(rèn)同感。
但是現(xiàn)在，我們也有一種居危思危的感覺，有個(gè)詞叫做居安思危，但是我覺得，現(xiàn)在做企業(yè)每一天都是危險(xiǎn)的，所以要居危思危，要有緊迫感、決心和勇氣，而且我認(rèn)為，今后這種危機(jī)將有可能成為常態(tài)化，我們必須要加強(qiáng)危機(jī)管理，不能指望過了哪一段時(shí)間情況就會(huì)自動(dòng)變好。
MEB：您認(rèn)為機(jī)床行業(yè)目前的發(fā)展頹勢(shì)是否有可能在短時(shí)期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)？為什么？
陳華貴：我認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)床行業(yè)銷量下滑的態(tài)勢(shì)是難以在短時(shí)期內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)的，之所以這么說，主要是由于去年上半年形勢(shì)太好，很多企業(yè)都在去年拼命增產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能非常大，庫(kù)存量非常高，企業(yè)要想將這些庫(kù)存*消化，我認(rèn)為時(shí)間至少在半年以上。在這一輪危機(jī)之中，我認(rèn)為保證資金鏈?zhǔn)莦ui關(guān)鍵的，現(xiàn)在不要把盈利看得太重，能夠活下來是首要任務(wù)，因?yàn)橹挥邢然钕聛恚髽I(yè)才能有未來。
MEB：中小型的機(jī)床企業(yè)要想生存下去，在發(fā)展思路上應(yīng)該注意哪些問題？
陳華貴：我認(rèn)為中小企業(yè)不能和別人拼規(guī)模，企業(yè)更多的是要求精，將精力集中在某一個(gè)方面，應(yīng)該成為我們這種類型機(jī)床企業(yè)的戰(zhàn)略思想，做企業(yè)一味求大是很危險(xiǎn)的。企業(yè)要先做精，然后再想做大的事情。
但是在現(xiàn)在這種形勢(shì)下，也蘊(yùn)含著一些機(jī)會(huì)，比如說，現(xiàn)在就是人才引進(jìn)的合適時(shí)機(jī)，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品升級(jí)及管理提升的調(diào)整，也是很好的機(jī)遇，企業(yè)一定要做到心中有底，統(tǒng)籌考慮，在某一個(gè)領(lǐng)域，做出企業(yè)的亮點(diǎn)，只有這樣的企業(yè)，才能健康發(fā)展。
MEB：作為一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中國(guó)機(jī)床行業(yè)要想由大變強(qiáng)，必須要重視人才，您對(duì)“人才”的問題有何看法？杰克機(jī)床在這方面都做了哪些工作？
陳華貴：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)。前兩項(xiàng)比較好理解，所謂系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制、管理和財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)指標(biāo)上。要想做好這3項(xiàng)工作，是比較難的，因?yàn)槿耸怯兴枷氲模F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，選擇太多、誘惑太大。我們更多的是要靠愿景，靠對(duì)事業(yè)的追求來凝聚人心。要讓大家明白，我們這些人在做一件怎樣的事情，做好了能夠?qū)φ麄€(gè)社會(huì)和我們自身帶來怎樣的影響。
我認(rèn)為，隨著今后經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步下行，員工的思想也會(huì)發(fā)生變化，我們會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)員工技能、思想、管理方面的培訓(xùn)，而且現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)不重，也是培訓(xùn)的好時(shí)機(jī)，杰克有一句話叫做“培訓(xùn)是折舊的投資”。通過一系列的培訓(xùn)，可以讓員工感受到中國(guó)機(jī)床企業(yè)未來的變革方向，意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，讓每一位員工都有責(zé)任心和榮譽(yù)感。
MEB：杰克機(jī)床下一步還將如何發(fā)展？
陳華貴：杰克機(jī)床下一步不但要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，技術(shù)創(chuàng)新、還要加強(qiáng)資本運(yùn)作，通過資本的運(yùn)作，使企業(yè)做大做強(qiáng)。我們企業(yè)的總體規(guī)劃是穩(wěn)中求進(jìn)。在產(chǎn)品上，我們要做到技術(shù)zui高，替代進(jìn)口設(shè)備；中低端的我們要做到成本zui低，造企業(yè)買得起的設(shè)備。作為一家民營(yíng)企業(yè)，在體制、決策機(jī)制等多方面都比較靈活，我覺得我們?cè)诔杀究刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新上都是有優(yōu)勢(shì)的。