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公司動(dòng)態(tài)
機(jī)床業(yè)升級：深化中端市場或許zui靠譜
閱讀：1768 發(fā)布時(shí)間：2013-10-4外商投資對國內(nèi)機(jī)床已經(jīng)形成供應(yīng)鏈的封閉壟斷，不僅利潤通過供應(yīng)鏈傳導(dǎo)出中國，而且對整個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至經(jīng)濟(jì)安全均產(chǎn)生影響，同時(shí)跨國公司已從大規(guī)模制造活動(dòng)對外轉(zhuǎn)移，走向研發(fā)、總部基地建立、投融資等活動(dòng)的性擴(kuò)張，并通過支配優(yōu)勢資源構(gòu)建起日益強(qiáng)大的研發(fā)體系和生產(chǎn)體系。
國內(nèi)機(jī)床企業(yè)如何突圍現(xiàn)實(shí)困境？首先，要積極主動(dòng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)把基礎(chǔ)性研究與市場需求相結(jié)合，使更多中機(jī)床工具服務(wù)于航空航天、船舶、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，大膽放棄“當(dāng)家吃飯”的傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，把更多精力放在精密件領(lǐng)域，放在為用戶提供成套裝備上。
其次，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，為用戶提供全套解決方案。機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，努力提高裝備的針對性和適用性，并逐步培養(yǎng)起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)他們由簡單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)都根據(jù)客戶需求，提供個(gè)性化定制設(shè)計(jì)與生產(chǎn)服務(wù)。
zui后，不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，縮小與差距。zui近幾年國內(nèi)機(jī)床業(yè)快速發(fā)展，很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化，但是要擺脫國內(nèi)機(jī)床業(yè)低端市場局面，必須進(jìn)一步提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。