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捷甬達(dá)機(jī)床13年年中經(jīng)銷商會議
閱讀：926 發(fā)布時間：2013-8-22
2013年捷甬達(dá)經(jīng)銷商年中會議于8月2號在捷甬達(dá)深圳公司總部順利舉行。公司主要領(lǐng)導(dǎo)，華南區(qū)域經(jīng)銷商代表以及公司主要部門中層干部出席了本次盛會。
本次會議的主題是風(fēng)雨同舟，合作共贏。目的是為了總結(jié)上半銷售成績，分享捷甬達(dá)經(jīng)營管理成果，探討行業(yè)發(fā)展趨勢，增進(jìn)協(xié)作迎接下半年挑戰(zhàn)。大會開始，公司領(lǐng)導(dǎo)施總對機(jī)床行業(yè)形勢分析研討，肯定了今年我們公司在大環(huán)境不是很好的情況下，在各界經(jīng)銷商朋友的全力拓展下，獲得了不錯的銷售業(yè)績，并指出下半年，我們公司將會更加重于產(chǎn)品的研發(fā)投入，將會陸續(xù)推出幾個適銷產(chǎn)品投放市場，奠定小批量銷售基礎(chǔ)，為明年的增量銷售做準(zhǔn)備。接著金總對公司上半年經(jīng)營管理情況匯報和下半年經(jīng)營思路，從2013年公司從經(jīng)營模式，營銷管理模式，產(chǎn)品研發(fā)定位，客服管理模式，人力資源建設(shè)和培養(yǎng)等方面的轉(zhuǎn)變成果做了重要匯報。此后各區(qū)域業(yè)務(wù)主任對區(qū)域策銷售成果匯報，以及公司服務(wù)研發(fā)取得的成果匯報，更有幸公司邀請到了發(fā)那科技術(shù)人員對發(fā)那科系統(tǒng)新產(chǎn)品培訓(xùn)，引發(fā)了各參會人員極大興趣和激烈探討。會議zui后打破以往傳統(tǒng)的采取分組討論模式，針對經(jīng)銷商提出問題積極面對面答疑，促進(jìn)公司和經(jīng)銷商良性溝通，讓彼此的合作更為緊密。
本次大會通過對2013上半年銷售成果客觀的總結(jié)，分析，使經(jīng)銷商更加透徹的知悉了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并通過與經(jīng)銷商朋友之間的討論，實現(xiàn)了公司與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)溝通交流，堅定了共同發(fā)展的信心，為下半年業(yè)績的增長拉開了序幕。
本次會議的主題是風(fēng)雨同舟，合作共贏。目的是為了總結(jié)上半銷售成績，分享捷甬達(dá)經(jīng)營管理成果，探討行業(yè)發(fā)展趨勢，增進(jìn)協(xié)作迎接下半年挑戰(zhàn)。大會開始，公司領(lǐng)導(dǎo)施總對機(jī)床行業(yè)形勢分析研討，肯定了今年我們公司在大環(huán)境不是很好的情況下，在各界經(jīng)銷商朋友的全力拓展下，獲得了不錯的銷售業(yè)績，并指出下半年，我們公司將會更加重于產(chǎn)品的研發(fā)投入，將會陸續(xù)推出幾個適銷產(chǎn)品投放市場，奠定小批量銷售基礎(chǔ)，為明年的增量銷售做準(zhǔn)備。接著金總對公司上半年經(jīng)營管理情況匯報和下半年經(jīng)營思路，從2013年公司從經(jīng)營模式，營銷管理模式，產(chǎn)品研發(fā)定位，客服管理模式，人力資源建設(shè)和培養(yǎng)等方面的轉(zhuǎn)變成果做了重要匯報。此后各區(qū)域業(yè)務(wù)主任對區(qū)域策銷售成果匯報，以及公司服務(wù)研發(fā)取得的成果匯報，更有幸公司邀請到了發(fā)那科技術(shù)人員對發(fā)那科系統(tǒng)新產(chǎn)品培訓(xùn)，引發(fā)了各參會人員極大興趣和激烈探討。會議zui后打破以往傳統(tǒng)的采取分組討論模式，針對經(jīng)銷商提出問題積極面對面答疑，促進(jìn)公司和經(jīng)銷商良性溝通，讓彼此的合作更為緊密。
本次大會通過對2013上半年銷售成果客觀的總結(jié)，分析，使經(jīng)銷商更加透徹的知悉了公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并通過與經(jīng)銷商朋友之間的討論，實現(xiàn)了公司與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)溝通交流，堅定了共同發(fā)展的信心，為下半年業(yè)績的增長拉開了序幕。