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公司動(dòng)態(tài)
河北澤坤機(jī)床附件有限公司學(xué)習(xí)向?qū)?/h3>
閱讀：1071 發(fā)布時(shí)間：2012-7-14
河北澤坤機(jī)床附件宣
為更好的使中國(guó)機(jī)床事業(yè)的騰飛，澤坤附件堅(jiān)持以科技創(chuàng)新、自助研發(fā)的科學(xué)態(tài)度、努力學(xué)習(xí)。
自主創(chuàng)新 助力企業(yè)騰飛
1.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，滿足國(guó)內(nèi)外用戶裝備需求
⑴發(fā)揮擁有“*技術(shù)中心”（1994年認(rèn)定）和“*企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”（2006年認(rèn)定）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)成套供應(yīng)能力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，加大技術(shù)投入，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展基本與*水平保持同步。鍛壓設(shè)備已掌握數(shù)控液壓拉伸墊、混合動(dòng)力伺服壓力機(jī)、機(jī)器人自動(dòng)沖壓線、快速送料自動(dòng)沖壓線等*技術(shù)，在多臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)鏜銑床成功交付用戶基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)五軸聯(lián)動(dòng)高速鏜銑床，企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。
⑵加大技術(shù)研發(fā)投入，近三年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用均占銷售收入6%以上，2009年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1.1億元。
⑶圍繞抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施高起點(diǎn)技術(shù)改造。
2.深化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
本著更加貼近市場(chǎng)、有效適應(yīng)市場(chǎng)的原則，分步實(shí)施企業(yè)流程再造；按市場(chǎng)化原則，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障等工作實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算。同時(shí)，配套實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘、述職制度和干部績(jī)效考核制度，加強(qiáng)干部責(zé)任的考核，塑造精干、、富有合作精神、市場(chǎng)觀念的核心團(tuán)隊(duì)。
3.管理與文化創(chuàng)新融合，營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍
⑴加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象。正視與*企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從轉(zhuǎn)變干部職工的質(zhì)量理念、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)格落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系，實(shí)施外觀質(zhì)量與重點(diǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的評(píng)審制度，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)與控制考核，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)、受控；本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，在抓好用戶訂貨過(guò)程中的設(shè)備操作培訓(xùn)的同時(shí)，不定期地組織開(kāi)展用戶設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障診斷等方面的培訓(xùn)，協(xié)助用戶建立設(shè)備管理工程師、技師隊(duì)伍。
在機(jī)構(gòu)整合中，設(shè)立專門(mén)的設(shè)備維修改造公司，協(xié)助用戶抓好設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃管理和設(shè)備改造升級(jí)服務(wù)，對(duì)用戶急需備件開(kāi)辟綠色通道。
⑵企業(yè)投入大量資金，推進(jìn)技術(shù)、管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域信息化建設(shè)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
澤坤機(jī)床附件有限公司主營(yíng): 風(fēng)琴防護(hù)罩，鋼板護(hù)罩,鋼鋁拖鏈，絲杠護(hù)罩。
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自主創(chuàng)新 助力企業(yè)騰飛
1.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，滿足國(guó)內(nèi)外用戶裝備需求
⑴發(fā)揮擁有“*技術(shù)中心”（1994年認(rèn)定）和“*企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心”（2006年認(rèn)定）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)成套供應(yīng)能力為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，加大技術(shù)投入，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展基本與*水平保持同步。鍛壓設(shè)備已掌握數(shù)控液壓拉伸墊、混合動(dòng)力伺服壓力機(jī)、機(jī)器人自動(dòng)沖壓線、快速送料自動(dòng)沖壓線等*技術(shù)，在多臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)鏜銑床成功交付用戶基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)五軸聯(lián)動(dòng)高速鏜銑床，企業(yè)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)不斷實(shí)現(xiàn)新突破。
⑵加大技術(shù)研發(fā)投入，近三年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用均占銷售收入6%以上，2009年技術(shù)研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1.1億元。
⑶圍繞抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施高起點(diǎn)技術(shù)改造。
2.深化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
本著更加貼近市場(chǎng)、有效適應(yīng)市場(chǎng)的原則，分步實(shí)施企業(yè)流程再造；按市場(chǎng)化原則，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障等工作實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算。同時(shí)，配套實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘、述職制度和干部績(jī)效考核制度，加強(qiáng)干部責(zé)任的考核，塑造精干、、富有合作精神、市場(chǎng)觀念的核心團(tuán)隊(duì)。
3.管理與文化創(chuàng)新融合，營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍
⑴加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象。正視與*企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從轉(zhuǎn)變干部職工的質(zhì)量理念、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，嚴(yán)格落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系，實(shí)施外觀質(zhì)量與重點(diǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的評(píng)審制度，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)與控制考核，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任損失賠償制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)、受控；本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，在抓好用戶訂貨過(guò)程中的設(shè)備操作培訓(xùn)的同時(shí)，不定期地組織開(kāi)展用戶設(shè)備維護(hù)、設(shè)備故障診斷等方面的培訓(xùn)，協(xié)助用戶建立設(shè)備管理工程師、技師隊(duì)伍。
在機(jī)構(gòu)整合中，設(shè)立專門(mén)的設(shè)備維修改造公司，協(xié)助用戶抓好設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃管理和設(shè)備改造升級(jí)服務(wù)，對(duì)用戶急需備件開(kāi)辟綠色通道。
⑵企業(yè)投入大量資金，推進(jìn)技術(shù)、管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域信息化建設(shè)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
澤坤機(jī)床附件有限公司主營(yíng): 風(fēng)琴防護(hù)罩，鋼板護(hù)罩,鋼鋁拖鏈，絲杠護(hù)罩。