博立斯沖壓機械手*按時交貨率贏得口碑

　　博立斯是如何成為品牌沖壓機械手廠家?

　　博立斯從接到?jīng)_壓機械手訂單開始到訂單完成，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)，完成這一過程僅僅靠個人是不夠的，需要的是整個團隊的高效運作。為了確保交貨期，為客戶節(jié)約時間成本，博立斯沖床機械手制定了有效的交貨期管理流程。從接單到采購原材料、加工、裝配調(diào)試再到zui后的出貨，博立斯沖壓機械手都會有專業(yè)的項目管理人員嚴格把控每個環(huán)節(jié)的進度，統(tǒng)籌各部門共同協(xié)作，合理利用團隊每一個成員的知識和技能完成工作，提高交貨準(zhǔn)時率。

　　同時，公司的生產(chǎn)部門也會制定嚴格的沖床機械手的生產(chǎn)計劃。在博立斯，新的生產(chǎn)任務(wù)下達后，生產(chǎn)計劃人員會立即按照設(shè)計部出的圖紙及方案將各個零件的每道工序時間錄進MES系統(tǒng)中，接下來生產(chǎn)人員按照系統(tǒng)中的時間計劃執(zhí)行任務(wù)，通過科學(xué)合理的時間安排，保證整個生產(chǎn)過程的有條不紊。

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種各樣的意外導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的停滯，在規(guī)避風(fēng)險的同時做好應(yīng)急方案是成熟企業(yè)的聰明選擇。博立斯沖壓機械手在計劃生產(chǎn)的同時，在大項目上都會備有至少兩個應(yīng)急方案，以應(yīng)對多變的環(huán)境。當(dāng)生產(chǎn)過程發(fā)生變動或異常時，博立斯提供各種柔性手段，快速應(yīng)變、保持產(chǎn)能，實現(xiàn)按期、按量、按質(zhì)交貨。

　　出廠之前，產(chǎn)品還將接受一系列嚴格的審查和檢測。博立斯沖壓機械手配備專業(yè)齊全的檢測設(shè)備：三坐標(biāo)、影像測量儀、工具顯微鏡、材質(zhì)檢測儀等，在經(jīng)過專業(yè)的檢驗人員精細的審核過后，產(chǎn)品才會交付到客戶手中。

　　小編結(jié)語

　　這些嚴格的交貨期管理，zui終成就了博立斯沖壓機械手、數(shù)控車床機械手*的按時交貨率，兌現(xiàn)了按質(zhì)按量的承諾。用產(chǎn)品說話，用*，博立斯用zui質(zhì)樸的方式打開機器人市場，贏得客戶口碑。未來博立斯將更好地服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)中，助力制造業(yè)客戶實現(xiàn)自動化高效生產(chǎn)。

　　隨著“機器換人”政策不斷推進，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)迎來了井噴時代，巨大的份額吸引著眾多機器制造企業(yè)進入市場，行業(yè)競爭日益激烈。如何在市場中脫穎而出，成為企業(yè)面對的共同難題。佳速精機于2014年成立E-SU易速工業(yè)機器人項目部，拓展機器人業(yè)務(wù)。為了應(yīng)對國內(nèi)市場的同質(zhì)化競爭，易速機器人在傳統(tǒng)以質(zhì)取勝的基礎(chǔ)上精益求精，嚴格保證交貨期，為客戶帶來zui大的滿意度，嚴格奉行佳速“又快又好”的企業(yè)理念。

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