良好的生產環(huán)境可以確保產品質量穩(wěn)定性，以免配件漏裝錯裝，高精密數(shù)控機床的裝配對環(huán)境的要求尤為顯著！地面的承重，和防震動措施都不是普通廠房所能具備的條件！大家都知道，不穩(wěn)定的人員因素是做不好精密設備，良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇，優(yōu)精特員工平均工齡9-10年！確保每一批次產品，都保有穩(wěn)定的品質！

堅持6S管理，一直是優(yōu)精特數(shù)控有限公司的常態(tài)化工作，因為我們深知其作用是提高工作效率，保證生產及產品質量，使工作環(huán)境整潔有序，保障安全。

整理（SEIRI）——優(yōu)精特強調將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

清掃（SEISO）——優(yōu)精特強調將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

整頓（SEITON）——優(yōu)精特強調把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清潔（SEIKETSU）——優(yōu)精特強調將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

安全（SECURITY）——優(yōu)精特強調重視成員安全教育，每時每刻都有安全第1觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——優(yōu)精特強調每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S管理只有起點，沒有終點，優(yōu)精特數(shù)控有限公司將繼續(xù)從自身做起，發(fā)揚“齊心共管、整潔高效"的精神，不斷提升自身管理水平，為優(yōu)精特數(shù)控有限公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。