機床商務網(wǎng)公司動態(tài)
病毒感染肺炎疫情防控方案
閱讀：78 發(fā)布時間：2022-12-10
鑒于《蘇州市疫情防控2022年第62號通告》疫情防控政策，為有效遏制肺炎疫情傳播，深入貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈"總策略、“動態(tài)清零"總方針，積極響應政府部署，落實我司疫情防控工作，特制定以下預案措施：
一、公司成立疫情防控工作應急專項組
1、專項小組成員：
2、職責分工：
（1）組長：全面負責公司疫情防控的方向性把控，指導應急工作。
（2）核心小組：面對重大問題，精誠協(xié)作、貢獻智慧、集體決策。
（3）執(zhí)行組長：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、制定、安排整體防控工作，對防控工作開展進行監(jiān)督和落實，協(xié)調(diào)資源分配。
（4）工作秘書：與內(nèi)外部各單位緊急溝通，跟進具體事務的開展情況。
（5）專項小組工作執(zhí)掌：
5.1員工健康管理組：由各個部門一級組成，負責管理各部門人員的健康情況、異常人員花名冊及考勤計薪問題；針對異常情況及時反饋并采取相關(guān)措施。
5.2公司衛(wèi)生安全及后勤保障組：全面負責公司公共區(qū)域的衛(wèi)生安全，疫情防控資源科學管理和調(diào)度。
5.3餐食衛(wèi)生安全組：全面保障員工的飲食安全，餐廳的衛(wèi)生安全和人員安全。
5.4進廠人員管理組：針對人員進出公司疫情期間數(shù)據(jù)全面控制及管理。
5.5疫情防控宣傳與志愿者管理組：針對防控工作、衛(wèi)生安全和公司政策等方面進行及時性宣傳工作，志愿者團隊集中管理與調(diào)配。
5.6政府聯(lián)絡工作組：負責時間政府政策，及時響應政府的需求，積極配合政府完成相關(guān)事項進行公司內(nèi)部及時轉(zhuǎn)化。
5.7供應鏈專項組：針對進貨與出貨進行疫情期間優(yōu)化管控，并對風險識別做出對應預案，確保生產(chǎn)有序進行。
5.8信息化支持組：負責支持整個疫情防控過程中信息化建設(shè)和實現(xiàn)的問題。
（6）一級部門專項小組：為了保證防控工作地被貫徹落實，一級部門要成立防控小組，主要對本部門人員負責和環(huán)境安全負責，宣貫公司政策，協(xié)助團隊成員樹立正確意識，落實具體任務等。
二、防控措施
1、人員健康信息報告
各部門跟催員工提交“疫情防控"健康情況，并于每日9:30前填寫完成（含周六周日），若有異常及時匯報。
2、員工體溫檢測、防護和處理措施
各部門須對每一位員工在其上班報到時間做好體溫檢測，并做好登記。針對異常的情況必須時間通報。
（有員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等呼吸道癥狀責任部門主管應要求員工必須立刻停工（強制執(zhí)行），到就近就診治療，同時時間報備到張春森、王鵬程、周青林。就醫(yī)檢查后，如果醫(yī)院確診為疫情癥狀或要求留觀的疑似情況，員工需要在醫(yī)院治療或留觀不得返廠上班，直到醫(yī)院或隔離結(jié)束，員工提供醫(yī)院證明，經(jīng)主管、HR、環(huán)安確認后可以返崗。如果醫(yī)院確診是普通癥狀，員工提供醫(yī)院確診書，經(jīng)主管、HR、環(huán)安確認后自行隔離3天無異常方可返崗。當天張春森、王鵬程、周青林和部門主管追蹤員工的就醫(yī)情況。
3、衛(wèi)生與環(huán)境管理
（1）每位員工下班后應及時清理周圍垃圾，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。
（2）行政管理部安排及時清倒垃圾，增加清倒頻次。
（3）廠務（李豹）負責安排每天通風換氣，負責每天對辦公室區(qū)、公用設(shè)備、門把手和電梯按鈕進行消毒，每天下班后進行消殺。
（4）行政管理部（趙慧文）負責各類場所配備洗手液，免洗手消毒液。
（5）行政管理部（俞瑤倩）負責物資的供應管理，做好跟蹤，確保防護用品充足。
4、宣傳教育
（1）開展手部衛(wèi)生教育，環(huán)安（王鵬程）、市場部（胡秀克）負責倡導員工養(yǎng)成經(jīng)常洗手的好習慣。
（2）行政管理部會同環(huán)安部門教育廣大員工，推廣健康的生活方式，增加運動，增強免疫力。
（3）員工非必要不外出，明令禁止外出聚餐、不得至人員密集場所。
（4）內(nèi)部宣導與此次疫情相關(guān)的公司應急要求，統(tǒng)一由行政管理部負責發(fā)布。
5、外來車輛和訪客檢查制度
吳中科技園和富民工業(yè)園需要對訪客做體溫檢測（包括乘坐車輛來訪人員），體溫檢查通過后方可進入廠區(qū)。如發(fā)現(xiàn)有身體異常者立即通知到王鵬程，并勸離當事人不得入廠，建議就醫(yī)。
6、各辦事處與售后人員，參照公司方式，自行采買應急物資，并和當?shù)蒯t(yī)院、疾控中心緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報備，并要求員工及時就醫(yī)治療，確定沒有異常后方可上班。
蘇州靈猴機器人有限公司
2022年3月15日
一、公司成立疫情防控工作應急專項組
1、專項小組成員：
（1）組長：全面負責公司疫情防控的方向性把控，指導應急工作。
（2）核心小組：面對重大問題，精誠協(xié)作、貢獻智慧、集體決策。
（3）執(zhí)行組長：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、制定、安排整體防控工作，對防控工作開展進行監(jiān)督和落實，協(xié)調(diào)資源分配。
（4）工作秘書：與內(nèi)外部各單位緊急溝通，跟進具體事務的開展情況。
（5）專項小組工作執(zhí)掌：
5.1員工健康管理組：由各個部門一級組成，負責管理各部門人員的健康情況、異常人員花名冊及考勤計薪問題；針對異常情況及時反饋并采取相關(guān)措施。
5.2公司衛(wèi)生安全及后勤保障組：全面負責公司公共區(qū)域的衛(wèi)生安全，疫情防控資源科學管理和調(diào)度。
5.3餐食衛(wèi)生安全組：全面保障員工的飲食安全，餐廳的衛(wèi)生安全和人員安全。
5.4進廠人員管理組：針對人員進出公司疫情期間數(shù)據(jù)全面控制及管理。
5.5疫情防控宣傳與志愿者管理組：針對防控工作、衛(wèi)生安全和公司政策等方面進行及時性宣傳工作，志愿者團隊集中管理與調(diào)配。
5.6政府聯(lián)絡工作組：負責時間政府政策，及時響應政府的需求，積極配合政府完成相關(guān)事項進行公司內(nèi)部及時轉(zhuǎn)化。
5.7供應鏈專項組：針對進貨與出貨進行疫情期間優(yōu)化管控，并對風險識別做出對應預案，確保生產(chǎn)有序進行。
5.8信息化支持組：負責支持整個疫情防控過程中信息化建設(shè)和實現(xiàn)的問題。
（6）一級部門專項小組：為了保證防控工作地被貫徹落實，一級部門要成立防控小組，主要對本部門人員負責和環(huán)境安全負責，宣貫公司政策，協(xié)助團隊成員樹立正確意識，落實具體任務等。
二、防控措施
1、人員健康信息報告
各部門跟催員工提交“疫情防控"健康情況，并于每日9:30前填寫完成（含周六周日），若有異常及時匯報。
2、員工體溫檢測、防護和處理措施
各部門須對每一位員工在其上班報到時間做好體溫檢測，并做好登記。針對異常的情況必須時間通報。
（有員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等呼吸道癥狀責任部門主管應要求員工必須立刻停工（強制執(zhí)行），到就近就診治療，同時時間報備到張春森、王鵬程、周青林。就醫(yī)檢查后，如果醫(yī)院確診為疫情癥狀或要求留觀的疑似情況，員工需要在醫(yī)院治療或留觀不得返廠上班，直到醫(yī)院或隔離結(jié)束，員工提供醫(yī)院證明，經(jīng)主管、HR、環(huán)安確認后可以返崗。如果醫(yī)院確診是普通癥狀，員工提供醫(yī)院確診書，經(jīng)主管、HR、環(huán)安確認后自行隔離3天無異常方可返崗。當天張春森、王鵬程、周青林和部門主管追蹤員工的就醫(yī)情況。
3、衛(wèi)生與環(huán)境管理
（1）每位員工下班后應及時清理周圍垃圾，保持辦公環(huán)境衛(wèi)生。
（2）行政管理部安排及時清倒垃圾，增加清倒頻次。
（3）廠務（李豹）負責安排每天通風換氣，負責每天對辦公室區(qū)、公用設(shè)備、門把手和電梯按鈕進行消毒，每天下班后進行消殺。
（4）行政管理部（趙慧文）負責各類場所配備洗手液，免洗手消毒液。
（5）行政管理部（俞瑤倩）負責物資的供應管理，做好跟蹤，確保防護用品充足。
4、宣傳教育
（1）開展手部衛(wèi)生教育，環(huán)安（王鵬程）、市場部（胡秀克）負責倡導員工養(yǎng)成經(jīng)常洗手的好習慣。
（2）行政管理部會同環(huán)安部門教育廣大員工，推廣健康的生活方式，增加運動，增強免疫力。
（3）員工非必要不外出，明令禁止外出聚餐、不得至人員密集場所。
（4）內(nèi)部宣導與此次疫情相關(guān)的公司應急要求，統(tǒng)一由行政管理部負責發(fā)布。
5、外來車輛和訪客檢查制度
吳中科技園和富民工業(yè)園需要對訪客做體溫檢測（包括乘坐車輛來訪人員），體溫檢查通過后方可進入廠區(qū)。如發(fā)現(xiàn)有身體異常者立即通知到王鵬程，并勸離當事人不得入廠，建議就醫(yī)。
6、各辦事處與售后人員，參照公司方式，自行采買應急物資，并和當?shù)蒯t(yī)院、疾控中心緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報備，并要求員工及時就醫(yī)治療，確定沒有異常后方可上班。
蘇州靈猴機器人有限公司
2022年3月15日