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超聲波塑膠焊接機(jī)公司的制度和文化
閱讀：162 發(fā)布時(shí)間：2022-8-1培養(yǎng)關(guān)鍵骨干，是超聲波塑膠焊接機(jī)公司很更重要的事
實(shí)際上，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實(shí)踐、形成上上下下的系統(tǒng)方法，大致能概括了產(chǎn)品方從職責(zé)、人、環(huán)境、自己的更新。為什么要講“超聲波塑膠焊接機(jī)公司制度和文化”這個(gè)時(shí)期?
規(guī)則這個(gè)詞，實(shí)際上冷冰冰的。但對(duì)一個(gè)超過100人規(guī)模的大超聲波塑膠焊接機(jī)公司，或者是很更重要的。這個(gè)規(guī)模的超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)，意為著你已經(jīng)很可能叫不出所有員工的名字了。這個(gè)時(shí)候，超聲波塑膠焊接機(jī)公司要有制度;超聲波塑膠焊接機(jī)公司要有文化價(jià)值觀。
規(guī)則管理
在我看來，關(guān)鍵規(guī)則主要包括三種：決策規(guī)則、評(píng)定規(guī)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則
決策規(guī)則：?jiǎn)T工不一定要了解超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)策略，然而他應(yīng)該清楚自己的超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣做事做決定，然而要清楚超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)對(duì)一個(gè)事情怎么決策、事后怎么評(píng)定，適應(yīng)效果的獎(jiǎng)罰思維是什么。
評(píng)定規(guī)則：許多超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)對(duì)人對(duì)事，不重視評(píng)定和反饋，或在這方面做得非常潦草。所以員工的自我認(rèn)知和創(chuàng)始人對(duì)員工的認(rèn)知，是錯(cuò)位的。兩個(gè)人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或有挫敗的時(shí)刻，很多事實(shí)際就講不清楚了。
灰度管理
管理不是一個(gè)非黑即白的事情，評(píng)定和獎(jiǎng)罰實(shí)際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機(jī)械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以許多時(shí)刻你要依照自己不同的超聲波塑膠焊接機(jī)公司情況，選擇你是傾向“管理上限”的超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)，或者是傾向“管理下限”的超聲波塑膠焊接機(jī)企業(yè)。“上限”就是獎(jiǎng)，“下限”就是罰。
不同選擇，會(huì)給超聲波塑膠焊接機(jī)公司帶來不需要的效果，不是獎(jiǎng)越多越好，也不是罰越重越好。這與你的超聲波塑膠焊接機(jī)公司經(jīng)營(yíng)情況有關(guān)。
