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國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)未來(lái)發(fā)展三大階段
閱讀：601 發(fā)布時(shí)間：2013-9-30
經(jīng)過(guò)多年風(fēng)雨，機(jī)床家族已日漸成熟，真正成了機(jī)械領(lǐng)域的“工作母機(jī)”。如今機(jī)床不斷應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，加快了各行業(yè)發(fā)展，并為企業(yè)帶來(lái)利益。在國(guó)家開(kāi)展9月“質(zhì)量月”活動(dòng)之際，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)車床分會(huì)副秘書長(zhǎng)陳洪軍說(shuō)道：車床質(zhì)量問(wèn)題需要長(zhǎng)久堅(jiān)持，并非“質(zhì)量月”才特別重視。未來(lái)車床行業(yè)發(fā)展分為三大走向，zui終存活的必將是產(chǎn)品、技術(shù)雙優(yōu)企業(yè)。
*階段：淘汰、重組階段
機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷十年的高速發(fā)展，再受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，市場(chǎng)低迷，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)分別呈現(xiàn)不同狀況。未來(lái)三到五年，對(duì)于一些沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)沒(méi)有特色，在管理上存在一定缺陷的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)可能zui先被市場(chǎng)淘汰，走被兼并或重組的道路。目前我國(guó)的機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入了中品牌廝殺階段，運(yùn)營(yíng)越來(lái)越困難，導(dǎo)致許多品牌開(kāi)始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。如此環(huán)境下，中國(guó)機(jī)床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，扎堆于中低端產(chǎn)品，以價(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。這些企業(yè)如果不力爭(zhēng)上游，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，終究會(huì)失去*，成為歷史。
第二階段：撤資整合階段
現(xiàn)在，機(jī)床行業(yè)黃金時(shí)期已過(guò)，市場(chǎng)開(kāi)始倒退，市場(chǎng)利潤(rùn)被壓縮到zui低。在經(jīng)歷過(guò)*階段后，未來(lái)五到十年，很多的私營(yíng)企業(yè)老板必然會(huì)撤資。在經(jīng)濟(jì)下滑的過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)是*的，尤其還面臨著我國(guó)自身對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的要求，需求萎縮、庫(kù)存高企已經(jīng)是整個(gè)第二產(chǎn)業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。過(guò)去大量企業(yè)盲目擴(kuò)張，一味做大規(guī)模而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，急劇增加的產(chǎn)能能夠得到有效釋放，而隨著經(jīng)濟(jì)回落，粗放式產(chǎn)能擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)便暴露出來(lái)。曾經(jīng)在中國(guó)制造業(yè)“叱咤風(fēng)云”的機(jī)床業(yè)如今告別了供不應(yīng)求、“閉著眼睛”就能*的時(shí)代。面對(duì)行業(yè)的不景氣與市場(chǎng)的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，很多私營(yíng)企業(yè)的老板必將紛紛撤資，退出機(jī)床市場(chǎng)。
第三階段：快速發(fā)展階段
經(jīng)過(guò)前兩階段，留下的企業(yè)都是找到自己發(fā)展道路的企業(yè)，車床市場(chǎng)也將走向規(guī)范、有序化競(jìng)爭(zhēng)。就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)機(jī)床行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要還是低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也存在非正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段，這些不規(guī)范的操作正在擾亂市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)機(jī)床制造行業(yè)造成了較大的傷害。為了機(jī)床行業(yè)更快的發(fā)展，防止國(guó)產(chǎn)低端機(jī)床產(chǎn)品進(jìn)入中產(chǎn)品市場(chǎng)以壞充好，制定必要的市場(chǎng)規(guī)范和準(zhǔn)則成為機(jī)床行業(yè)zui重要的防御手段。
*階段：淘汰、重組階段
機(jī)床行業(yè)經(jīng)歷十年的高速發(fā)展，再受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，市場(chǎng)低迷，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)分別呈現(xiàn)不同狀況。未來(lái)三到五年，對(duì)于一些沒(méi)有產(chǎn)品、技術(shù)沒(méi)有特色，在管理上存在一定缺陷的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)可能zui先被市場(chǎng)淘汰，走被兼并或重組的道路。目前我國(guó)的機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)入了中品牌廝殺階段，運(yùn)營(yíng)越來(lái)越困難，導(dǎo)致許多品牌開(kāi)始向上游發(fā)展，努力獲取更多的品牌附加值和發(fā)展空間。如此環(huán)境下，中國(guó)機(jī)床行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)諸多，尤其對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，扎堆于中低端產(chǎn)品，以價(jià)格為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度低。這些企業(yè)如果不力爭(zhēng)上游，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新，終究會(huì)失去*，成為歷史。
第二階段：撤資整合階段
現(xiàn)在，機(jī)床行業(yè)黃金時(shí)期已過(guò)，市場(chǎng)開(kāi)始倒退，市場(chǎng)利潤(rùn)被壓縮到zui低。在經(jīng)歷過(guò)*階段后，未來(lái)五到十年，很多的私營(yíng)企業(yè)老板必然會(huì)撤資。在經(jīng)濟(jì)下滑的過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)是*的，尤其還面臨著我國(guó)自身對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的要求，需求萎縮、庫(kù)存高企已經(jīng)是整個(gè)第二產(chǎn)業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。過(guò)去大量企業(yè)盲目擴(kuò)張，一味做大規(guī)模而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)，急劇增加的產(chǎn)能能夠得到有效釋放，而隨著經(jīng)濟(jì)回落，粗放式產(chǎn)能擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)便暴露出來(lái)。曾經(jīng)在中國(guó)制造業(yè)“叱咤風(fēng)云”的機(jī)床業(yè)如今告別了供不應(yīng)求、“閉著眼睛”就能*的時(shí)代。面對(duì)行業(yè)的不景氣與市場(chǎng)的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，很多私營(yíng)企業(yè)的老板必將紛紛撤資，退出機(jī)床市場(chǎng)。
第三階段：快速發(fā)展階段
經(jīng)過(guò)前兩階段，留下的企業(yè)都是找到自己發(fā)展道路的企業(yè)，車床市場(chǎng)也將走向規(guī)范、有序化競(jìng)爭(zhēng)。就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)機(jī)床行業(yè)中仍以中小企業(yè)為主，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要還是低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也存在非正規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段，這些不規(guī)范的操作正在擾亂市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)機(jī)床制造行業(yè)造成了較大的傷害。為了機(jī)床行業(yè)更快的發(fā)展，防止國(guó)產(chǎn)低端機(jī)床產(chǎn)品進(jìn)入中產(chǎn)品市場(chǎng)以壞充好，制定必要的市場(chǎng)規(guī)范和準(zhǔn)則成為機(jī)床行業(yè)zui重要的防御手段。