機(jī)床商務(wù)網(wǎng)公司動(dòng)態(tài)
捷甬達(dá)“*”的品質(zhì)管理措施
閱讀：81 發(fā)布時(shí)間：2021-12-23
1、捷甬達(dá)機(jī)床的生產(chǎn)中心和技術(shù)中心品管部將“*"作為部門(mén)的管理目標(biāo)，設(shè)立月度、季度產(chǎn)內(nèi)返修率的降低指標(biāo)，作為管理者工作重點(diǎn)。
2、前幾年，生產(chǎn)中心成立工藝品質(zhì)部，生產(chǎn)主任專(zhuān)職管理改進(jìn)生產(chǎn)工藝品質(zhì)，并抽調(diào)生產(chǎn)裝配技術(shù)骨干兩名作為工藝品質(zhì)專(zhuān)員，專(zhuān)職協(xié)同工藝品質(zhì)主任進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)管控。
2、工藝品質(zhì)部重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的檢查與改進(jìn)，通過(guò)不斷規(guī)范生產(chǎn)工藝，降低人為判斷產(chǎn)生的品質(zhì)漏洞，同時(shí)對(duì)于易出錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)盤(pán)查，把“*"品質(zhì)管理切切實(shí)實(shí)落實(shí)到每一臺(tái)機(jī)床的裝配生產(chǎn)細(xì)節(jié)中去。
3、捷甬達(dá)機(jī)床品管部加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程檢查，而不只是成品的檢查，對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程盤(pán)查，并嚴(yán)格記錄生產(chǎn)返修率的考核數(shù)據(jù)。
4、捷甬達(dá)公司增強(qiáng)設(shè)備的跑機(jī)、樣品加工測(cè)試工序，在公司內(nèi)解決加工應(yīng)用可能的“故障"。
5、企業(yè)在部門(mén)內(nèi)部全面深入的宣導(dǎo)“*"品質(zhì)管理思想，強(qiáng)化全員意識(shí)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量改善；
6、捷甬達(dá)機(jī)床建立生產(chǎn)品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度，每月都有品質(zhì)標(biāo)兵的獎(jiǎng)勵(lì)及針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的扣罰。并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)分析以《工藝變更通知》等書(shū)面的形式導(dǎo)入實(shí)施。
7、每月組織對(duì)新機(jī)維修數(shù)據(jù)、客戶(hù)投訴建議等信息的分析會(huì)，重點(diǎn)跟進(jìn)改善，落實(shí)到生產(chǎn)工藝改進(jìn)和日常的品質(zhì)巡查中。
8、 協(xié)同品質(zhì)部、采購(gòu)部加強(qiáng)對(duì)捷甬達(dá)公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)的來(lái)料品質(zhì)異常的跟蹤處理，管控提升來(lái)料品質(zhì)。