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    公司動態(tài)

    機(jī)械行業(yè)的""新手注意了

    閱讀:91          發(fā)布時間:2022-1-19

    做什么行業(yè)都是一個從無到有的過程,尤其對于我們機(jī)械行業(yè),在大學(xué)學(xué)習(xí)了幾年的理論知識,剛進(jìn)入職場往往容易犯怵,畢竟我們學(xué)習(xí)的時候出個設(shè)計(jì)稿只考慮理論上可不可以實(shí)行,等到了工作中那是要拿到車間進(jìn)行加工的。
    萬一錯了怎么辦?給公司造成損失怎么辦?

    其實(shí)對于初入行業(yè)的新人*不必?fù)?dān)心,只要你了解了設(shè)計(jì)最核心的九大“",在機(jī)械設(shè)計(jì)這條道路上大家只會越走路越寬。

    模仿中學(xué)習(xí),不斷提高


    通常的設(shè)計(jì),80-90%都是對已有的技術(shù)進(jìn)行模仿、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗(yàn)和過去的經(jīng)驗(yàn),使之為自己服務(wù),不斷進(jìn)步。設(shè)計(jì)人員要有美學(xué)觀,安穩(wěn)觀,能區(qū)分產(chǎn)品美與不美,安定與不安定。其次設(shè)計(jì)人員要為用戶設(shè)身處地著想,站在用戶立場上體驗(yàn)。信心來自對設(shè)計(jì)的迷戀,像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計(jì),使出全部精力和才華,這就是信心的基礎(chǔ),也是征服用戶,為用戶喜歡的奧妙所在。


    不要一味追求高精度

    裝配中因誤差大而不能正常裝配,往往是加工車間和設(shè)計(jì)部門之間扯皮、埋怨的根源,于是設(shè)計(jì)人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的,設(shè)計(jì)者筆頭上稍微疏忽,成本可能直線上升。幾個符合精度的零件不一定能裝起來,這是尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置,裝配后臨時加工,就能達(dá)到裝配目的,不一定把精度定得很嚴(yán)。搞設(shè)計(jì)要做到產(chǎn)品使用可靠,操作方便,制造容易,維護(hù)簡單。要做到這些,需要刻苦鍛煉,努力學(xué)習(xí),決非一日之功。

    多用標(biāo)準(zhǔn)零件、通用零件

    機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化,要想什么都靠自己工廠制造,這是既不經(jīng)濟(jì)又是過時的思想。搞一個新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件,這樣做既能縮短生產(chǎn)周期,也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,專業(yè)化也必然會大力發(fā)展,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展,熟悉市場能提供的通用零件、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件,以便正確選用。
    設(shè)計(jì)上的華而不實(shí)和故步自封對開展設(shè)計(jì)工作都是有害的,前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計(jì)人員身上,后者則易出自老設(shè)計(jì)人員。
    無視現(xiàn)實(shí)的制約,如交貨期、成本、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及加工裝配、檢修能力等等,一味按自己的想法搞設(shè)計(jì),成功的希望很小,初出茅廬的設(shè)計(jì)人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力,巴不得再插上翅膀自由飛翔,這是好的,是銳氣,應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng),但應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí),避免華而不實(shí),避免浪費(fèi)精力和浪費(fèi)時間。而有經(jīng)驗(yàn)的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗(yàn)的腳下,以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險,停步不前。

    技術(shù)在不斷進(jìn)步,產(chǎn)品的競爭在不斷進(jìn)行,需要設(shè)計(jì)人員不停的探索,不斷的設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品。事物在變化,過去曾經(jīng)是阻止前進(jìn)的障礙,可能已經(jīng)變成可以利用的條件,防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí),這一點(diǎn)設(shè)計(jì)人員必須牢記在心,活到老,學(xué)到老。過去的經(jīng)驗(yàn)是可貴的,可貴在是用自己的進(jìn)取心去獲得的,進(jìn)取心是事業(yè)上披荊斬棘、勇往直前的寶劍,寶劍應(yīng)該永遠(yuǎn)放射光芒。






    要想修改他人的設(shè)計(jì),務(wù)必先要了解該設(shè)計(jì)的思想和原則,不要輕率地作大幅度改動,也不要草率地東改改、西改改,這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計(jì),如果達(dá)不到20~35%的效益,就不要去改它。
    只有5~6%的效益,恐怕只能補(bǔ)償更改設(shè)計(jì)所花的資金。更改設(shè)計(jì),還應(yīng)顧及成品、半成品的情況,盡可能利用。更改設(shè)計(jì)一定有更改的理由,但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。
    有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)原則是錯誤的,非*改動不可,這時設(shè)計(jì)的人責(zé)任重大,是推到重來還是姑息遷就,要統(tǒng)觀全局當(dāng)機(jī)立斷。
    從業(yè)道路上沒有一番風(fēng)順的,但是知道上述這些““則可以讓我們少走些彎路。
    作為機(jī)械行業(yè)的新人,希望大家能夠重視這些前輩們總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),讓我們在工作中事半功倍。




    END





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