公司動(dòng)態(tài)
我國數(shù)控機(jī)床成行業(yè)風(fēng)向標(biāo)
閱讀:624 發(fā)布時(shí)間:2013-7-28美國欲借新法案重振制造業(yè)雄風(fēng)
美國向來非常重視數(shù)控機(jī)床工業(yè)的發(fā)展,在主機(jī)設(shè)計(jì)、制造和數(shù)控系統(tǒng)方面基礎(chǔ)扎實(shí)。科技進(jìn)步是影響美國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主要因素,智能化、高速化、精密化是美國機(jī)床工業(yè)的發(fā)展主流。2010年8月,美國總統(tǒng)奧巴馬簽署了《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》,其主要目的是致力于提升“美國制造”的競爭力。該法案將降低或暫停美國企業(yè)在進(jìn)口生產(chǎn)原材料時(shí)必須支付的部分關(guān)稅,以幫助美國制造業(yè)降低成本,恢復(fù)競爭力。預(yù)計(jì)該法案實(shí)施后,在3年內(nèi)將為美國制造業(yè)企業(yè)節(jié)省進(jìn)口關(guān)稅約2.98億美元,增加46億美元產(chǎn)值,增加9萬個(gè)就業(yè)崗位。而機(jī)床工業(yè)作為美國制造業(yè)中非常重要的生產(chǎn)部門,將從該法案中受益。
日本十分重視機(jī)床行業(yè)特別是數(shù)控機(jī)床技術(shù)的研究和開發(fā),通過規(guī)劃和制訂法規(guī)(如“機(jī)械法”,“機(jī)電法”和“機(jī)信法”),提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi),鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)大力發(fā)展數(shù)控機(jī)床。在“機(jī)振法”的激勵(lì)下,日本的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù),突出發(fā)展數(shù)控系統(tǒng),開發(fā)核心產(chǎn)品。日本政府還重點(diǎn)扶持發(fā)那克公司,使其逐步發(fā)展成為世界上zui大的數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商,該公司的數(shù)控系統(tǒng)在日本的*超過80%,占到世界銷售額的50%左右,其他廠家則重點(diǎn)研發(fā)機(jī)械加工部分。這種合作分工關(guān)系提高了日本數(shù)控機(jī)床的行業(yè)效率,避免了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不兼容而削弱競爭力的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)逐步回升,機(jī)床產(chǎn)業(yè)顯著復(fù)蘇,歐盟各國政府和行業(yè)協(xié)會(huì)紛紛推出政策以幫助行業(yè)重回快速發(fā)展軌道。歐洲機(jī)床工業(yè)合作委員會(huì)(CECIMO)有15個(gè)成員國,覆蓋了絕大部分歐盟機(jī)床制造企業(yè)。為了保持歐洲機(jī)床產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì),CECIMO提出把*的生產(chǎn)技術(shù)、高研發(fā)投入、快速的創(chuàng)新周期、以及高技能的勞動(dòng)力等因素,作為保持未來歐洲機(jī)床產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ),并推出的一系列措施以提高市場(chǎng)競爭力。
德國強(qiáng)調(diào)人才和產(chǎn)品質(zhì)量,積極扶持中小企業(yè)
機(jī)械制造業(yè)是德國的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于數(shù)控機(jī)床在機(jī)械行業(yè)的戰(zhàn)略地位,德國政府從多方面進(jìn)行了大力扶持。該國非常重視數(shù)控機(jī)床主機(jī)配套件的*實(shí)用性,各種功能部件在質(zhì)量、性能上居世界前列。德國機(jī)械裝備制造業(yè)的另一個(gè)重要特點(diǎn)就是中小企業(yè)集中,政府采取一系列措施鼓勵(lì)中小企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng),提高競爭力。如覆蓋范圍zui廣的中小企業(yè)創(chuàng)新核心項(xiàng)目(ZIM)、為企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃提供長期低息貸款的ERP項(xiàng)目等。
CECIMO在企業(yè)中推行“未來工廠”計(jì)劃,用于歐洲技術(shù)平臺(tái)建設(shè),以保障歐洲在未來投資項(xiàng)目中決定性的話語權(quán),投資總額為120億歐元。此外,CECIMO還積極推行綜合的可推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易的工業(yè)政策,使歐洲工業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展,從而保持歐洲機(jī)床生產(chǎn)及研究基地地位。特別講究“實(shí)際”與“實(shí)效”,堅(jiān)持“以人為本”,師徒相傳,不斷提高人員素質(zhì)。在大力發(fā)展自動(dòng)化生產(chǎn)線的同時(shí),德國一直保持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,特別重視理論與實(shí)際結(jié)合,對(duì)數(shù)控機(jī)床的共性問題進(jìn)行深入研究,在質(zhì)量上千錘百煉,不斷穩(wěn)步前進(jìn)。
我國中機(jī)床產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)
經(jīng)過多年努力,我國中機(jī)床工具產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了由“不能做”到“能做”的升級(jí)和跨越,不過,機(jī)床工具制造業(yè)仍然處于分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端,“受制于人”的現(xiàn)象依然存在。
近年來,我國機(jī)床工具制造業(yè)取得長足進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)“由小到大”的迅猛增長,連續(xù)多年居世界*位。在中產(chǎn)品領(lǐng)域,我國已實(shí)現(xiàn)“從無到有”的突破,中機(jī)床工具產(chǎn)品主要規(guī)格品種基本實(shí)現(xiàn)由“不能做”到“能做”的升級(jí)和跨越,與此同時(shí),企業(yè)綜合素質(zhì)得到普遍提升,一批具有較強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的企業(yè)開始涌現(xiàn)。
曾經(jīng),也有靠低價(jià)取得階段性成功的,比如家電領(lǐng)域的格蘭仕,照明領(lǐng)域的華強(qiáng)、斌翔。但大家請(qǐng)注意,我用的是“階段性”,當(dāng)某個(gè)階段過了,這些企業(yè)就“華麗轉(zhuǎn)身”了。比如華強(qiáng)創(chuàng)建了本邦進(jìn)軍中領(lǐng)域,斌翔“價(jià)格風(fēng)暴”之后也暴漲了至少15%。因?yàn)?的企業(yè)都有一個(gè)本性,那就是逐利而生——迄今為止,我們還沒有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)企業(yè)只為公益而生。只不過這盈利,不是在此時(shí)就是在彼時(shí);不是在此地,就是在彼地。如果哪個(gè)企業(yè)注定就是為公益而生,那它出生那一天就是它死亡那一天。否則,要么它就不是企業(yè),只是一個(gè)公益組織。一個(gè)的企業(yè),它能把盈利和公益的位置擺正(按照科學(xué)的比例)就非常不錯(cuò)了。當(dāng)然,這是另一個(gè)話題。
雄記的跑路,在于它的低價(jià)低得“離譜”,低得不僅沒有利潤,而且還虧本,甚至低得犧牲了品質(zhì)和服務(wù)。zui后,低得客戶沒有安全感,低得客戶都沒有感覺了,所以再低也不要你的貨。
雄記的失敗證明,低價(jià)不是的,有時(shí)甚至是“萬惡”的。
企一一開始就以高價(jià)著稱,溫州老板能在價(jià)格上這樣堅(jiān)挺,確實(shí)很少見。近兩年來,LED行業(yè)逐漸進(jìn)入到了劇烈動(dòng)蕩的高風(fēng)險(xiǎn)期,幾乎沒有企業(yè)敢大量做庫存,經(jīng)銷商更是談庫存色變。價(jià)格一年下降300%,誰敢盲目庫存?企一也不例外,聽說他們甚至客戶要一只燈,也可以發(fā)快遞。由于價(jià)格高,有較大利潤空間,所以能支撐無庫存的運(yùn)營模式。
企一當(dāng)然不是*模式,甚至不是的模式。但至少有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。不過,據(jù)說前幾年一直順風(fēng)順?biāo)睦卓耍@兩年就遇到了巨大的困難,也是與劇烈的價(jià)格動(dòng)蕩和庫存有關(guān)。具體的情況目前還不詳,等我們調(diào)查詳細(xì)了再公布。
從本質(zhì)上來講,高價(jià)和低價(jià)都不是的方向,方向是始終堅(jiān)持合理的利潤空間,并且不要輕易上下?lián)u晃,這樣才可以與客戶、消費(fèi)者建立良好的信任基礎(chǔ),讓企業(yè)良性發(fā)展。
目前的照明燈飾行業(yè),無論是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是LED領(lǐng)域,都充滿了焦慮、浮躁和過分功利,所以企業(yè)就像坐戰(zhàn)斗機(jī),驟升驟降,無法平穩(wěn)發(fā)展,其實(shí)這是一種非常危險(xiǎn)的狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài),必須清醒理智,必須耐得住寂寞,堅(jiān)守自己的定位。這就好像燈飾行業(yè)的流行風(fēng)潮中,總有一些企業(yè)抓住機(jī)會(huì)一炮走紅或一夜暴富,但也總有些企業(yè)紅過一陣就不見影兒了。各大品類也是這樣,今年流行歐式古典燈,明年流行現(xiàn)代燈,后年流行中式燈,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)到哪家哪家發(fā),轉(zhuǎn)出哪家哪家衰。其實(shí)仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),那些堅(jiān)守自己定位的企業(yè)雖然沒有大紅大紫,大起大落,但慢慢就成為了某一品類的*!
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