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CNC加工中心汽車(chē)板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善研究-內(nèi)容和對(duì)象
閱讀：102 發(fā)布時(shí)間：2020-8-121.3.1主要研究?jī)?nèi)容和對(duì)象
本文主要研究對(duì)象是CNC加工中心在汽車(chē)板配送產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中進(jìn)行前期介入的流 程再造的工作。參與者主要包括加工中心的市場(chǎng)部、加工中心的生產(chǎn)部以及C整車(chē)制 造企業(yè)采購(gòu)部，C整車(chē)制造企業(yè)制造部。
通過(guò)對(duì)加工中心在與C整車(chē)制造企業(yè)，在過(guò)去的DS5車(chē)型汽車(chē)板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中 存在大量損耗和浪費(fèi)，以及項(xiàng)目進(jìn)度拖延問(wèn)題的分析，結(jié)合現(xiàn)有的工作流程和規(guī)范進(jìn)行 梳理，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全程進(jìn)行剖析。依據(jù)雙方公司管理現(xiàn)狀和管理要求，并以此為基礎(chǔ)對(duì) 后續(xù)新車(chē)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化研究。
1、結(jié)合加工中心以往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)際，回顧開(kāi)發(fā)實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槭艿揭?往采購(gòu)流程桎梏，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺失帶來(lái)的一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量，交付周期，改善 成本過(guò)高，生產(chǎn)制造過(guò)程不穩(wěn)定等多種問(wèn)題。整理終制造環(huán)節(jié)中的問(wèn)題以及改善需求, 提出在開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行前期整合資源，提高開(kāi)發(fā)效果的可能。
2、分解H數(shù)控加工中心在與C公司的初次新車(chē)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中因流程不變帶來(lái)的的各類(lèi) 問(wèn)題，以及此次項(xiàng)目完成后的生產(chǎn)制造過(guò)程的問(wèn)題情況。根據(jù)問(wèn)題可解決的階段進(jìn)行分 解，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)，以及流程的重新制定。關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的流程重新制定 后的流程效果及驗(yàn)證。
3、以上述的流程中產(chǎn)生的問(wèn)題和后果影響，來(lái)促使公司間進(jìn)行對(duì)話(huà)，改善雙方交 界流程，促進(jìn)提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的作用與效益。
本文采摘自“H加工中心汽車(chē)板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無(wú)法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！
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