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五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心的進口替代，為什么又是濟二?
閱讀：142 發(fā)布時間：2020-8-11文章預(yù)覽：
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如果說作為“工作母機"的加工中心是一個國家制造業(yè)水的象征，那么五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心則代表著加工中心制造業(yè)的高水平，它對一個國家航空航天等關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要。目前濟南二加工中心集團有限公司（以下簡稱濟二）不僅能夠提供五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心，而且能夠制造其關(guān)鍵零部件-雙擺角數(shù)控銑頭（俗稱“五軸頭")，實現(xiàn)了真正意義上的五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心的國產(chǎn)化和進口替代。濟：：己經(jīng)實現(xiàn)/汽乍沖壓生產(chǎn)線的進口替代，并走卩彳世界。這次為什么又圮濟二？
科研先行
像所有加工中心行業(yè)企業(yè)一樣，濟二在20世紀80年代末迎來了市場需求的第一次飽和期，國內(nèi)生產(chǎn)迎用加工中心的-?批企業(yè)陷&了市場低迷。
，吋濟二提出了“鍛壓設(shè)備自動化，金切加工中心數(shù)控化"的戰(zhàn)略方針，始付數(shù)控金切加工中心進行研發(fā)。其后的十多年，濟二的數(shù)控加工中心逐漸得到市場認可。然而，沒曾想到2010年前后，普迎數(shù)控加工中心也表現(xiàn)出飽和的端倪。濟二審時度勢，瞄準市場發(fā)展需求，進軍高們數(shù)控加工中心領(lǐng)域，加快研發(fā)五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心。
一方面是消化吸收合作伙伴歐洲加工中心制造商的關(guān)鍵技術(shù)，另一方面是不斷結(jié)合科研項目和市場需求，濟二形成了自己在五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心方面的研發(fā)能力。
早在2002年，濟二就自主研發(fā)出臺五軸聯(lián)動定梁龍門鏜鐵床，用戶是無錫水泵廠，用于南水北調(diào)工程的水泵葉片加工；2003年，又為長春客車提供了龍門移動式五軸聯(lián)動鏜加工中心，用于高鐵鋁合金零件加工；2006年，受三峽工程*委托，研制出機械主軸式五軸聯(lián)動數(shù)控雙龍門鏜加工中心，用于水輪發(fā)電機大型葉片的加工；2007年，贏得北京航天大型五軸聯(lián)動龍門加工中心，使國產(chǎn)大型五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心*進入航天領(lǐng)域。
在2009年啟動的“高檔數(shù)控加工中心與基礎(chǔ)制造裝備"國家科技重大專項（04專項）中，濟南二加工中心共承擔(dān)11個課題，包括金屬成形加工中心課題6項、金屬切削加工中心課題5項。其中，作為數(shù)控加工中心核心功能部件研發(fā)的“雙擺角數(shù)控銑頭"項目包含了三個子課題，涵蓋了電主軸式、機械主軸式和力矩電機直驅(qū)式三種結(jié)構(gòu)形式，分別用以實現(xiàn)高速高精切削或高效重型切削，可以滿足不同行業(yè)的各種工藝需求。
濟二多年來貫徹執(zhí)行“科研先行"的戰(zhàn)略，記者在這家國家*企業(yè)深切地感受到一種“工程師文化"。這家擁有80年歷史的老國企，建國以來一直以鍛壓設(shè)備和金切加工中心為兩大主導(dǎo)產(chǎn)品，都屬于大重型關(guān)鍵裝備，技術(shù)含量高、質(zhì)量標準嚴，對技術(shù)、生產(chǎn)、管理人員的要求*。就拿濟二的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊來說，除了財務(wù)總監(jiān)之外，其余清一色是研究員級高工。“領(lǐng)導(dǎo)懂技術(shù),對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)會把握得更準、推進得更快。我們承擔(dān)的國家重大專項，全部是領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥"，濟二董事長張志剛?cè)缡钦f。張志剛董事長就是一位設(shè)計出身兼具銷售、生產(chǎn)、管理才能的復(fù)合型專家。
核心部件先行
21世紀初，國內(nèi)能夠提供五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心的并不止?jié)患摇Ｈ欢藵瑖鴥?nèi)加工中心廠能夠提供的五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心實際是這樣?個概念，即做一個框架，核心部件雙擺角數(shù)控洗頭配置進口產(chǎn)品。
2011年，濟二承擔(dān)的“雙擺角數(shù)控銑頭"屯大專項順利通過了國家驗收。由此，濟:成為國內(nèi)具備配置自主雙擺角數(shù)控銑頭能力的企業(yè)。這一局面的形成，得益于濟二“核心部件先彳的研發(fā)理念。核心部件先廳，就圮核心部ft:的研發(fā)先r 'E機的研發(fā)。核心功能部件技術(shù)夂雜，研發(fā)周期長，難度大，風(fēng)險高。核心部件先丨/?，并開展好試驗研允工作，可以降低山?場訂單制約下的新產(chǎn)品研發(fā)周期和技術(shù)難度的雙重風(fēng)險。
“核心部件先行"這種說法現(xiàn)在接受起來比較容易，是因為目前業(yè)界己經(jīng)基本對零部件的重要性達成共識，特別是2015年印發(fā)《中國制造2025》規(guī)劃，提出要實施“工業(yè)強基工程"等五大工程，零部件開始納入國家戰(zhàn)略，其重要性更加凸顯。
H L十年前的中國制造、Ik,整體上比較注重總量和規(guī)投，以擴大企業(yè)產(chǎn)值和規(guī)投為主要目標。甚至有些規(guī)模己經(jīng)做的很大的企業(yè)，加工中心主銑頭、附件銑頭等主要功能部件仍然依賴進口，沒“n己的核心競爭力。此吋的濟二并沒打跟風(fēng)，w是堅持nd的觀點，就如張志剛所說，“五軸加工中心沒有自己的核心部件，就不能算是國產(chǎn)化的五軸數(shù)控加工中心"。濟二主管數(shù)控加工中心的副總經(jīng)理任立偉也認為，“不同行業(yè)工藝特點差異很大，只有自主研發(fā)五軸頭，才能更好的適應(yīng)用戶需求，’
如采要探宂濟:為什么能眵有自己的獨到觀點，還要從他們的企業(yè)文化屮去解讀，“我們的高管本身都是搞技術(shù)、搞設(shè)計的，對技術(shù)的發(fā)展是融入到血液里的，買國外銑頭去組裝，我們不服氣"，在張志剛看來，做加工中心就必然要做零部件，特別是關(guān)鍵零部件不能依賴別人，這是技術(shù)進步的基本要求。“買銑頭，買不出來差異性，買不出來競爭力，不是長久之計。"
與用戶結(jié)合
從2002年到2011年，十年間，濟二一直潛心五軸頭的研發(fā)。但產(chǎn)品研發(fā)出來，誰會相信，使用濟二的產(chǎn)品呢，特別是在五軸頭一直被國外產(chǎn)品壟斷的現(xiàn)實情況下，豈非舍易求難?
“用戶不用你的產(chǎn)品，你就永無出頭之日。"濟二是有準備的人，他需要的只是一個機會。
t海航天設(shè)備制造總廠先后與濟二簽訂了多臺不同類型的龍門加工中心。其中2011年訂購的一臺大型五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心，配置的德國CYTEC公司K50型五軸頭，調(diào)試中出現(xiàn)嚴重故障，兩年內(nèi)三次送回德國返修，用戶不得不退貨。在此情況下，濟二向上海航天推薦自制的五軸頭并免費供他們使用。上海航天起初也有顧慮，沒想到，在后來一年半的生產(chǎn)應(yīng)用中，配置濟二自制五軸頭的鏜加工中心在實行三班工作制、每天加工時間18個小時的情況下，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，*滿足航天工業(yè)大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的加工需要。用戶領(lǐng)導(dǎo)說，“濟二的五軸頭是一個意外的驚喜"。
就是在上海航天設(shè)濟制造總廠的使用過程中，濟:和用戶成立聯(lián)介課題組，開展加工工藝的研究，使國產(chǎn)五軸頭的切削效率達到了進口產(chǎn)品的水、P。
濟南637所采購的是一f?機械主軸式五軸聯(lián)動龍門加工中心，用f?某型號零件的梢密加工。在加工中心的使用過程中，濟二和用戶聯(lián)合開展加工中心性能和工藝優(yōu)化研究，解決了五軸頭復(fù)雜的熱變形問題，加工出了合格零件。
卩河u幾采購的是-?臺用r?鈦合金零件加工的五軸聯(lián)動龍門加工中心，加工中心處于生產(chǎn)線的線昏，氓要性不言而喻。項目屮與濟:競爭的國內(nèi)廠家都推薦進口五軸頭，M終昌河飛機還足把訂單給了配置自制五軸頭的濟二，現(xiàn)在加工中心運行良好。
西安飛機在采購濟?臺屯主軸式高違五軸聯(lián)動龍門加工中心.用r?鋁合金；件加工之G，義繼續(xù)選擇濟一.的機械主軸式屯型:/L軸聯(lián)動龍門加工中心，用于鈦合金零件的加工。
面對用戶的理解、包容、支持和信任，張志剛深有感觸，“沒有用戶，就沒有國產(chǎn)高檔數(shù)控加工中心發(fā)展。丨，產(chǎn)高檔數(shù)控加工中心的發(fā)展離不開用戶的支持和貢獻
市場之道
在高檔數(shù)控加工中心的國產(chǎn)化問題上，*套圮第一個困盡w加工中心企業(yè)費盡千辛萬苦研制了一臺樣機，然而那些工領(lǐng)域的用戶并不敢用。對于他們來說，保證軍工產(chǎn)品的精度和安全，才是他們的首要任務(wù)，至于是否國產(chǎn)化倒是一個其次的問題。但對于加工中心企業(yè)來說，沒有用戶就沒有產(chǎn)品的進步。在多方努力下，國家在2014年出臺了鼓勵使用國產(chǎn)設(shè)備的“*套"政策，幫助加工中心企業(yè)的產(chǎn)品找到第一個用戶。然而不久，批量化的問題又開始凸顯，成為第二個困局。國家重大專項支持的產(chǎn)品如果只有個別用戶，將難以達到實現(xiàn)國產(chǎn)化的終目的。
依托技術(shù)創(chuàng)新，借力t大專項，濟二的視野始終以山?場為導(dǎo)向，根據(jù)丨|]廣的&種定制化要求，在與國外企業(yè)的競爭中，不斷實現(xiàn)進口替代，擴大自己的市場。2016年，濟二贏得了中航漢中零組件公司六臺大型五軸聯(lián)動龍門加工中心的訂單。2017年，濟二的市場拓展到輕軌領(lǐng)域，贏得比亞迪云軌35米大型五軸聯(lián)動龍門加工中心的訂單。這些加工中心全部配置了自主知識產(chǎn)權(quán)的五軸頭。
從航天、航空，再到高鐵、輕軌，迄今為止，濟二配置自主知識產(chǎn)權(quán)五軸頭的五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心己經(jīng)實現(xiàn)五十余臺的批量應(yīng)用。
在行業(yè)里敢為人先，敢于進取，人無我有。在研發(fā)中耐得住，厚積薄發(fā)，十年一劍。又是濟南二加工中心，這次他們是五軸聯(lián)動數(shù)控加工中心的進口替代者。濟二這個來自濟南的“國家隊"，對標的是的企業(yè)，他們的目標是在世界舞臺上樹立一個令國人驕傲的“中國JIER造"。
從濟二的發(fā)展經(jīng)驗看，國產(chǎn)裝備水平的提升，需要國內(nèi)用戶敢于給這些加工中心企業(yè)機會，在改進提升的過程中給予應(yīng)有的支持和理解。當(dāng)前國內(nèi)仍有大量企業(yè)用著國家的政策和資金，長期進口、批量進口國外加工中心。而業(yè)界和社會更希望看到的是國內(nèi)用戶與裝備制造企業(yè)真正聯(lián)合起來，不斷改進提升自身的技術(shù)質(zhì)量水平，讓進口不再成為常態(tài)。