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第二,在工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)方面投力度不夠。雖然很多施工企業(yè)都明白機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的重要性,有的企業(yè)還專門成立了機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)部門,但由于人員更換頻繁,對(duì)其培訓(xùn)的時(shí)間有限,導(dǎo)致工作人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不夠,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備達(dá)不到要求,機(jī)械設(shè)備管理工作不能有序、有效地開展。此外,一些施工企業(yè)過于看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益,投入大量的金購進(jìn)設(shè)備后,卻不重視管理人員培訓(xùn),不明白就算再好的設(shè)備,管理工作沒有做到位,也不能將其功效充分發(fā)揮。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
第三,機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)前施工企業(yè)的設(shè)備重使用輕管理的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。雖然許多企業(yè)都制定較為完善的機(jī)械設(shè)備使用制度,但在生產(chǎn)過程中沒有將機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與其使用進(jìn)行有效結(jié)合,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)重缺乏設(shè)備的管理維護(hù)意識(shí),加上設(shè)備故障檢修人員的責(zé)任意識(shí)不高,在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)往往相互推卸責(zé)任,這不僅影響了施工進(jìn)度,也增加了維護(hù)成本,并降低了設(shè)備的使用壽命。此外,一些企業(yè)為了追求短暫的經(jīng)濟(jì)利益,使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行,給機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞,從而需要花費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行維修保養(yǎng)。當(dāng)進(jìn)行下一階段生產(chǎn)時(shí),需要重新調(diào)試機(jī)械設(shè)備,從而延誤工期[2]。
2 解決施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理問題的方法
首先,應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章制度。施工企業(yè)想要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平,建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作統(tǒng)一規(guī)劃,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行綜合管理,并配備管理專員。
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