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產(chǎn)品的可靠性是設(shè)計出來的，生產(chǎn)出來的，管理出來的。可靠性工程與技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量、贏得用戶滿意的重要手段，公司貫徹實施產(chǎn)品可靠性工程與技術(shù)工作，是公司高層結(jié)合企業(yè)實際和未來發(fā)展所做出的重要戰(zhàn)略舉措。

    2014年，機(jī)床附件行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力，訂單中設(shè)備比例增多，開發(fā)設(shè)計任務(wù)很重。公司承接的軟連接生產(chǎn)線、曲軸車生產(chǎn)線、坦克鏈生產(chǎn)線都是工業(yè)化、信息化、智能化的設(shè)備組合，可靠性問題將是影響產(chǎn)品總體質(zhì)量的關(guān)鍵問題，若我們不再有所行動，將會對我公司的生存和發(fā)展形成巨大障礙。提高機(jī)床產(chǎn)品可靠性，降低故障頻率，是擺在我們面前必須亟待解決的問題。從產(chǎn)品研制的時間序列來看，產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后維護(hù)等不同階段的工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的，影響zui大的是設(shè)計，其次是工藝，再次是生產(chǎn)制造和設(shè)備維護(hù)。可靠性工程，是研發(fā)、采購、制造、售后服務(wù)等多個職能部門共同工作的結(jié)果。公司安排了全體*干部，全體技術(shù)人員、檢驗人員、采購人員、售后服務(wù)和車間生產(chǎn)骨干參加知識拓展，要求大家掌握產(chǎn)品可靠性知識，并運用到今后工作中去。尤其是要求參加知識拓展的各級*干部，做好產(chǎn)品可靠性管理的帶頭人、責(zé)任人，安排時間做好本單位的二次培訓(xùn)；參加拓展的技術(shù)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)可靠性工程技術(shù)，做好產(chǎn)品可靠性設(shè)計工作，為提高集團(tuán)公司機(jī)床產(chǎn)品可靠性打好前戰(zhàn)。