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上銀科技總經(jīng)理蔡惠卿：智財(cái)權(quán)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石

發(fā)表日期：2020-3-4  已經(jīng)有990位讀者讀過(guò)此文

「研發(fā)創(chuàng)新是『自有品牌』隱形的翅膀©蔡惠卿-HIWIN；智財(cái)權(quán)是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石」－上銀科技總經(jīng)理蔡惠卿。

上銀科技總經(jīng)理蔡惠卿于1月16日出席經(jīng)濟(jì)部舉辦的「上市上柜公司董事會(huì)之智財(cái)管理義務(wù)倡導(dǎo)活動(dòng)」，以《傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)—智財(cái)管理連結(jié)企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略、落實(shí)法規(guī)遵循》為題發(fā)表演說(shuō)時(shí)，以以上兩句話作結(jié)。她指出「研發(fā)創(chuàng)新是『自有品牌』隱形的翅膀」這句話是她演講的精髓，就算聽眾對(duì)她的演講一句也記不住，但這句話一定要記住，而且為了彰顯智財(cái)權(quán)的重要，一定要標(biāo)明出處。筆者為了避免到最后忘記，所以一開始即重點(diǎn)列出。

其實(shí)任何政策都一樣，由上而下(top-down) 推動(dòng)是事半功倍、由下往上反推（bottom-up）則是事倍功半；上銀的高層很早就意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，將智財(cái)策略與公司經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合，無(wú)縫接軌，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

上銀科技成立于1989年，于去年12月分剛慶祝完30周年慶。上銀產(chǎn)品涵蓋很廣，主要以傳動(dòng)控制產(chǎn)品為主，幾乎工業(yè)4.0相關(guān)的關(guān)鍵零組件都有涉及，同時(shí)也有參與系統(tǒng)整合的部分。值得一提的是，上銀從一創(chuàng)立開始，就是以自有品牌營(yíng)銷；「HIWIN」是上銀很重要且珍貴的品牌，源自HI-tech WINner的縮寫，意指是「With us, you are a hi-tech winner」，即客戶使用HIWIN的傳動(dòng)控制產(chǎn)品而創(chuàng)新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

上銀智財(cái)管理思維

2019年上銀營(yíng)業(yè)額將近300億臺(tái)幣，亦即10億美金的規(guī)模；公司也積極朝下一個(gè)300億目標(biāo)前進(jìn)；但300億營(yíng)業(yè)額不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)，而其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)是主要關(guān)鍵。

蔡惠卿指出，上銀有別于一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)「黑手」的觀念，一般人談到機(jī)械業(yè)，刻板印象就是黑手，而上銀就是要打破這樣的思維，以研發(fā)創(chuàng)新及自有品牌作為經(jīng)營(yíng)主軸。一開始HIWIN品牌就以高科技產(chǎn)品自許，就商標(biāo)權(quán)部分，先在日本、德國(guó)這些高科技國(guó)家注冊(cè)，慢慢再發(fā)展至開發(fā)中國(guó)家、東南亞、甚至非洲等地。截至2019年底為止，上銀已于88國(guó)申請(qǐng)商標(biāo)權(quán)，其中80個(gè)國(guó)家已注冊(cè)，8個(gè)國(guó)家在申請(qǐng)中。至于權(quán)的部分，就2018年的數(shù)據(jù)顯示，上銀科技共擁有2,740件，其中發(fā)明2,062件，實(shí)用新型585件，設(shè)計(jì)93件。

蔡惠卿表示，在上銀發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中，最重要的是制度的落實(shí)、專屬人員來(lái)執(zhí)行、以及經(jīng)營(yíng)者是否重視。

上銀智財(cái)管理思維，主要是從效益出發(fā)，重點(diǎn)有以下4項(xiàng)：

1.持續(xù)創(chuàng)新并發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2.確保營(yíng)業(yè)利益，維護(hù)股東與員工權(quán)益

3.榮耀品牌價(jià)值，奠定永續(xù)經(jīng)營(yíng)基石

4.提升競(jìng)爭(zhēng)力，為MIT中國(guó)臺(tái)灣制造加分

很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都不太了解智慧財(cái)產(chǎn)有什么用，因此常質(zhì)疑智財(cái)或部門是只會(huì)燒錢不會(huì)帶來(lái)營(yíng)收的部門。蔡惠卿認(rèn)為，公司管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有目的，主要有兩個(gè)基本認(rèn)知。首先，是要對(duì)公司智財(cái)權(quán)狀況充分了解，以避免誤用他人專屬權(quán)益；其次就是藉妥善管理以有效防止機(jī)密外泄或被仿冒。

除了以上基本認(rèn)知外，也需要輔以積極的行為，讓智財(cái)權(quán)可以發(fā)揮更大的效益，蔡惠卿提出了以下4點(diǎn)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者至少應(yīng)該以這幾點(diǎn)作為管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)。

1.讓研發(fā)及智財(cái)成本合理化。

2.創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)績(jī)效及利潤(rùn)

3.發(fā)掘及開創(chuàng)潛力市場(chǎng)：像是已快到期，可以考慮將之改良精進(jìn)，或是轉(zhuǎn)型為新的產(chǎn)品；甚至將之延伸到新的產(chǎn)業(yè)。

4.其他：包括企業(yè)購(gòu)并時(shí)，有更大的換股優(yōu)勢(shì)，以及、商標(biāo)金等等。