產(chǎn)品簡(jiǎn)介：DCS-D2060東昌系列純電動(dòng)定量包裝秤，采用全電動(dòng)控制系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)元件均為電機(jī)控制，耐低溫零下40度。所有接觸物料部分均為不銹鋼材質(zhì)。三級(jí)控制給料，速度快，可達(dá)每小時(shí)800包。第三級(jí)給料落差系統(tǒng)，采用國(guó)內(nèi)*的震動(dòng)給料系統(tǒng)，精度高，不受上方物料壓力的影響，精度遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品。

適用范圍：玉米包裝，大豆包裝，雜糧包裝，種子包裝，水稻包裝，顆粒飼料包裝，顆粒化肥包裝等顆粒物料的包裝。

舉例說(shuō)明東昌DCS系列包裝秤的八大優(yōu)勢(shì)！
一、    產(chǎn)品材質(zhì)優(yōu)勢(shì)，東昌的系列包裝機(jī)接觸物料部分為不銹鋼材質(zhì)，使用壽命*，經(jīng)久耐用。
二、    產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，東昌本著做良心秤，做好秤的原則，所以產(chǎn)品均*格銷售2年，為我國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦。
三、    設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，東昌電動(dòng)定量包裝機(jī)有這其他廠家所沒(méi)有的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，*杜絕了其他廠家至今未解決的包裝秤過(guò)沖問(wèn)題。
四、    電子配備優(yōu)勢(shì)，東昌的稱重儀表和稱重傳感器都來(lái)自進(jìn)口產(chǎn)品，傳感器為真C3級(jí)別的進(jìn)口品牌，稱重穩(wěn)定，快速，使用年限*。
五、    縫包機(jī)優(yōu)勢(shì)，東昌的封口系統(tǒng)配備的是我國(guó)青縣總廠的封包機(jī)頭，使用壽命廠，不斷線，自動(dòng)封包，速度快。
六、    售后優(yōu)勢(shì)，東昌的售后人員每年都會(huì)為所有的銷售出的定量包裝機(jī)“體檢”。做到在生產(chǎn)旺季*，無(wú)后顧之憂。
七、    夾袋系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，東昌的夾袋系統(tǒng)，仿冒必究，他有這夾袋緊，結(jié)構(gòu)體積小，運(yùn)行速度快的特點(diǎn)。
八、    產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，所有的東昌產(chǎn)品在檢查環(huán)節(jié)非常苛刻，每一臺(tái)設(shè)備都有測(cè)試程序，在出廠合格前，老化測(cè)試運(yùn)行72小時(shí)，*方可出廠。

技術(shù)參數(shù)：
型號(hào)規(guī)格：  DCS-D2060
適用物料：  顆粒狀物料
稱量范圍：  20～60kg（可定制）
稱量速度：  10～18包/分 （25kg/包）
顯示分辨率：10g
計(jì)量精度：靜態(tài)≤±0.1%、動(dòng)態(tài)≤±0.2%
供電電源：  包裝秤：     AC220V/50HZ
            輸送縫包：  AC380V/50HZ
總功率：    （0.5+0.74）kw
安裝高度：  3450mm
工作溫度：  －40～40℃
相對(duì)濕度：  ≤95%

任何企業(yè)都需要管理，企業(yè)管理，其核心在于理而不在于管上。只有掌握了管理的規(guī)律，獲得好的效果以及執(zhí)行力的提升，才能容易見到效果。
不管企業(yè)怎樣改革，不管企業(yè)實(shí)行怎么樣的資產(chǎn)組合和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都需要管理。管理的問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。如果找不到方法，執(zhí)行起來(lái)十分困難，且沒(méi)有效果。
未來(lái)的管理，一定是向著既要簡(jiǎn)單而有效，又要精細(xì)化管理的方向發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式的管理將會(huì)受到巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理，實(shí)則是主要對(duì)于人的管理，但是，凡是做過(guò)管理的人都知道，幾乎沒(méi)有的組織設(shè)計(jì)理論都告訴我們，在管理變革過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)的要原則是，因事設(shè)崗，因崗配人。是要把合適的人放到適合的位置上，不能因人設(shè)崗。
只有在現(xiàn)有的組織資源條件下，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位標(biāo)準(zhǔn)，有參考特殊設(shè)計(jì)組織流程，紀(jì)要因事設(shè)崗，又要因人設(shè)崗。既要因崗選人、又要兼顧平衡。否則就只有留下滿腔遺憾。
在如今的管理中。我們經(jīng)常能遇到管理尺度與方法上的問(wèn)題，比如管理人員和員工相處太過(guò)親密，本以為可以和下屬打成一片，方便管理與溝通，可結(jié)果卻是走得越緊，管理越難。失去威信，隨意妄為、有令不從。而嚴(yán)厲一些時(shí)，員工又覺(jué)得太苛刻，產(chǎn)生抵觸情緒，依然效率不佳。
有意識(shí)的避開管理誤區(qū)，掌握核心原則，把握關(guān)鍵問(wèn)題，減少簡(jiǎn)單而無(wú)序或者是復(fù)雜而無(wú)效的惡性循環(huán)。才能實(shí)現(xiàn)，簡(jiǎn)單而有效的管理，提高企業(yè)的管理效益。

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