機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動態(tài)
中國機(jī)床業(yè)的發(fā)展趨勢？
閱讀：475 發(fā)布時間：2017-10-28在華為出現(xiàn)前，中國通訊技術(shù)是不入流，現(xiàn)在是世界；在海爾出現(xiàn)前，中國冰箱是五六流；現(xiàn)在是產(chǎn)銷技世界*；在格力出現(xiàn)前，中國空調(diào)是不入流，現(xiàn)在是世界*技術(shù)水準(zhǔn)；在劉志軍出現(xiàn)前，中國高鐵是沒有流，現(xiàn)在是*。
“沒有做不好的行業(yè)；只有做不好行業(yè)的人”。中國機(jī)床行業(yè)8753億的市場規(guī)模，大大小小一萬多家來瓜分，當(dāng)然是僧多粥少。號稱世界規(guī)模zui大的機(jī)床大國——美國只有87家機(jī)床廠家；制造享譽(yù)世界的德國大大小小也就300多家，意大利、日本、韓國也都是在精而不在多。*加起來機(jī)床生產(chǎn)廠家恐怕也沒有中國生產(chǎn)廠家的三分之一多。
“一切藐視強(qiáng)大的敵人，在認(rèn)真的中國人面前，都是紙老虎”。曾經(jīng)橫跨在中國家電行業(yè)技術(shù)壁壘，也曾認(rèn)為是不可越躍鴻溝；二十年，中國家電行業(yè)就世界，強(qiáng)大的敵人夏普被中國臺灣富士康收購，索尼和松下，近年也是年年巨虧；西門子家電行業(yè)也節(jié)節(jié)開始敗退。誰也不曾想到的是中國高鐵，沒有任何核心技術(shù)。十年間，中國成為高鐵技術(shù)zui為強(qiáng)大的國家，日本、德國、法國、美國、韓國和意大利都感到震驚和害怕。在通訊行業(yè)，諾基亞、愛立信和摩托羅拉都是近百年的歷史，成千上萬的標(biāo)準(zhǔn)加上雄厚的資本和技術(shù)積累。那更是擋在華為面前的泰山。可十年間，在華為的進(jìn)攻下就灰飛煙滅。
現(xiàn)在信息帶給制造行業(yè)和機(jī)床行業(yè)的圣經(jīng)——沒有不滅的技術(shù)和企業(yè)，只有更好的技術(shù)和企業(yè)。中國機(jī)床企業(yè)一萬多家太多，那才是中國地方保護(hù)主義造成的惡果，那才是劣質(zhì)機(jī)床充斥市場之源。中國機(jī)床行業(yè)正呼喚是首先是市場化；只有市場化強(qiáng)大的風(fēng)潮才能掃清那些沒有規(guī)模、沒有技術(shù)和沒有服務(wù)的濫竽充數(shù)眾多機(jī)床廠家。鳳凰涅槃，浴火才能重生。中國機(jī)床生產(chǎn)廠家如果縮小到幾十家，或者只有幾百家；不被那些沒有規(guī)模、也沒有技術(shù)和服務(wù)的中小機(jī)床廠家搗亂。再有從市場*到的利潤投入到研發(fā)和做研發(fā)的人，或者直接兼并或購買擁有技術(shù)的公司及其研發(fā)團(tuán)隊，或者投入到合作開發(fā)生產(chǎn)，象高鐵一樣先用市場來換取世界各地*技術(shù)，再通過快速學(xué)習(xí)掌握，再把機(jī)床賣到*。
中國機(jī)床不是沒有未來，中國機(jī)床呼喚的是營銷的舵手，能夠操起價格利器的殺手，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)簡單直接溝通用戶的能手。“攘外必先安內(nèi)”，祭起無尖不催市場利器——價格，讓機(jī)床行業(yè)的蛀蟲——那些規(guī)模小、質(zhì)量劣、服務(wù)差的企業(yè)，逃無可逃，避無可避。讓所有參與機(jī)床行業(yè)的企業(yè)各做其所，市場只需要做專、做精、做規(guī)模的機(jī)床廠家。
中國機(jī)床不是沒有未來，中國機(jī)床呼喚的是營銷英雄，象家電業(yè)一樣用價格利器殺出一條血路，象家電業(yè)zui初整合時那樣，把近千家家電企業(yè)殺得僅有幾十家，后到幾家，再回到現(xiàn)在的幾十家，而有名氣的就七八家，再輕裝上陣，踏上征戰(zhàn)世界的腳步。
中國機(jī)床不是沒有未來，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，技術(shù)不再是行業(yè)的壁壘，唯技術(shù)論僵死的企業(yè)太多太多——諾基亞、夏普、柯達(dá)、摩托羅拉。京東商城老劉就說過，一家企業(yè)存在必須能為行業(yè)解決問題，不能為行業(yè)解決問題的廠家，是活不*的廠家。價格是掃清行業(yè)障礙的有力武器，而服務(wù)是留住客戶，增加企業(yè)生利潤之本。機(jī)床行業(yè)的未來，現(xiàn)在需要的還不是技術(shù)，而是營銷。
中國機(jī)床的未來，沒有涅槃那來鳳凰，不經(jīng)浴火那來重生。