“共享制造”--智造新模式

 

共享經(jīng)濟(jì)很火，

聽說過共享單車，

共享雨傘，

共享充電寶，

在陜西西咸也有了“共享制造”！

▼
 

一群機(jī)床制造行業(yè)的工匠們，正在試驗(yàn)著一種特殊的合作方式：只要有能力，有勇氣，人人都可以搖身變成老板；高昂的設(shè)備、研發(fā)和辦公等一起共享，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)大降；重要的是，每個(gè)人的積極性都被*調(diào)動(dòng)起來。

 

這場試驗(yàn)初現(xiàn)成效：一大批機(jī)床小微企業(yè)或新成立，或從外遷入，在同行都遭遇生存危機(jī)，這里的訂單卻接踵而來，利潤率遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。

 

這里規(guī)模不大，意義卻不小。它不僅為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立新型合作模式探索出新路，也為制造業(yè)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)提供了新的發(fā)展模板，更為陜西留住傳統(tǒng)制造業(yè)提供了思路。

 

在眾創(chuàng)空間，這里的用工關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，每個(gè)工匠變得更加自由。一個(gè)小企業(yè)拿到訂單后，能在眾創(chuàng)空間迅速找到各個(gè)環(huán)節(jié)的工匠，自由雙向選擇，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就立馬組建完畢，各司其職，各取報(bào)酬。

 

“今天他是我的客戶，明天他就可能是我的供應(yīng)商。”幾乎每個(gè)人都對(duì)眾創(chuàng)空間交口稱贊，他們?cè)谶@里找到了施展才華和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間和平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)激情四射，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)大降。同時(shí)，*困擾大家的勞資糾紛問題也迎刃而解。

 

在這里，“共享制造”為小微企業(yè)闖出新路

在眾創(chuàng)空間碰到的每個(gè)人，都對(duì)一個(gè)人推崇有加。這個(gè)人就是Smart experts眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人阿米設(shè)計(jì)總康旭光。

 

 

充滿激情，不走尋常路，事業(yè)心強(qiáng)，是康旭光給人們的zui深印象。作為一個(gè)80后，他兩手空空來到寧夏，進(jìn)入一家日本企業(yè)，走上了一條從裝配學(xué)徒到技術(shù)主管再到企業(yè)高管zui后創(chuàng)業(yè)成功的成長之路，2013年，他創(chuàng)立了常州阿米機(jī)械設(shè)計(jì)有限公司，立志做中國機(jī)床研發(fā)的NUBER ONE。在企業(yè)迅速發(fā)展過程中，他突發(fā)奇想：能不能改變老板和員工傳統(tǒng)的關(guān)系，能不能“分田到戶”真正激發(fā)員工的活力，能不能讓技術(shù)工人成為與市場自由交換價(jià)值的工匠？

 

為此，他另辟蹊徑，頂著各種巨大的壓力，大刀闊斧地簡化繁瑣的管理層級(jí)，將機(jī)床設(shè)計(jì)、機(jī)床組裝、調(diào)試等生產(chǎn)部門變成了多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的小單位，將公司的廠房和大型加工設(shè)備出租給技術(shù)工匠，然后以適度競爭的方式，由公司統(tǒng)一發(fā)單給各個(gè)運(yùn)營單位，自主報(bào)價(jià)，自負(fù)盈虧。這樣一來，公司的管理變得異常簡單，管理成本、材料成本、設(shè)備成本和人工成本都得到了控制，人員減半，產(chǎn)值翻番。

 

這個(gè)“內(nèi)部市場化”模式看似簡單，實(shí)則不易。比如，這個(gè)模式就需要強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)。為此，康旭光和合作伙伴采用了商道ERP信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以流程為主線，以作業(yè)成本法為核算基礎(chǔ)，詳細(xì)追蹤每個(gè)訂單的作業(yè)成本，地統(tǒng)計(jì)出每批次產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)生成本，并核算出每個(gè)訂單的毛利潤率，從而告知企業(yè)哪些才是真正帶來利潤的產(chǎn)品和客戶，以便企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源于這些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)于不*的客戶和訂單則盡量少做或不做。同時(shí)，商道ERP系統(tǒng)*支持內(nèi)部市場化，將部門主管變成承包商，由以前的雇傭關(guān)系變成合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，生產(chǎn)效率大幅提高。

 

這項(xiàng)破天荒的改革，讓員工“又愛又恨”。愛，是自己變成了小老板，和企業(yè)由雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，收入和能力以及業(yè)績直接掛鉤，真正為自己打工。恨，是沒法混日子，收入高，壓力也大。對(duì)于康旭光來說，他的“摸石頭過河”試驗(yàn)成功，企業(yè)發(fā)展闖出了一條新路，“2015年李克強(qiáng)總理發(fā)出大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，我發(fā)現(xiàn)自己早早就走上這條路，不經(jīng)意間成了*”。

 

2017年，阿米設(shè)計(jì)有限公司*的企業(yè)管理模式引起了外界的關(guān)注，先后在陜西灃西新城杯雙創(chuàng)會(huì)議和浙江舟山招商引資會(huì)上進(jìn)行了專場路演。

 

在這里，為陜西留住傳統(tǒng)制造業(yè)找到思路

 

康旭光，雖年輕，但是一個(gè)志存高遠(yuǎn)的人。目前他專注于研發(fā)事業(yè)，有雄心壯志。但他的眼光，并不停留在自己的“一畝三分地”。

 

機(jī)床被喻為加工母機(jī)，其重要性可見一斑。在這行業(yè)摸爬滾打多年的他，看到由于中低端機(jī)床產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，以及各種成本要素快速上升的影響，機(jī)床行業(yè)正面臨著發(fā)展困境，一些有條件走出去的機(jī)床企業(yè)開始外遷尋找出路，一些沒有條件走出去的機(jī)床企業(yè)則只能堅(jiān)守本土苦苦掙扎。

 

“我這里，能不能變成行業(yè)的一個(gè)大平臺(tái)，讓機(jī)床行業(yè)的小微企業(yè)抱團(tuán)取暖共同發(fā)展壯大？”康旭光反復(fù)問自己這個(gè)問題。說干就干的他，立馬在阿米設(shè)計(jì)有限公司原有“內(nèi)部市場化”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，引入創(chuàng)客概念，搭建Smart experts眾創(chuàng)空間，并于2017年得到了陜西省的眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位認(rèn)定。

 

剛開始，“眾創(chuàng)空間”讓同行半信半疑，但很快，真金白銀真正讓利的康旭光，讓他們打消了疑慮。在這里，首先是共享品牌。機(jī)床企業(yè)要想得到客戶的高度認(rèn)可，首先需要具備良好的企業(yè)形象及品牌，而很多機(jī)床企業(yè)不具備這樣的條件。因此，Smart experts眾創(chuàng)空間以自身的品牌度，幫助機(jī)床企業(yè)進(jìn)行商務(wù)洽談，助力拿到客戶訂單。

 

在成本方面，共享的加工設(shè)備及檢測設(shè)備。個(gè)體創(chuàng)客和小微企業(yè)很少購買的加工設(shè)備及檢測設(shè)備，即便買了，其利用率也是非常低的，造成資源的浪費(fèi)。Smart experts眾創(chuàng)空間配置了許多的加工設(shè)備及檢測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了創(chuàng)客的核心競爭力。在現(xiàn)場，各種設(shè)備*。單單一樓整層的設(shè)備，就價(jià)值數(shù)千萬，每個(gè)入駐的企業(yè)和創(chuàng)客，都可以共享使用。

 

設(shè)計(jì)人員和技術(shù)顧問，在這里也是共享的。Smart experts眾創(chuàng)空間擁有高層次的機(jī)床設(shè)計(jì)人員和技術(shù)顧問，幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)機(jī)床的設(shè)計(jì)和加工指導(dǎo)。在這里，不僅為平臺(tái)的各種合作企業(yè)做設(shè)計(jì)，而且還為外面的企業(yè)做設(shè)計(jì)，我們的目標(biāo)是打造機(jī)床行業(yè)設(shè)計(jì)品牌。”
康旭光的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也讓平臺(tái)的小微企業(yè)減負(fù)不少。假如以前要養(yǎng)三個(gè)設(shè)計(jì)師，現(xiàn)在只需一個(gè)審圖的就可以了，企業(yè)成本降低了不少。

在眾創(chuàng)空間，其他的共享增值服務(wù)比比皆是，比如眾創(chuàng)空間提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)，人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)和政策咨詢，資金扶持，創(chuàng)意孵化等增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與氛圍。

 

“在這里，制造行業(yè)小微企業(yè)困境破解，‘中國智造’涌現(xiàn)。”讓中小機(jī)床企業(yè)抱團(tuán)取暖，是一個(gè)很好的探索，其模式類似于“公司+農(nóng)戶”的新農(nóng)村深化改革，對(duì)各種制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。

 

對(duì)于未來，康旭光充滿了信心——經(jīng)濟(jì)發(fā)展終究離不開以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量之魂，存于匠心。 Smart experts眾創(chuàng)空間模式的成功實(shí)施和推廣，有助于“工匠精神”的打造，為陜西留住傳統(tǒng)制造業(yè)提供了很好的思路，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，助力“中國智造2025”。