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山東宏康數(shù)控銑鏜床：強化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平
閱讀：400 發(fā)布時間：2017-12-26摘要 : 為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康數(shù)控銑鏜床制定了一系列的質(zhì)量管理的制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。
為充分突出質(zhì)量的重要性，山東宏康數(shù)控銑鏜床制定了一系列質(zhì)量管理制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。為全面實現(xiàn)公司質(zhì)量目標注重做好以下工作：
1、努力提高全體員工的質(zhì)量意識。樹立“*”的目標，這是山東宏康銑鏜床質(zhì)量管理的核心和永恒的追求目標。質(zhì)量是干出來的，質(zhì)量意識是素質(zhì)的體現(xiàn)，是一點一滴培養(yǎng)起來的；強調(diào)每一個過程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都做對，*杜絕忽視質(zhì)量、粗放管理的做人做事方式。
2、質(zhì)量管理要注重過程方法。過程方法是八項質(zhì)量管理重要原則之一。控制住過程，就控制住了質(zhì)量。只有過程能力的不斷提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，低下的過程能力永遠也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在設計質(zhì)量水平保證的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問題，幾乎與過程控制不利有關。所以要加強各環(huán)節(jié)的過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、加強質(zhì)量管理的考核。完善制度，納入考核，細化要求，責任到工序、責任到人；讓不能勝任質(zhì)量工作的人與事沒有市場，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產(chǎn)品質(zhì)量者質(zhì)量下崗，；并量化指標，加大檢驗力度，實施數(shù)控鏜床質(zhì)量“一票否決”制度，*杜絕“上得去”（決策好）下不來（執(zhí)行不力）的局面。
4、建立質(zhì)量成本核算機制。為深化質(zhì)量管理，加強動態(tài)監(jiān)控，為質(zhì)量決策和改進提供依據(jù)，量化質(zhì)量指標，對涉及質(zhì)量成本的內(nèi)、外部損失嚴格控制，制定改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，提升山東宏康數(shù)控銑鏜床的顧客滿意度.
原標題：山東宏康機床：加強產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量水平