數(shù)控水刀行業(yè)內(nèi)的壟斷性競爭已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來，壟斷性競爭是大型企業(yè)拓展市場的大籌碼，然而，由于市場內(nèi)部、外部的雙重分化，數(shù)控水刀企業(yè)對市場的掌控日漸困難，整個行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。
市場細分誕生了諸多新型市場，進口企業(yè)又加大了市場嚴峻的局勢。大型企業(yè)原先一家獨大的市場地位被猛烈沖擊，市場的轉(zhuǎn)變令不少大型企業(yè)始料未及，致使運營機制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時調(diào)整。據(jù)了解，企業(yè)先行的生產(chǎn)模式仍然是高庫存的模式，不是根據(jù)市場走向來制定生產(chǎn)的目標，而是根據(jù)過去的業(yè)績報表。
由此，不難看出，企業(yè)乃至于品牌的市場洞察力十分落后，對市場走勢的關(guān)注度遠低于進口企業(yè)。如此的經(jīng)營方式只會削弱企業(yè)的實力，我國市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風調(diào)雨順的時候才會幫助企業(yè)發(fā)展，一旦暴風雨來臨則會把企業(yè)推入深淵。
所以，切不要以為大型企業(yè)就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實絕非如此，在新型的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的企業(yè)有可能被新市場淘汰。業(yè)內(nèi)的淘汰賽不僅會驅(qū)逐出大量的大型企業(yè)，更會令原本大型企業(yè)被迫退出市場競爭。
在往后的發(fā)展中，業(yè)內(nèi)的淘汰賽將會風行整個行業(yè)，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)。
