五軸切割機(jī)市場(chǎng)大多被國(guó)內(nèi)外所占據(jù)，中小企業(yè)所擁有的本就很少，在殘酷的生存競(jìng)爭(zhēng)中只能選擇通過降價(jià)、打折等*方法來獲取銷量。但是，一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)問題擺在面前：原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本在不斷上漲，生產(chǎn)能力和技術(shù)水平非常有限，粗放式管理模式弊端大等一系列的障礙都讓中小企業(yè)感覺壓力山大;而且，隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的增強(qiáng)，五軸切割機(jī)企業(yè)的品牌建設(shè)成為重要日程，但是品牌培育時(shí)間長(zhǎng)，也需要大量地資金投入，中小企業(yè)根本無力承擔(dān);國(guó)外一些企業(yè)還在極力爭(zhēng)取我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)只能在夾縫中掙扎，步履蹣跚。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓行業(yè)發(fā)展變得越來越成熟，擁有自主品牌的優(yōu)勢(shì)企業(yè)已經(jīng)形成了從生產(chǎn)、宣傳、銷售到售后服務(wù)配套的完整體系，市場(chǎng)也正在向這些集中，這些的競(jìng)爭(zhēng)力不斷在增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，越來越多。
一方面，他們?cè)诮?jīng)銷商和消費(fèi)者那里已經(jīng)收獲了的信任度和忠誠(chéng)度，另一方面，他們能夠?qū)⒂侠硗斗庞诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，產(chǎn)品更新速度快，總體銷售價(jià)格得以平穩(wěn)上升，同時(shí)，還擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，資源整合和利用效率高。所以，仍穩(wěn)占，并且繼續(xù)上演著弱肉強(qiáng)食的劇情，品牌化消費(fèi)觀是決定性因素。
品牌是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的時(shí)候優(yōu)選考慮的永遠(yuǎn)都只能是質(zhì)量。中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上受關(guān)注度并不高，客戶的信賴度不高，就是因?yàn)槠放莆茨鼙幌M(fèi)者接受。雖然價(jià)格戰(zhàn)能夠給企業(yè)帶來一定的銷量 ，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，并不利于企業(yè)的資本積累和文化沉淀，更何況，現(xiàn)在的消費(fèi)者也已經(jīng)不再吃這一套了，企業(yè)只有通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性能來塑造品牌才能獲得更好的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)當(dāng)然應(yīng)當(dāng)摒棄價(jià)格戰(zhàn)，品牌和品質(zhì)才是企業(yè)在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，不僅僅局限于如何搶占市場(chǎng)和爭(zhēng)奪顧客的關(guān)注，要將精力更多地放在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、人才乃至經(jīng)銷商水平等多個(gè)環(huán)節(jié)之上。
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