現(xiàn)階段，隨著水刀切割機(jī)行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，但是行業(yè)仍舊還有許多地方存在問題，比如說產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重，此外營銷戰(zhàn)爭也主要圍攻在千篇一律的戰(zhàn)爭中，水刀切割機(jī)企業(yè)還需打破現(xiàn)有困局，才能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
許多中小企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產(chǎn)品競爭，中小企業(yè)該跟隨，還是跨越中小企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是。
以質(zhì)量與競爭對手打出差異化球
行業(yè)市場早己被瓜分，但眾多的小品牌仍跟隨，不知道三四線消費(fèi)者要什么，品質(zhì)要喊出來，賣點(diǎn)要提出來。
營銷團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力
中小企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，嚴(yán)重的瓶頸是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題。有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣"經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場做得不慍不火，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。
當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營銷總監(jiān)，營銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。人員費(fèi)用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實(shí)，好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場。
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