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 2018月7月12日，明利鋼材召集各部門管理人員和車間生產(chǎn)同事召開了質(zhì)量月活動總結(jié)大會，確定了每年的3-5月為質(zhì)量月，質(zhì)量月目的為：降低不良率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少返工、提率。

 

    

    本次活動以生產(chǎn)總監(jiān)張遠(yuǎn)海先生全面負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門協(xié)調(diào)配合，明利生產(chǎn)部門全部參與，以“匠心精神、提高品質(zhì)、提率”為主題展開，本次總結(jié)的目的：從質(zhì)量入手，用系統(tǒng)的方法，尋找改善空間;從錯誤的案例入手，吸取教訓(xùn)，總結(jié)方法，提升質(zhì)量。

    此次質(zhì)量月活動，獎勵了2017年質(zhì)量員工：表面加工科 盧明進(jìn)同事獎金1000元

 

    表面加工科、編程科和繪圖科在科里所有同事的積極參與、共同努力下，不良率降低明顯，質(zhì)量有明顯提升，公司對于此三個科室給予獎勵， 在按照質(zhì)量活動月方案，這三個部門各獎勵500元。

 

    本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關(guān)系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我公司全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，確保公司所有產(chǎn)品質(zhì)量安全。