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　　導(dǎo)讀：要走新型工業(yè)化道路，必須強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)自身由傳統(tǒng)自動(dòng)車(chē)床制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。基于對(duì)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，發(fā)展金融租賃業(yè)務(wù)成為沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級(jí)的助推器。

　　經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國(guó)裝備制造企業(yè)普遍遭遇到了發(fā)展瓶頸，傳統(tǒng)粗放式的增量模式已經(jīng)無(wú)法持續(xù)，探索新型工業(yè)化道路、向服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。與此同時(shí)，國(guó)際成熟市場(chǎng)裝備制造企業(yè)在過(guò)去十年已經(jīng)完成服務(wù)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了群體性突破，在國(guó)際金融危機(jī)中表現(xiàn)出了較好的業(yè)績(jī)穩(wěn)定性，這既對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)在化格局中參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，也對(duì)我們思考并探索新型工業(yè)化道路給予了重要啟示。

　　目前，沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型雖然不會(huì)一蹴而就，但是其效果正逐步顯現(xiàn)。伴隨生產(chǎn)規(guī)模和核心技術(shù)的突破，奠定了由傳統(tǒng)制造商向工業(yè)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。同時(shí)，基于對(duì)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，發(fā)展金融租賃業(yè)務(wù)也成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級(jí)的助推器。

　　這是一次企業(yè)金融創(chuàng)新。談起金融管理中心成立的原因，沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)李雙山如此定義。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到融資渠道打開(kāi)后，投入資金就不是問(wèn)題。關(guān)鍵是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)如何加強(qiáng)與金融部門(mén)的深層次聯(lián)系。李雙山說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度的時(shí)候，一定會(huì)與金融資本密切結(jié)合；當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速發(fā)展到一個(gè)高水平的時(shí)候，一定會(huì)與金融經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更高層次的結(jié)合。傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)已經(jīng)不適于我們的發(fā)展，基于這種情況下，我們一直在尋找這樣的路子。基于上述思路，2012年初，沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床金融管理中心正式成立并試運(yùn)營(yíng)。沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)袁新介紹說(shuō)，中心是企業(yè)自身按照金融管理服務(wù)模式搭建的投融資管理平臺(tái)。它一方面集合了銀行金融服務(wù)職能，另一方面緊密對(duì)接金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商、產(chǎn)品銷(xiāo)售商上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)投、融資和理財(cái)?shù)软?xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　據(jù)介紹，金融管理中心成立后，將各分、子公司和各事業(yè)部資金進(jìn)行集中監(jiān)管和統(tǒng)一調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部資金調(diào)劑，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，開(kāi)展了基于票據(jù)池業(yè)務(wù)的綜合票據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，全面提升了企業(yè)票據(jù)支付效率，降低了票據(jù)運(yùn)作成本。比如針對(duì)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，按票據(jù)到期區(qū)間不同，采用托收、質(zhì)押開(kāi)票、背書(shū)轉(zhuǎn)讓及貼現(xiàn)等不同方式管理票據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司日均銀承結(jié)存量近3億元，票據(jù)池運(yùn)轉(zhuǎn)后實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)托收現(xiàn)金日結(jié)存量1.5億元，減少有息負(fù)債現(xiàn)金儲(chǔ)備，考慮資金機(jī)會(huì)成本，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約2000萬(wàn)元。開(kāi)展了融資租賃業(yè)務(wù)，利用融資租賃的多樣化業(yè)務(wù)種類提高公司的資金周轉(zhuǎn)率和盈利能力。在金融進(jìn)駐機(jī)構(gòu)專業(yè)指導(dǎo)下，金融管理中心還開(kāi)展了多種企業(yè)理財(cái)及個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重新配置，效能地利用閑置資金，提升資金的總體收益率；同時(shí)為公司內(nèi)部員工提供個(gè)人理財(cái)便捷條件。

　　對(duì)于未來(lái)，沈陽(yáng)自動(dòng)車(chē)床的戰(zhàn)略構(gòu)想是：到2015年，在沈陽(yáng)形成繼德國(guó)斯圖加特、日本名古屋后的第三個(gè)自動(dòng)車(chē)床制造核心區(qū)，成為自動(dòng)車(chē)床市場(chǎng)的世界者，打造的創(chuàng)新型跨國(guó)公司。這張戰(zhàn)略藍(lán)圖將以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的惟一驅(qū)動(dòng)力，以資本及品牌經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性大調(diào)整，大力提升研發(fā)和市場(chǎng)兩個(gè)能力，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以金融、數(shù)控自動(dòng)車(chē)床核心技術(shù)為工具，加快市場(chǎng)體系建設(shè)，加快開(kāi)展針對(duì)自動(dòng)車(chē)床存量市場(chǎng)的再制造，向市場(chǎng)客戶提供全生命周期的服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)的自動(dòng)車(chē)床制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。