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    鑫瑞達(dá)走過(guò)了一段令人難忘的歷程。經(jīng)過(guò)努力的奮斗，鑫瑞達(dá)機(jī)床附件制造公司已經(jīng)發(fā)展成為了中國(guó)機(jī)床附件防護(hù)罩，拖鏈，排屑機(jī)被國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定為“出口免檢產(chǎn)品”，是行業(yè)中獲得國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)單位，是中國(guó)防護(hù)罩機(jī)床附件和數(shù)控刀庫(kù)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。“

    隨著數(shù)控功能部件的發(fā)展，主機(jī)對(duì)功能部件的依賴性越來(lái)越大。從某種程度上講，功能部件的發(fā)展水平代表了主機(jī)的發(fā)展水平，其可靠性、*性尤為突出。目前國(guó)內(nèi)功能部件發(fā)展不平衡，整體水平與國(guó)外有一定差距是主機(jī)生產(chǎn)廠家自我研發(fā)配套功能性部屬附件，典型的產(chǎn)品有防護(hù)罩、拖鏈、排屑機(jī)等；盡快縮小附件操作件的差距。典型的產(chǎn)品有風(fēng)琴防護(hù)罩，國(guó)內(nèi)大多數(shù)車床廠都經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。專業(yè)化附件操作件生產(chǎn)廠家向數(shù)控附件生產(chǎn)發(fā)展。

   機(jī)床防護(hù)罩是用來(lái)保護(hù)機(jī)床的．他可以保護(hù)機(jī)床的表面不受外界的腐蝕和破壞．他有很多種類．有：風(fēng)琴防護(hù)罩，鋼板防護(hù)罩，這兩種是導(dǎo)軌上所用的．還有絲杠上所用的絲杠防護(hù)罩包括：圓形，方形，多邊形．這幾種的做法又有所不同．有用鋼絲支撐式還有縫合式．還有卷簾式防護(hù)罩和盔甲防護(hù)罩。所以采購(gòu)商采購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候一定要看自己機(jī)床適合哪種再購(gòu)買！我公司面臨的產(chǎn)品新突破與性能的危機(jī)，要緊跟社會(huì)的發(fā)展，為伺服機(jī)械的提高，防護(hù)系統(tǒng)要求越來(lái)越嚴(yán)格。

    所以，擺在鑫瑞達(dá)面前的有兩種選擇，一是選擇休克療法，二是在運(yùn)動(dòng)中尋求突破口，伺機(jī)東山再起。*班子果斷決定，實(shí)施生產(chǎn)自救，積極推進(jìn)企業(yè)改制重組。他們認(rèn)為眾環(huán)在行業(yè)中具備五大優(yōu)勢(shì)，分別是品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，另外還擁有龐大、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，供需關(guān)系穩(wěn)定，這些都是可以在日后加以利用的。
 
    鑫瑞達(dá)落實(shí)并強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)綜合管理職能，牢牢抓住“經(jīng)營(yíng)者管理”這一抓手，抓承包經(jīng)營(yíng)、抓經(jīng)營(yíng)績(jī)效、抓產(chǎn)能發(fā)揮、調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，簡(jiǎn)政放權(quán)，盤活資產(chǎn)，在維護(hù)*、品牌保護(hù)、維持企業(yè)基本運(yùn)行，分兵突圍，保存有生力量。雖然當(dāng)年的10-12月僅生產(chǎn)了一個(gè)月的計(jì)劃產(chǎn)量，價(jià)值300多萬(wàn)元，但就憑著這點(diǎn)兒資金解決了工資、家屬區(qū)燃?xì)赓M(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、各類醫(yī)療借款等急需，不僅保證了民生，這期間，國(guó)有資產(chǎn)毫發(fā)無(wú)損。承擔(dān)原有服務(wù)體系中的一切職能，并將各部門、人員職能、崗位具體細(xì)化，監(jiān)督到位。集團(tuán)公司*班子研究并下發(fā)承包的結(jié)算原則和結(jié)算方法的有關(guān)規(guī)定，做到有章可循。遵照上級(jí)政府“不能等、不能靠，積極組織生產(chǎn)自救，為轉(zhuǎn)制做準(zhǔn)備”等指示，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，*銷售總公司全廠籌資，包銷產(chǎn)品，自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，實(shí)施自救，維護(hù)眾環(huán)品牌。隨后銷售總公司向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，在全廠進(jìn)行籌資。用籌來(lái)的資金為各經(jīng)營(yíng)體提供幫助與服務(wù)，尤其在原材料與零件的采購(gòu)上。工貿(mào)公司與集團(tuán)公司采用日清月結(jié)的結(jié)算方式，向集團(tuán)公司支付物資使用資金和上交銷售利潤(rùn)50%的管理費(fèi)。這樣既保證了各經(jīng)營(yíng)體財(cái)務(wù)結(jié)算的合理、合法性和可操作性，又理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)了企業(yè)、承包出資人的權(quán)益，就此“經(jīng)營(yíng)者管理”模式工作步入常態(tài)化。