你所不知道的：德國制造業(yè)強(qiáng)大的真相！
一
德國是一個(gè)福利社會，也是CEO與一線工作人員薪資差異小的國家之一。德國社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了一線的工程師、工人有可能被說服老老實(shí)實(shí)堅(jiān)持搞工程技術(shù)。想要變身工業(yè)大國關(guān)鍵在于技術(shù)結(jié)構(gòu)的變革，竊以為至少要做到三點(diǎn)：
1、拉低貧富差距。不僅僅要拉低全國的貧富差距，還要拉低企業(yè)內(nèi)部高管與一線工程師、技工的貧富差距。
2、給工人比較強(qiáng)的保障。私營企業(yè)的工人有了工傷，社會、企業(yè)就能拋棄他么？不能。德國的經(jīng)濟(jì)被定義成上健全的經(jīng)濟(jì)之一，其國民享受的社會保障足可傲視。例如，德國人一年工作187天休息178天、禁止節(jié)假日休息日上班、只能加工資不能減工資...這該令多少中國人躲在角落里黯然落淚？
3、適當(dāng)抑制社會“賺快錢”的渠道，適當(dāng)抑制金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。由于德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。因此，在德國，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會是一樣的。因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
如果做不到上述三點(diǎn)，一個(gè)國家的人當(dāng)然熱衷于搞管理、當(dāng)官、賺快錢、投機(jī)，誰還扎扎實(shí)實(shí)搞技術(shù)呢，也正是因?yàn)檫^硬的工業(yè)技術(shù)德國制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。
二
國人“理性嚴(yán)謹(jǐn)”的民族性格，是其精神文化的焦點(diǎn)和結(jié)晶，更是“德國制造”的核心文化。德其在制造業(yè)的具體表現(xiàn)，則可歸納為“專注、理性、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)主義”。專注是其理性嚴(yán)謹(jǐn)民族性格的行為方式，并且必然演化為其生活與工作中的標(biāo)準(zhǔn)主義，追求的工作行為。
德意志民族歷來被稱為“哲學(xué)的民族”，康德、黑格爾、叔本華、尼采等等哲學(xué)巨匠，無一不是德國精神的代表， 這些都已經(jīng)成為了*共同的精神財(cái)富。德國人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
古典音樂亦是如此。德國人所擅長的領(lǐng)域，集萬千寵愛于一身。巴赫、貝多芬、勃拉姆斯、舒曼，開創(chuàng)了浪漫主義的好時(shí)代。浪漫主義對于人類精神境界與主觀情感的關(guān)注，古典音樂對于音樂結(jié)構(gòu)的重視，達(dá)到了人類文化的。
時(shí)至今日，柏林交響樂團(tuán)、德累斯頓管弦樂團(tuán)、巴伐利亞廣播交響樂團(tuán)，依舊是的交響樂團(tuán)，如同汽車業(yè)的奔馳、寶馬。回過頭來看很多國家，數(shù)得出幾個(gè)呢？
三
“制造”之所以能夠迄今長盛不衰，并在化時(shí)代始終保持地位，主要得益于德國制造業(yè)科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建立的體系保障。
也許有人會說德國人適合干制造業(yè)，然而現(xiàn)在已經(jīng)是信息技術(shù)與金融的天下了，要依賴不斷地創(chuàng)新。我們很多人光看到了美國人做的互聯(lián)網(wǎng)公司，但并沒有關(guān)注到，在過去100年，德國人發(fā)明了電視機(jī)、磁懸浮列車、芯片、保溫瓶、直升機(jī)、*、隱形眼鏡等等，甚至他們會在一個(gè)小小的指甲鉗上動足腦筋。
德國產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢在于其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量源于持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。在德國制造業(yè)公司的營業(yè)額中，27%以上是來源于創(chuàng)新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品無論對于企業(yè)還是市場來說都是新穎的。
技術(shù)產(chǎn)品的營業(yè)額中，7%以上用于研發(fā)。而高科技產(chǎn)品的研發(fā)預(yù)算則在全部收入的2.5%-7%之間。通過快速實(shí)施新的創(chuàng)新技術(shù)，公司能夠迅速在各領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。
，需要將目光轉(zhuǎn)向那些真正改變?nèi)祟惷\(yùn)的大問題上，需要去干那些難干的事情。這反而是德國人的智慧。德國人將工業(yè)思維演繹到了。
在經(jīng)歷了蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、電子信息技術(shù)時(shí)代之后，德國在2012年正式向工業(yè)4.0進(jìn)發(fā)，利用CPS （簡稱信息物理系統(tǒng)）進(jìn)行大規(guī)模定制。這對于傳統(tǒng)的工業(yè)模式將是又一次*的改造，智能工廠將為人類提供更多有價(jià)值的產(chǎn)品。
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