木工數(shù)控封邊機(jī)設(shè)備優(yōu)勢：

1、提高板材利用率，開料機(jī)用銑刀開料，可以任意掉轉(zhuǎn)方向，可切割異性，推臺鋸開料必須一刀到底，板材利用率低，配合自行研發(fā)軟件自動優(yōu)化，平均每張板利用率2.7-2.8平方。

2、節(jié)省人工，推臺鋸2個人操作一臺，開料機(jī)一人操作幾臺，節(jié)省推臺鋸的大工師傅工資，板材每張多利用0.3平方，使用數(shù)控開料機(jī)開料比推臺鋸每張板節(jié)省10元。

3、降低勞動強(qiáng)度，推臺鋸一天干30張板材，一天下來腰酸腿疼，一年下來,肯定得腰病。工人工資高，技術(shù)工人難管理。

4、開料機(jī)開料速度快，開料機(jī)工作時是連續(xù)的，推臺鋸則推推停停，板子挪騰來挪騰去，工人的力氣，時間都花在了挪騰板子，調(diào)靠尺上了。

5、開料機(jī)灰塵小，開料機(jī)的吸塵效果比推臺鋸要好得多。

協(xié)助用戶系統(tǒng)升級，設(shè)備、模具更新。

隨時接受技術(shù)咨詢，為顧客提供技術(shù)診斷。

維護(hù)人員接到技術(shù)通知，立即趕赴現(xiàn)場，排除故障。

木工數(shù)控封邊機(jī)公司簡介：

濟(jì)南凸凹是專業(yè)生產(chǎn)雕刻機(jī)的廠家，公司自成立以來，所研發(fā)的雕刻機(jī)已銷售至全國各地，包括：山東，河南，河北，安徽，陜西，山西，遼寧，江蘇，浙江，江西，海南，廣東等，幾乎遍布了全國各地，另有少量的還銷售至南非等國家，本公司以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)量求發(fā)展，在追求質(zhì)量的同時，我們講究的是以量帶動企業(yè)的發(fā)展，憑著薄利多銷的觀念，一直在雕刻機(jī)行業(yè)中慢慢前行！

如何提高板式家具生產(chǎn)線的工作效能

如何使一條板式家具生產(chǎn)線的工作效能發(fā)揮到zui作用，使之可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值，是每一個企業(yè)主zui為關(guān)注的事情。一個投資上千萬和幾個幾十萬的投資規(guī)模板式家具生產(chǎn)線是沒有什么可比性的，不同的管理者管理方式也會不同，那么也就會有不用的收益效果。那么在不考慮產(chǎn)品的前提下，如何做到使一條板式家具生產(chǎn)線發(fā)揮到zui的功效，那么對 板式家具生產(chǎn)線本身的硬件規(guī)模是zui的前提條件之一。如果說機(jī)械設(shè)備室硬件條件，那么生產(chǎn)管理就是軟件條件。生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計和安排，如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計就是一個*方案，一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚*百件，單靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何制定一個科學(xué)的合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計本身沒有只有更好。

要制定一個可行性強(qiáng)效率高的工藝流程需要把握好以下幾項基本原則：

*：同步原則：工藝流程表中的工時項目產(chǎn)品各零部件的工時要清晰準(zhǔn)確可操作性強(qiáng)綜合因素考慮得全面到位

第二：順流原則：工藝流程表里的工序排列順序其中的難點(diǎn)就是如何解決各零部件生產(chǎn)工序的交叉作業(yè)與同步到達(dá)的矛盾

第三：充分原則：每道工序避免工序自身的浪費(fèi);即：開料工序要有開料圖，而且要編制鋸路順序，排鉆工序要有鉆孔圖，而且要針對不同型號的排鉆有不同*化鉆孔方案，同時要結(jié)合工時去進(jìn)行操控

第四：質(zhì)量原則：任何工序在提高功效時都不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命，在保質(zhì)的前提下才能化的量產(chǎn)

第五：漸進(jìn)原則：一個好的工藝流程設(shè)計其實(shí)只是下一個更好的更優(yōu)秀的流程設(shè)計的開端，工藝設(shè)計本身就是一個在實(shí)踐中不斷摸索不斷完善的過程，只有更好沒有。

生產(chǎn)管理人員要養(yǎng)成數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)操控的習(xí)慣，用數(shù)據(jù)說話這樣才可以不斷的提升。

04-7.20