縫合式柔性風(fēng)琴防塵罩供應(yīng)商的考察評估zui懼怕的就是主觀因素主導(dǎo)，或者決定因素主導(dǎo)，這樣就無法客觀評價供應(yīng)商的實際狀況，因此需要進(jìn)一步將評估人員的職責(zé)明確化。D公司應(yīng)明確規(guī)定，在供應(yīng)商選擇階段中各相關(guān)部門必須積極支持并參與，讓這些相關(guān)部門潛意識里明確;配合采購部門的供應(yīng)商選擇，也是我們工作的一部分其次，D公司需要增加并細(xì)化供應(yīng)商評審的內(nèi)容，將相關(guān)參與部門評估部分單獨列出，設(shè)以權(quán)重，以便這些部門單獨評分，必須杜絕各部門相互溝通后再打分，進(jìn)一步提升供應(yīng)商評估的客觀性。

 縫合式柔性風(fēng)琴防塵罩供應(yīng)商在認(rèn)證階段中出現(xiàn)的問題，相當(dāng)一部分的責(zé)任都可歸結(jié)為供需雙方的溝通問題，比如產(chǎn)能沒有預(yù)估好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成共識等，種種這些情況直接導(dǎo)致了新供應(yīng)商認(rèn)證的效率低下、甚至認(rèn)證失敗，所以必須加強(qiáng)供需雙方之間的有效溝通，兩方企業(yè)應(yīng)定期互訪，加強(qiáng)對彼此業(yè)務(wù)的了解。供應(yīng)商選擇人員必須做好中間的聯(lián)絡(luò)與溝通工作，促使供應(yīng)商技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員同公司的相關(guān)人員有效溝通。  采購工程師大部分存在供應(yīng)商選擇方面經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)水平欠缺的問題，這可能需要一定的時間讓他們?nèi)嵺`和總結(jié)。如果D公司重新招聘新的有經(jīng)驗的供應(yīng)商選擇工程師，短期內(nèi)也不一定有效，因為剛招聘的新員工究竟能否達(dá)到你想要的實力，以及是否能對企業(yè)充分了解，需要一段考察時間，因此存在很大的不確定性。所以想改變目前的現(xiàn)狀，zui有效的方法就是直接提拔個別采購工程師。