柔性風琴防塵罩生產(chǎn)廠家 對供應商的評審也過于形式化評估打分系統(tǒng)過于簡單，缺乏客觀性，無法有效地對供應商實際狀況進行量化評估。而且評估系統(tǒng)中并沒有要求各個部門參與人員進行獨立打分，而是所有參與人員混在一起共同打分，沒有明確責任人，這種責任不明確的評估很可能被評估負責人的觀點所左右，缺乏客觀性。  柔性風琴防塵罩生產(chǎn)廠家 D公司的采購部門明確了每個采購工程師的工作范圍，其職責是根據(jù)產(chǎn)品分類，包括了自己分管產(chǎn)品的供應商選擇、產(chǎn)品下單、跟催、供應商質(zhì)量、供應商服務、KPI考核、發(fā)票付款等所有的供應商管理工作，采購部門的絕大部分人并沒有很好的供應商選擇經(jīng)驗，他們之前的采購工作主要局限在訂單處理、供應商KPI考核等工作。  　現(xiàn)代的供應鏈管理理念，強調(diào)供應商對企業(yè)產(chǎn)品的參與性。對于這些方面的考核，D公司技術部門、質(zhì)量部門的參與將會使供應商選擇期間的評估更加客觀有效。然而這些部門通常在供應商的選擇中表現(xiàn)得不積極，因為協(xié)助采購部門并不是這些部門的主要工作。如何讓這些部門參與進來，公司高層的態(tài)度和參與度無疑將起到zui為關鍵的作用。同時為保證技術、質(zhì)量等其他部門在供應商選擇上配合的持續(xù)性，需要公司高層制定出相關的流程制度，確保這項工作成為這些部門的一項績效考核指標