機床商務(wù)網(wǎng)資料下載
淺談機床行業(yè)化發(fā)展存在五大誤區(qū)
閱讀：403 發(fā)布時間：2016-12-29| 提 供 商 | 協(xié)鴻工業(yè)股份有限公司 | 資料大小 | 25.2KB |
|---|---|---|---|
| 資料圖片 | 下載次數(shù) | 66次 | |
| 資料類型 | JPG 圖片 | 瀏覽次數(shù) | 403次 |
| 免費下載 | 點擊下載 |
機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù)，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
機床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么
誤區(qū)一：化必須從營銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營銷、服務(wù)輸出開始，更需要吸入*進的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗等等。
誤區(qū)二：化比國內(nèi)更重要。機床企業(yè)不能為了繁榮市場而忽略了國內(nèi)市場。中國機床企業(yè)本土市場尚未真正打贏，這是化經(jīng)營的zui大障礙。
誤區(qū)三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。
誤區(qū)四：追求經(jīng)營全盤化。機床企業(yè)在起步階段，立足核心資源和比較優(yōu)勢開展化業(yè)務(wù)，進而不斷拓展和延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競爭能力，由專業(yè)化經(jīng)營向綜合化經(jīng)營方向發(fā)展，由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。
誤區(qū)五：品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關(guān)注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創(chuàng)新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國或就是品牌