達諾巴特集團屬于MCC（蒙德拉貢集團），今天我們就來給大家講講蒙德拉貢的故事。　　西班牙巴斯克地區(qū)（Basque），有一個遠處雪山近處森林環(huán)繞的小鎮(zhèn)，叫蒙德拉貢（Mondragon）。08年經(jīng)濟危機對西班牙經(jīng)濟造成了*影響，但以這個小鎮(zhèn)為中心的蒙德拉貢合作社卻沒有一個工人失業(yè)。蒙德拉貢有著與其他歐洲小鎮(zhèn)同樣的美麗和寧靜，然而不同的是，它創(chuàng)造出一種新的社會經(jīng)濟模式，即蒙德拉貢合作社，并以其*的活力和巨大成就享譽，對社會經(jīng)濟的探索和發(fā)展影響深遠。
　　
　　蒙德拉貢系統(tǒng)是由天主教神父何塞·瑪麗亞·阿里斯門迪（DonJos'eMariaArizmendi）所創(chuàng)立。1941年神父*次來到這個被西班牙內(nèi)戰(zhàn)毀壞的市鎮(zhèn)，兩年后他在村民的幫助下為沒有機會接受教育的工人子弟建立了一所初級技術(shù)學(xué)校。1956年，這所學(xué)校*屆的五位畢業(yè)生在他的教導(dǎo)之下，創(chuàng)建了一家生產(chǎn)煤油爐的小型合作社工廠（ULGOR），它便是今天的法格合作社（FAGOR）前身。
　　
　　此后，一家又一家產(chǎn)業(yè)合作社陸續(xù)誕生；為融資需要和提高合作社的科技水平，合作社性質(zhì)的勞動銀行（CajaLaboral）與技術(shù)研究中心（Ikerlan）也應(yīng)運而生。1991年，為適應(yīng)歐洲統(tǒng)一市場的競爭環(huán)境，這些合作社聯(lián)合起來，組建了蒙德拉貢聯(lián)合公司（MONDRAGONCORPOILACIONCOOPERATIVA，簡稱MCC）。目前，MCC已發(fā)展成為集工業(yè)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商業(yè)、金融、教育和培訓(xùn)、科研和信息、服務(wù)等多個合作社為一體的跨行業(yè)合作制聯(lián)合體。公司下設(shè)金融（Financial）、產(chǎn)業(yè)（Industrial）、分銷（Distribution）三大子集團和蒙德拉貢大學(xué)，擁有7萬多員工，年銷售額達120多億歐元。
　　
　　它的整個系統(tǒng)包括有產(chǎn)業(yè)合作社、教育機構(gòu)、農(nóng)業(yè)合作社、建筑合作社、服務(wù)性合作社、消費者合作社網(wǎng)絡(luò)以及勞動者銀行。值得一提的是，勞動者銀行有超過數(shù)十億美元的資產(chǎn)，除了巴斯克地區(qū)，西班牙重要城市亦有辦事處。蒙德拉貢是歐洲乃至世界zui大的合作社集團。
民主與價值多元化
　　
　　在MCC，馬克思主義者，烏托邦主義者，自由主義者，社會左翼人士，人道主義者，具有宗教情懷的社會公益推動者等可以全都聚集在一起，共同探討與發(fā)展合作社組織。
　　
　　形成這種意識形態(tài)多元化的基礎(chǔ)，是合作社秉持的合作、參與、社會責(zé)任與創(chuàng)新四大基本理念；以及民主管理、勞動者主權(quán)、報酬一致性等十個基本原則，這些也是MCC合作社模式與普通企業(yè)zui大的不同之處。
　　
　　在這里，員工不是單純的雇員、領(lǐng)薪者。MCC的zui高權(quán)力機構(gòu)是由全體職工組成的社員大會，大會遵循“一人一票”制，每一個社員無論其投入“股金”多少，都有權(quán)對合作社的重大決策和發(fā)展方向進行投票。社員大會每年至少召開一次，合作社的執(zhí)行委員會或超過1／3的社員也可以隨時召集社員大會。
　　
　　合作社還為每個社員設(shè)立“個人資本賬戶”，社員交納的初始入社資金和稅后利潤分紅全部存入該賬戶，退休或離開合作社時可全部取回。而在工資支付方面，合作社首先請社會中介機構(gòu)按照其規(guī)模、技術(shù)水平、效益情況確定職工的總體工資水平，使其與社會同類型企業(yè)基本相當(dāng)。內(nèi)部職工之間工資水平差距僅為6：1。
　　
被改變的社區(qū)　　MCC的研究者們普遍認為，在蒙德拉貢地區(qū)，合作社存在和發(fā)展的意義不僅是創(chuàng)造一個*的經(jīng)濟體形式和促進就業(yè)，它的影響更深入整個社區(qū)和人們的生活。除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外，MCC的主體產(chǎn)業(yè)大部分都在巴斯克地區(qū)，擁有3萬多員工。
　　
　　公社內(nèi)部特殊的民主合作氛圍*影響著這個地區(qū)：尊重人、尊重勞動、注重公平和教育；堅持互助共濟、平等參與、民主管理、團結(jié)合作、關(guān)心集體和社區(qū)。這些都*地促進了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧。正如MCC的負責(zé)人所說，在這里，“勞動不是謀生手段而是樂趣”。
　　
　　MCC內(nèi)部收入級差，以及它的“鐵飯碗”制度，更使得蒙德拉貢成為西班牙貧富差距zui小、失業(yè)率zui低的地區(qū)之一。據(jù)稱，當(dāng)創(chuàng)始人阿里斯門迪神父1991年退休時，他的報酬只有集團收入zui低工人的6倍。至于股份，他說，“由于我是半個世紀(jì)前入股的，我的股份遠遠低于今天雇用的任何一位合作者。”這位退休大老板開著廉價小汽車，一生的積蓄只夠給自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市購置“半套單元房”。
　　　　
　　由于采用了社會經(jīng)濟而不是計劃經(jīng)濟的方式組織生產(chǎn)，能同時照顧效率和公平，這些產(chǎn)品在主流市場中擁有很強的競爭能力。
　　
　　推動和扶持多元化的經(jīng)濟模式，培育以社區(qū)為本的工業(yè)化與城鎮(zhèn)化，或許是解決中國人口就業(yè)與生存、經(jīng)濟與社會共同發(fā)展的可行出路。