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機械制造信息化的分類與實現(xiàn)效果分析
閱讀：555 發(fā)布時間：2021-12-20引言：科技飛速發(fā)展，競爭日趨激烈，這樣大環(huán)境就要求機械制造業(yè)加快信息化的步伐。本文就機械制造信息化的分類，以及機械制造信息化實現(xiàn)后的效果等進(jìn)行了分析和介紹。
機械行業(yè)信息化旨在將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具、企業(yè)管理、企業(yè)間協(xié)同的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造過程和管理的信息化(高級階段為智能化)，制造裝備的數(shù)控化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和社會化，從而全面提升工程機械行業(yè)的整體競爭力。
在我國，機械制造企業(yè)的信息化建設(shè)剛剛開始起步，雖然取得了一定的效果，但在應(yīng)用規(guī)模、范圍上與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的距離。為了加快我國機械企業(yè)信息化的步伐，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加大實施企業(yè)信息化的力度。
生產(chǎn)管理與過程控制自動化程度有所提高。柔性制造、自動化生產(chǎn)線、自動檢測線、現(xiàn)代物流系統(tǒng)及立體倉庫等制造過程自動化，在基礎(chǔ)條件好的企業(yè)已有一定的應(yīng)用，提高了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化和快速響應(yīng)能力。但投入產(chǎn)出比不理想，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
機械制造信息化分類
1、產(chǎn)品設(shè)計、制造過程信息化
產(chǎn)品設(shè)計、制造過程信息化是指工程機械產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程的數(shù)字化和自動化，主要目標(biāo)是利用計算機輔助設(shè)計、計算機輔助工藝、制造、質(zhì)量保證等技術(shù)和生產(chǎn)過程監(jiān)控等手段和工具，通過產(chǎn)品和制造過程信息的處理，實現(xiàn)設(shè)計和制造的自動化，并向協(xié)同商務(wù)和產(chǎn)品全生命設(shè)計、制造拓展。工程機械行業(yè)作為機械類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，10多年來積極推廣CAD應(yīng)用工程，相對其它領(lǐng)域人員來講，工程機械技術(shù)開發(fā)人員具有較好的計算機知識和應(yīng)用經(jīng)驗。從這個角度講，將設(shè)計過程信息化作為企業(yè)信息化建設(shè)的突破口，在行業(yè)中業(yè)已形成共識。
2、管理信息化
管理信息化是指企業(yè)經(jīng)營管理過程的數(shù)字化和自動化，主要目標(biāo)是利用計算機輔助決策、質(zhì)量、成本財務(wù)等管理手段和工具，通過對經(jīng)營管理過程的信息處理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、計劃、管理的數(shù)字化、自動化和智能化。如企業(yè)改善管理水平的MRPⅡ/ERP，提高企業(yè)工作效率的辦公自動化，改善上、下游工作效率的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等*信息化系統(tǒng)。
機械制造信息化實現(xiàn)效果
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化
對于機械設(shè)備企業(yè)來說，一件產(chǎn)品需要多個產(chǎn)品組合來完成，屬于正常現(xiàn)象，而這之中，所有生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品必須清楚可統(tǒng)計，在機械行業(yè)信息化系統(tǒng)內(nèi)，所有生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，無論是出入庫，或者是在生產(chǎn)中，都能夠通過系統(tǒng)快速統(tǒng)計，讓企業(yè)管理者和相關(guān)環(huán)節(jié)的員工，對于產(chǎn)品的數(shù)量做到心中有底，確保了采購的準(zhǔn)確性，保障了企業(yè)的效益。
2、生產(chǎn)工序可視化
對于不同的產(chǎn)品種類，乃至相同產(chǎn)品的不同的批量，產(chǎn)品的工藝過程都有可能變更，以確保企業(yè)資源利用和成本，所有的工序都能夠在系統(tǒng)內(nèi)一目了然，同時人員的考勤情況和庫存也都一目了然，方便了企業(yè)生產(chǎn)的工序、機械設(shè)備、人員的合理安排，確保了產(chǎn)品的工期和生產(chǎn)計劃的。
3、生產(chǎn)進(jìn)度可視化
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，傳統(tǒng)的辦公，產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度把控。受到工作環(huán)境等問題的限制， 很難做到及時，往往需要管理層通過主管，再由主管到員工，才能了解具體的生產(chǎn)進(jìn)度，亦或者，管理者親自到現(xiàn)場督察，但是無論哪一種，都是低效率的，注定被淘汰，但是在機械行業(yè)信息化系統(tǒng)內(nèi)，無論是車間的生產(chǎn)進(jìn)度，還是其他各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度，都能夠在系統(tǒng)內(nèi)，隨時辦公，確保生產(chǎn)進(jìn)度隨時隨地清晰可見，而這得益于ERP系統(tǒng)的移動化辦公，只要有網(wǎng)，無論手頭是電腦或者是手機，無論是在車間，還是在路上，都可以實現(xiàn)24小時無空間障礙辦公。
通過文中的介紹，我們知道機械制造信息化的分類有產(chǎn)品設(shè)計、制造過程信息化和管理信息化。機械制造信息化實現(xiàn)后的效果有產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)工序可視化、生產(chǎn)進(jìn)度可視化等。更多機械制信息化的知識和應(yīng)用，請關(guān)注我們的文章更新。
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