機(jī)床商務(wù)網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
未來五年企業(yè)生存下來必須要具備的能力
閱讀：1005 發(fā)布時(shí)間：2016-7-7互聯(lián)網(wǎng)大勢之下機(jī)床行業(yè)如何生存
我們今天為什么很困難？*，我們在制造業(yè)，78年以來的歷*，第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了，當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后，36年來我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國消費(fèi)還敢于消費(fèi)，人民幣也沒有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是你變笨了，而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界zui可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。在另外一個(gè)地方拿走了你本來的優(yōu)勢。我們說轉(zhuǎn)型，我們今天坐在這里，我們要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問題。
中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？
*，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是什么？兩個(gè)特點(diǎn)，*，非常便宜。如果你問BAT三個(gè)老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們在座的企業(yè)，我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，zui頭痛的事情是需要向他們買流量，競價(jià)排名，我們?nèi)ヌ詫氶_店，天貓開店，有直通車，有競價(jià)排名。都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因?yàn)檫B接是他們完成的。
但今天的BAT全部面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，是因?yàn)榱髁繛橥醯臅r(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如果未來我們做互聯(lián)網(wǎng)，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發(fā)的話，你的成本會(huì)比地還要高。今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅，為什么出現(xiàn)直播模式，為什么出現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)，都是對流量為王的反駁，在這個(gè)時(shí)候，我們說要告別馬云，過去幾年來所形成的一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)，這些我們非常耳熟能詳?shù)模瑢?huì)煙消云散，互聯(lián)網(wǎng)啟蒙時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，已經(jīng)變成了我們的基礎(chǔ)設(shè)施。
未來zui主要的能力，就是怎么樣跑步跑的快一點(diǎn)，怎么樣把水變成飲料、酒，我們把它變成工具，是一個(gè)我們可以用的工具，不是我們的根本。我們的根本是什么呢？我們的根本還是做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴，這是我們的根本。我們不能因?yàn)檫@些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心，我們也不要把我們的命運(yùn)寄托在BAT的身上，馬云也好，馬化騰也好，李彥宏也好，他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨选?/p>
這是一個(gè)新的起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。
第二，的第四次工業(yè)革命。怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，的制造業(yè)都在想這個(gè)問題，都在想怎么樣重振制造業(yè)，這個(gè)話題為什么以前不談，為什么今天開始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計(jì)劃，日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒锩呀?jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
互聯(lián)網(wǎng)第二個(gè)革命是什么呢？硬件革命。重要的不是成為第二個(gè)雷軍，而是要超越雷軍。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)，要了解這些東西，柔性生產(chǎn)線，機(jī)器人，傳感器，認(rèn)知技術(shù)，VR技術(shù)，新材料，新能源，我們?nèi)スI(yè)4.0看的是什么？就是這些東西，這些東西將成為我們的標(biāo)配，我們所有的成為線將要得到全面的改造，如果沒有柔性生產(chǎn)線的話，消費(fèi)者關(guān)系的改造將是一個(gè)概念。如果沒有機(jī)器人的話，定制化生產(chǎn)，勞動(dòng)效率的提高，僅僅是一個(gè)概念。如果沒有傳感器的話，沒有芯片的話，沒有微處理器，無法挖掘數(shù)據(jù)，所謂的大數(shù)據(jù)也僅僅是一個(gè)概念。這些東西是我們在德國看到的，美國也在改。
我為什么說很多企業(yè)會(huì)被淘汰掉呢？我這次去德國，德國有一批非常厲害的隱性*，隱性*這個(gè)詞是德國的學(xué)者赫爾曼西門提出來的，我們德國為什么在歐洲很厲害，因?yàn)槲覀兪请[性*。什么是隱性*，三個(gè)特點(diǎn)，在一個(gè)細(xì)分行業(yè)中*。銷售額一年大概一至兩個(gè)億美元左右。第三，它不為人所知，沒有人知道它。這個(gè)概念到今天，世界*沒有變，不為人所知沒有變，第二條可能變了，當(dāng)年是億美金，現(xiàn)在是三億，五億的樣子。
德國這樣的企業(yè)將近有三千家。我們做了一個(gè)調(diào)研，我們認(rèn)為未來五年內(nèi)，將近三千家隱性*中的40%會(huì)消失。德國人跟我們講，德國*的三千家，未來五年內(nèi)40%會(huì)消失。是硬件革命，硬件革命把你這些隱性*的制造優(yōu)勢瓦解了，基礎(chǔ)路徑不是原來的，是對制造流程的理解，不再是現(xiàn)前的變革，而是把你繞開。原來形成的能力，所形成的模具，所形成的機(jī)床，不太需要了。這個(gè)是兩個(gè)大的革命性的驅(qū)動(dòng)力。