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凌天總公司召開財務(wù)會議
閱讀：1094 發(fā)布時間：2012-6-19香港 凌天集團總公司會議
6月18日下午，總公司召開財務(wù)工作會議，部署20112年度財務(wù)決算審計工作，討論了即將出臺的《凌天總公司財務(wù)管理制度》，提出2012年度財務(wù)工作計劃及要求。總公司財務(wù)審計部全體人員，管控企業(yè)總會計師及財務(wù)部門負責人參加了會議。
會議首先部署了2011年度財務(wù)決算審計工作，要求各權(quán)屬企業(yè)按時間要求，提前準備好審計所需資料，確保審計工作保質(zhì)保量完成。與會人員還對擬出臺的《資金管理制度》逐項進行了討論，對資金的日常管理（賬戶管理、資金業(yè)務(wù)、資金結(jié)算等）、資金預算管理等提出了意見和建議。財務(wù)審計部將根據(jù)反饋的意見及管理要求進行修正后發(fā)布實施《資金管理制度》。會上還對2012年度預算報表填報、市*月度快報進行了講解。隨后，財務(wù)審計部副部長馬汝秋就2012年度預算分解及近期工作做了具體要求。
zui后，財務(wù)審計部部長胡永緒對做好2012年度財務(wù)工作提出了要求：一是重申馬總在1月17日公司年度會議上對財務(wù)管控的要求：繼續(xù)完善、推進以全面預算管理為核心的財務(wù)管控體系的實施、落地。特別抓好管控范圍內(nèi)子公司主要財務(wù)人員的選拔、配置，財務(wù)負責人由機械總公司財務(wù)部統(tǒng)一考核、管理，實行輪崗、交流、淘汰制度；繼續(xù)加強基礎(chǔ)財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)行為，管控重大財務(wù)事項，防范企業(yè)財務(wù)風險；將全面預算、財務(wù)管控納入經(jīng)營者年度業(yè)績考核；實行集中投融資管理，提高資金利用效率，為企業(yè)做好融資服務(wù)，有條件地為企業(yè)提供資金支持。二是重申權(quán)屬企業(yè)財務(wù)負責人的管理方式，強調(diào)大財務(wù)的概念，對權(quán)屬企業(yè)財務(wù)的管理會更具體、更細化。企業(yè)財務(wù)負責人的考核將納入企業(yè)負責人的考核。三是宣貫了2012年財務(wù)審計部的財務(wù)管控實施計劃，從管控目標、指導思想、團隊建設(shè)、會計核算、預算管理、內(nèi)部檢查、審計、考核、信息化、專項工作等方面的工作逐項做了分解、要求。
凌天總公司財務(wù)審計部 郝金鐘