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河北沃朗機床附件制作有限公司5月18日，公司召開"學(xué)習(xí)十六大精神、加快企業(yè)改革改制"工作會議，會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記張曦宇主持。

這次會議專門請來了湖南師范大學(xué)商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師劉茂松教授講課。劉教授圍繞國有企業(yè)改革改制的必要性和面臨的問題及解決的途徑進行了深刻闡述。他在講課報告中要求國有企業(yè)員工在改革改制中端正認(rèn)識、調(diào)整求穩(wěn)的心態(tài)、依賴的心態(tài)、失落的心態(tài)和均富的心態(tài)，通過改革回歸獨立的人格。強調(diào)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)才有質(zhì)的發(fā)展和飛躍，才能真正成為一心謀經(jīng)營的經(jīng)濟實體（《國有企業(yè)實行改革的必要性及其途徑》）。

會上，公司黨委書記、邱振華對企業(yè)的改革改制進行了再動員。首先他對前階段改革改制工作情況進行了通報。他說，2月22日在市里就供水、公汽改革召開會議，公司為此作了多次研究，成立了改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立了四個工作組。目前，有兩項工作的進展相應(yīng)較快：一是方案的起草。公司有關(guān)部門夜以繼日地工作，起草了一個框架方案，市委市政府對城市供水改革非常重視，對我們改革方案給予了初步的認(rèn)可。趙小明副市長專門聽取了我司的匯報，認(rèn)為我司的改革改制方案比較成熟，提出，公用系統(tǒng)改革先從供水企業(yè)做起；二是清產(chǎn)核資。其基礎(chǔ)工作已告一段落，正進入資產(chǎn)評估階段。為了抓好企業(yè)的改革改制，公司把供水報辦成了改制專刊，變革了版式，增加了出刊期數(shù)，增加了印刷數(shù)量。我們要求長沙供水報在企業(yè)要人手一份。政府和企業(yè)有關(guān)改革的文件和改革政策及有關(guān)信息正陸續(xù)在報上登出，以便員工對改革改制有一個全面的掌握，對改革的全過程有較好的認(rèn)識。下一步改革的框架方案批準(zhǔn)后，我們將加緊對方案進行細(xì)化，力求盡快交職代會表決。

他強調(diào)說，對于改革改制問題，不論怎樣講得多，員工zui關(guān)切的還是落在兩個問題上，一個是員工身份的置換，zui后到底能置換多少錢？按照長沙市有關(guān)改革的181號文件，是2萬元封頂。在這方面公司的思考是，在政策范圍內(nèi)，盡量讓員工得到優(yōu)惠；另一個問題是改制后員工的崗位問題。在這方面將盡量不做硬性減員，不搞年齡一刀切的做法，但改制后，全員競爭上崗是必須做的。當(dāng)然，改革后，我們會考慮對一些不參加競爭上崗，并且不適應(yīng)競爭格局的老同志，盡量給一些優(yōu)惠待遇讓其安心退下來。我們提出，只要員工愿意干，并且能夠干好工作，有占領(lǐng)崗位的本事，就不愁沒事做。公司這些年大力開辟多種產(chǎn)業(yè)，謀的就是盡量爭取一些崗位安排員工。但如果有員工還是像以前那樣，成天想著事做得越少越好，錢拿得越多越好，那是混不下去的。在安排員工方面，一是發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，求得更多的崗位，另一方面是將搞衛(wèi)生、綠化、管道搶修施工等以前由民工做事的崗位兌換出來安排員工。總之，盡量保證員工不下崗，到目前為止，公司沒有按年齡劃線一刀切的想法。

邱在總結(jié)公司目前經(jīng)濟工作情況時說，我司一改過去經(jīng)常在首季出現(xiàn)水費回收偏低啟步不順的局面，今年1至3月份盈利230萬元，有了這樣的好勢頭，公司將爭取全年利稅突破5000萬元。邱諄諄寄語：希望公司管理人員和員工努力工作，保持經(jīng)營的良好趨勢，并確保企業(yè)的改革改制和生產(chǎn)兩不誤。

本次會議，邱對當(dāng)前抓好"非典"防治工作強調(diào)指出：公司將不惜一切代價，盡zui大的努力預(yù)防"非典"。公司為此制定了一系列預(yù)防"非典"措施并組織堅決落實。同時要求員工在近期少到人多的公共場所去，公司也不搞大范圍的集中活動，要把預(yù)防和阻擊"非典"看作是事關(guān)大局的重要工作來抓。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記張曦宇在會上傳達了*、省、市公用事業(yè)局三級紀(jì)委工作會議精神，部署了下階段全司紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。公司紀(jì)委副書記、*部長汪小量在會上宣讀了公司2003年司屬單位黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)及反*工作的主要任務(wù)等三個文件

  本次會議內(nèi)容由河北沃朗機床附件制作有限公司提供。