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滄州金泰機床附件制造公司學習向?qū)?/h3>
閱讀：622 發(fā)布時間：2012-10-8
為更好的使中國機床事業(yè)的騰飛，金泰附件堅持以科技創(chuàng)新、自助研發(fā)的科學態(tài)度、努力學習。
濟南二機床集團有限公司
自主創(chuàng)新 助力企業(yè)騰飛
1.堅持技術創(chuàng)新，滿足國內(nèi)外用戶裝備需求
⑴發(fā)揮擁有“*技術中心”（1994年認定）和“*企業(yè)技術研究開發(fā)中心”（2006年認定）的技術優(yōu)勢，以增強成套供應能力為出發(fā)點，強化技術創(chuàng)新開發(fā)，加大技術投入，主導產(chǎn)品技術發(fā)展基本與*水平保持同步。鍛壓設備已掌握數(shù)控液壓拉伸墊、混合動力伺服壓力機、機器人自動沖壓線、快速送料自動沖壓線等*技術，在多臺五軸聯(lián)動鏜銑床成功交付用戶基礎上，開發(fā)五軸聯(lián)動高速鏜銑床，企業(yè)核心技術開發(fā)不斷實現(xiàn)新突破。
⑵加大技術研發(fā)投入，近三年技術研發(fā)費用均占銷售收入6%以上，2009年技術研發(fā)費用達到1.1億元。
⑶圍繞抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實施高起點技術改造。
2.深化機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
本著更加貼近市場、有效適應市場的原則，分步實施企業(yè)流程再造；按市場化原則，對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務保障等工作實行嚴格的獨立核算。同時，配套實施各級領導干部競聘、述職制度和干部績效考核制度，加強干部責任的考核，塑造精干、、富有合作精神、市場觀念的核心團隊。
3.管理與文化創(chuàng)新融合，營造創(chuàng)新的良好氛圍
⑴加強品牌建設，提升企業(yè)形象。正視與*企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從轉(zhuǎn)變干部職工的質(zhì)量理念、提升質(zhì)量標準入手，嚴格落實ISO9001質(zhì)量體系，實施外觀質(zhì)量與重點質(zhì)量環(huán)節(jié)的評審制度，落實工序質(zhì)量責任標識與控制考核，實施質(zhì)量責任損失賠償制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)、受控；本著對用戶負責的精神，在抓好用戶訂貨過程中的設備操作培訓的同時，不定期地組織開展用戶設備維護、設備故障診斷等方面的培訓，協(xié)助用戶建立設備管理工程師、技師隊伍。
在機構整合中，設立專門的設備維修改造公司，協(xié)助用戶抓好設備備件采購計劃管理和設備改造升級服務，對用戶急需備件開辟綠色通道。
⑵企業(yè)投入大量資金，推進技術、管理、生產(chǎn)制造等領域信息化建設，以信息技術和網(wǎng)絡技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
為更好的使中國機床事業(yè)的騰飛，金泰附件堅持以科技創(chuàng)新、自助研發(fā)的科學態(tài)度、努力學習。
濟南二機床集團有限公司
自主創(chuàng)新 助力企業(yè)騰飛
1.堅持技術創(chuàng)新，滿足國內(nèi)外用戶裝備需求
⑴發(fā)揮擁有“*技術中心”（1994年認定）和“*企業(yè)技術研究開發(fā)中心”（2006年認定）的技術優(yōu)勢，以增強成套供應能力為出發(fā)點，強化技術創(chuàng)新開發(fā)，加大技術投入，主導產(chǎn)品技術發(fā)展基本與*水平保持同步。鍛壓設備已掌握數(shù)控液壓拉伸墊、混合動力伺服壓力機、機器人自動沖壓線、快速送料自動沖壓線等*技術，在多臺五軸聯(lián)動鏜銑床成功交付用戶基礎上，開發(fā)五軸聯(lián)動高速鏜銑床，企業(yè)核心技術開發(fā)不斷實現(xiàn)新突破。
⑵加大技術研發(fā)投入，近三年技術研發(fā)費用均占銷售收入6%以上，2009年技術研發(fā)費用達到1.1億元。
⑶圍繞抓好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實施高起點技術改造。
2.深化機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力
本著更加貼近市場、有效適應市場的原則，分步實施企業(yè)流程再造；按市場化原則，對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務保障等工作實行嚴格的獨立核算。同時，配套實施各級領導干部競聘、述職制度和干部績效考核制度，加強干部責任的考核，塑造精干、、富有合作精神、市場觀念的核心團隊。
3.管理與文化創(chuàng)新融合，營造創(chuàng)新的良好氛圍
⑴加強品牌建設，提升企業(yè)形象。正視與*企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從轉(zhuǎn)變干部職工的質(zhì)量理念、提升質(zhì)量標準入手，嚴格落實ISO9001質(zhì)量體系，實施外觀質(zhì)量與重點質(zhì)量環(huán)節(jié)的評審制度，落實工序質(zhì)量責任標識與控制考核，實施質(zhì)量責任損失賠償制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)、受控；本著對用戶負責的精神，在抓好用戶訂貨過程中的設備操作培訓的同時，不定期地組織開展用戶設備維護、設備故障診斷等方面的培訓，協(xié)助用戶建立設備管理工程師、技師隊伍。
在機構整合中，設立專門的設備維修改造公司，協(xié)助用戶抓好設備備件采購計劃管理和設備改造升級服務，對用戶急需備件開辟綠色通道。
⑵企業(yè)投入大量資金，推進技術、管理、生產(chǎn)制造等領域信息化建設，以信息技術和網(wǎng)絡技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。