無錫神沖鍛壓機床有限公司
免費會員·11年
對于面臨日益激烈的化競爭和人口發(fā)展挑戰(zhàn)的公司來說，鈑金自動化技術具有巨大的潛力。但這種潛力是如何實現(xiàn)的呢?下面是七個行之有效的步驟，可以幫助您成功地計劃和執(zhí)行組織中的自動化項目。
如何規(guī)劃自動化項目?
從頭到尾規(guī)劃一個成功的鈑金自動化項目是一個巨大的挑戰(zhàn)。用戶需要考慮大小、抽象和具體的因素：從戰(zhàn)略業(yè)務目標和愿景到對單個工廠流程進行仔細分析。
但是，如果您采用戰(zhàn)略性的方法實現(xiàn)自動化，那么這一巨大挑戰(zhàn)可以使您的公司從多種方面受益。以下7個步驟已被各大鈑金制造公司采用，并幫助他們改善了自動化生產(chǎn)并保持了市場競爭力。
步驟1：：把機器人和自動化融入你的商業(yè)戰(zhàn)略
許多公司犯的第一個錯誤是僅僅購買一個機器人。也就是說，購買機器人時并不確切地知道它應該完成什么任務或成功的標準是什么。
一個好的自動化項目采取與之相反的方法，應該從以下問題開始入手：
機器人技術如何幫助我們實現(xiàn)業(yè)務目標?然后，這些目標確定了項目的范圍，并確定了公司實際需要什么樣的機器人和解決方案。
例如，如果一家公司有成為技術者的愿景，他們可能會優(yōu)先考慮具有可擴展性的解決方案，以便在多個地點獲得機器人體驗。另一家公司可能只是想削減成本，因此選擇在一個地點自動執(zhí)行多個流程，例如在發(fā)展中的工廠。
步驟2：確定低風險的自動化項目并收集機器人相關經(jīng)驗
在決定自動化哪些流程時，通常從小處著手。這意味著不要試圖一次解決生產(chǎn)中的所有需求，而是尋找簡單的流程。這些流程可以通過經(jīng)過良好測試和可靠的技術實現(xiàn)自動化。人們應該從手邊的小問題開始開始，獲得一些正確的機器人相關經(jīng)驗。
成功地完成了一個低風險的自動化項目將給您帶來很多有效的經(jīng)驗。許多公司一開始過于雄心勃勃，隨手把錢扔出去投資，未來的機器人計劃也因此被叫停。
當然，從小處做起并不意味著閉著眼睛做井底之蛙就能實現(xiàn)自動化。較小的項目應該被視為更大的長期計劃中的基石。俗話說：一個人應該從小事做起，但要有遠大的想法。大處著眼意味著牢記終目標，以避免自動化項目在不久的將來過時，甚至阻礙自動化進程的后期。
步驟3：應用基于業(yè)務案例的方法
從技術角度來看，一些機器人解決方案可能是有意義的，但不是一種投資。因此，我們需要提前確定成功的標準：一旦機器人安裝完成，我們期望實現(xiàn)什么目標?
應用基于業(yè)務案例的方法可以幫助您量化預期收益。它可以幫助確定預期的工時或消耗品節(jié)省量，或估算生產(chǎn)率提高或產(chǎn)品質量提高帶來的收益。
通過提前進行適當?shù)挠嬎悖梢员苊獍惭b機器人對業(yè)務目標沒有帶來預期效果的風險。
步驟4：了解機器人市場和現(xiàn)有供應商
機器人市場很難把握，幾乎沒有人對供應商及其解決方案的技術成熟度有一個總體了解。這意味著有些公司只是選擇與其相鄰的供應商，或第一個與他們聯(lián)系的銷售人員，這導致解決方案和投資不理想。當然，有些公司可能會很幸運，附近正好有供應商，但鄰近的供應商或是供應商未必是你的選擇。
會專門針對您的需求提供方案的供應商才是的。花時間去考慮用戶的實際問題往往是非常重要的。這樣價格更便宜，也不必從頭開始開發(fā)解決方案，而且以前的經(jīng)驗降低了整個投資的風險。
步驟5：將機器人的工作環(huán)境包括在需求范圍內(nèi)
在與供應商接觸時，確保在要求中包含機器人的工作環(huán)境。環(huán)境必須支持機器人工作，并幫助確保解決方案在商業(yè)案例中可以交付。
例如，使用移動機器人可能需要平整的地板、自動打開的門等。很多供應商通常不對現(xiàn)有環(huán)境負責，但他們可以告訴您他們的解決方案可以處理什么和不能處理什么。
與供應商展開積極的交流可確保他們對生產(chǎn)提供指導，并幫助您確定的機器人可以完成的任務。許多機器人項目失敗是因為沒有明確分配責任，一些必要的準備工作沒有完成。
步驟6：為員工和組織的變革做好準備
當機器人進入生產(chǎn)車間后，許多工作過程都會發(fā)生變化。例如，一個簡單的焊接任務，焊接機器人工作會超越人工，所以工人操作員必須學會控制機器人。人的工作從手工處理變化為監(jiān)督生產(chǎn)、質量控制、編程、數(shù)據(jù)處理、故障排除等等。
因此，您應該在流程的早期考慮當前的勞動力能力。這使您有時間考慮員工需要哪些進一步的培訓和教育來操作新技術。有時，機器人解決方案甚至要求你雇用具有非常特殊技能的新人。如果機器人到達時這些能力還不到位，項目就會拖后腿。
步驟7：清楚地傳達自動化計劃背后的愿景
將機器人引入工作場所會引起員工的很多問題，尤其是那些直接影響到日常工作的員工。解決組織中的問題和擔憂對于機器人項目的成功至關重要。
不幸的是，許多員工害怕失去工作，案例表明，這種恐懼導致他們對自動化計劃的極大不滿，甚至破壞新設備。因此，重要的是，領導要支持這一說法，并強調這樣一個事實：機器人可以為員工提供一個更好的機會，進一步發(fā)展他們的技能，改善工作環(huán)境，并在工廠創(chuàng)造更有價值的工作流程和工作崗位。
當然，如果機器人真的終取代了一些員工，那么在改變發(fā)生之前，必須誠實和坦率地對待這一點。
切記：自動化的過程要比以上7個步驟更長
不言而喻，成功的自動化項目需要您花費比上述步驟更多的精力。
在準備階段之后是實施階段。在這一階段，您將需要采取措施確保能夠評估解決方案、供應商索賠和交貨條件。
一旦解決方案達成，就必須采取措施在組織中確定相關的機器人能力。員工必須能夠操作和維護新技術，甚至在故障和緊急情況下進行故障排除和維修。在這一點上，戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃就變得重要起來。
當然，成功的自動化項目既有挑戰(zhàn)性，也有回報。通過采用結構化的方法并提前規(guī)劃(成功地遵循七個步驟)，您將有更大的機會實現(xiàn)新技術的潛力，并確保您的公司在自動化的未來擁有更強大的地位。
